学生干部考核条例

学生会干部考核制度

学生干部考核条例

一、考核制度总则

作为一名合格的学生会干部，不仅要具备较强的工作能力，能够正确处理学习和工作之间的关系，而且更要在日常生活中严格要求自己，端正学习和工作态度，形成良好的学习生活习惯，为广大普通学生树立榜样。

对学生会干部的考核分两步进行：日常考核项目和部门工作考核项目均能达标才算合格（部门考核项目为A、B等级的学生干部才有评优资格）。

二、具体考核标准

（一）个人日常考核项目

1、无故缺席例会，计1次；无故迟到计1/2次。

2、无故不参加要求参加的重要活动及重要会议，计1 次；无故迟到计1/2次。

3、请假必须提前交上书面请假条，并上交秘书处备案，事后请假一律按缺勤计次；迟到请及时到秘书处报道，说明迟到理由，否则按缺席处理，计1次。

4、工作计划及总结未按时交上，各计1次。

5、个人考核项目、考核情况由秘书处记录，并在每次例会公布。

（二）部门工作考核

1、以登记作为考核单位，分为：A、B、C、D四级。

A、很好：工作有计划，责任到位，达到预期效果并能受到一致好

学生会干部考核制度

评；

B、好：工作有计划，能达到预期效果；

C、一般：虽能完成任务但效果一般；

D、 差：虽能完成任务，但工作中出现无序现象且责任不到位。

2. 干部工作要求

（1）重大校级活动要有具体计划（包括宣传、后勤等具体职责落实情况、大致活动进程、各项工作预算、包括主席、副主席、秘书长在内的动员会的召开）。

（2）一般活动要有计划，以计划执行过程及计划所要达到的目的作为考核依据。

（3）日常性活动（如办公室的量化考核），自律委员会的纪律检查都有相应的制度，以制度的执行情况作为考核依据。

（三）考核制度执行方式

1.由主席团根据平时工作及《学生会量化考评制度》对各部进行量化考评打分，并于每月最后一次例会公布学生干部及部门量化结果。

2.正、副主席的量化考评参考老师意见及各自分管部门量化分汇总而定。

3.各部举行的活动，对部长的考核由主席、副主席、秘书长打分。

4.秘书处记录各部的工作计划和工作总结的上交情况。

5.秘书处记录例会及各项重要活动的考勤情况。

6.大型活动需其他部门协作的，由分管主办部门的部长负责协调，自主联系其它部门，具体落实负责，在计划中必须责任到底，对参与活

学生会干部考核制度

动的各部部长分别进行考核，由主席副主席秘书长对各部部长量化打分，打分过程参考老师的意见并结合同学的反应。

7.具体量化如下：

（1）遵守纪律（20%）

A、各次例会占10分。无故缺席一次扣3分，达三次者扣光10分；无故迟到一次扣1分。因故不能参加着，应先提出书面申请，由主席、副主席或秘书长签字方可生效，不得口头请假。假条由秘书处备案，以备期末考察。因事请假者扣一分。

B、会议精神、工作传达占5分。不传达或传达错误者扣2分，扣光5分为止。

C、贯彻落实工作占5分。未落实、落实不力者一次扣2分，扣光5分为止。

（2）宣传工作（20%）

A、宣传刊版设计占12分。申请并顺利完成者，一次加6分，加满为止，未设计者不得此项分。

B、宣传海报设计占8分，申请并顺利完成者，一次加4份，加满为止。未设计者不得此项分。

（3）活动开展（20%）

A、各项活动筹备工作占6分，视具体情况打分。不能及时上交工作计划每次减3分。

B、各项活动组织工作占8分可，视具体情况打分。学生会规定参加活动迟到每次减2分，擅自不参加者每次减4分，累计两次给于警

学生会干部考核制度

告处分，并在全体大会上通报批评，学期内累计缺席三次者，劝其自退。

C、各项活动总结工作占6分。视具体情况打分。总结者每次加3分，对学生会工作提出宝贵意见者每次加5分，低年级成员表现突出者，经秘书处提名，由主席团可破格提升为副部长。

（4）文案管理（20%）

A、日常文件管理科学化，合理化程度占10分，如文件的编号制度完善与否、文件的规格合理与否。

B、保送到学生会的文件数量与质量占10分。

（5）综合表现（20%）

综合该申报单位、申报个体一个学期以来的组织建设、制度建设、活动开展、横向联合以及该单位、该个体在配合学生会整体工作方面、在整体协调能力等方面的总体表现，综合打分。