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APQP计划及表格(带每项输出表格 完整版)

来源:网络收集 时间:2026-09-21
导读: 新产品项目APQP开发计划 表单编号: 关键路径 任 务 名 称 输 出 记 录 顾客采购订单(或)市场调研报告(或)高阶管 理层指示单 新产品制造可行性报告 成本核算/报价表 新产品开发申请/立项报告 多方论证小组成员及职责表 产品可靠性研究报告 新产品项目APQP开

新产品项目APQP开发计划 表单编号: 关键路径 任 务 名 称 输 出 记 录 顾客采购订单(或)市场调研报告(或)高阶管 理层指示单 新产品制造可行性报告 成本核算/报价表 新产品开发申请/立项报告 多方论证小组成员及职责表 产品可靠性研究报告 新产品项目APQP开发计划 设计输入评审记录 新产品开发设计任务书 设计目标、可靠性目标及质量目标 产品初始材料清单 产品初始过程流程图 产品和过程初始特殊特性清单 产品保证计划 管理者支持 设计失效模式和后果分析 DFMEA检查表 DFMEA框图/环境极限条件表 2.6 工程图样(包含数学数据) 工程图样(包含数学数据) 工 期 开始时间 完成时间 序号: 负责人 备 注

一、计划与确定项目识别顾客需求 可行性分析 成本核算/报价 新产品开发申请/立项 成立项目小组 1.5 产品可靠性研究 编制APQP实施计划 设计输入评审 设计任务书 1.7 1.8 1.9 1.10 1.11 1.12 1.13 2.1 确定设计目标 确定可靠性目标及质量目标 初始材料清单 初始过程流程图 确定产品和过程初始特殊特性 编制产品保证计划 阶段总结和管理者支持

二、产品设计和开发DFMEA

第 1 页,共 4 页

新产品项目APQP开发计划 表单编号: 关键路径 2.7 2.8 2.2 2.5 工程规范编制 材料规范编制 可制造性和可装配性设计 制订样件控制计划 编制样件制造计划 样件制造及确认 2.3 2.4 产品设计验证 产品设计评审 工程图样确认 工程规范确认 材料规范确认 2.9 2.10 图样及规范的更改 新设备、工装和设施要求 任 务 名 称 工程规范 材料规范 可制造性和可装配性设计 样件控制计划 样件控制计划检查表 样件制造计划 样件检验和确认记录表 设计验证记录 设计开发评审表 工程图样确认表 工程规范确认表 材料规范确认表 图样及规范的更改 新设备、工装和设施清单 新设备、工装和试验设备检查表 新设备、工装、量具和试验设备开发计划表 产品和过程特殊特性清单 新量具/试验设备清单 新设备、工装和试验设备检查表 新设备、工装、量具和试验设备开发计划表 材料清单 设计开发评审表 设计信息检查 设计信息检查表 第 2 页,共 4 页 输 出 记 录 工 期 开始时间 完成时间 序号: 负责人 备 注

2.11 2.12

识别产品和过程特殊特性 量具和试验设备要求

编制材料清单 工装(OTS)样件制作、提交(认可)

新产品项目APQP开发计划 表单编号: 关键路径 2.13 任 务 名 称 小组可行性承诺和管理者支持 小组可行性承诺 输 出 记 录 工 期 开始时间 完成时间 序号: 负责人 备 注

三、过程设计及开发制造过程设计输入评审 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 制定包装标准 产品/过程质量体系评审 过程流程图 车间平

面布局图 特性矩阵图 PFMEA 设计评审/验证记录 产品包装标准 产品/过程质量体系检查表 过程流程图 过程流程图检查表 车间平面布置图 车间平面布置检查表 特性矩阵图 过程失效模式及后果分析 PFMEA检查表 3.7 3.8 3.9 3.10 试生产控制计划 作业指导书编制 测量系统分析计划 初始过程能力研究计划 制定生产线平衡分析计划 指定生产过程确认计划 3.11 制定包装规范 产品设计验证/评审 过程设计输出评审 3.12 阶段总结和管理者支持 (试生产)控制计划 控制计划检查表 作业指导书 测量系统分析计划 初始过程能力研究计划 生产线平衡分析计划 过程确认记录 产品包装规范 设计评审/验证记录 过程设计输出评审报告 管理者支持

四、产品和过程确认第 3 页,共 4 页

新产品项目APQP开发计划 表单编号: 关键路径 4.1 4.2 4.3 试生产 测量系统评价 初始过程能力研究 生产线平衡分析 4.4 过程确认 生产件批准 任 务 名 称 试生产计划 MSA分析报告 初始过程能力研究报告 生产线平衡分析表 过程确认记录 零件提交保证书 生产件批准--尺寸测量结果 生产件批准--材料试验结果 生产件准批--性能试验结果 试验报告 产品包装评价表 (生产)控制计划 控制计划检查表 产品质量策划总结和认定报告 管理者支持 生产计划表 Xbar-R控制图 顾客满意度指标统计 顾客满意度调查表 产品交付绩效统计表 顾客服务反馈记录表 审核/日期: 输 出 记 录 工 期 开始时间 完成时间 序号: 负责人 备 注

4.5 4.6 4.7 4.8

生产确认试验 包装评价 生产控制计划 产品质量先期策划认定 管理者支持

五、反馈/评定和纠正措施批量生产 5.1 5.2 减小变差 顾客满意

5.3

交付和服务 持续改进 编制/日期:

批准/日期:

第 4 页,共 4 页

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