全员预防维修TPM培训130604

TP体系及案例培M训技术：部刚陈021年3月6日4

目

录第一分部什为么要做PT?MTP M体系介 简如管好故障何防，再发生——止专维修业一之计 维修划——业维修之专二 主自全的保一般方性法 PTM进的推用实工具

第二部

分第三部

第分四部分

五第部

分六部第分

第一分部

什为么要做PMT我们先回来如下答个三题：问1 为什、要做么？2、为什么 要员全做？来

3把设备管、当理投作而不是消资。耗

一、为么要什？做设备产，特别对资车行汽业说，是来定资固的产主部体。分以车 公司轿例为，备设装工达1等多台套，设备万/施资产设近40亿元。回顾 汽的一展发史当年1,万人，生08产辆万时车是，想到否有会现 的劳在生动产率？现在劳动产生实率了现十几到倍百倍上提的，除高了 人靠的因(作素方法、作业效率业以外)主要靠什么，,的是靠备。 好的设装备可，以大地极升效提率，来效益，而仅带仅靠绝对人不到做。另个方一面，统传的联式苏的备设理体制管由缺少于对性和精针益 ，性经不再已应设适数备激增量技术，杂性复大提幅的高备设理需管要 必，须到找个一针对性强、率效高精、的设益备管方式，理适应以代现企业设备 管理需要的 。因此，何如使业企量装大资备产最大度限发地挥效，率T是MP要决解的重要 题课T,P也M成为当就前世界大各车公汽普司遍进的工推具。

二

、为什要全员么做来?实其是个不难回答这的问题 就。象的人病来自大于小病小，来病自于境环不和良惯习样；设一 备大的障故也同样自于来小机，而小停机则来停于微自缺陷，微陷缺来自 于正不的确用方使和环境。法海因利 希则法从本质上揭了示障的故成形原因并指出，了治理方 的。法它事实把障的故形成成三分个级，即不层良、小机、停障。故下如图 所。示良不控不制 会俘好出水 面变，成 停小或故障止 故

障1 29小停 不 止良润滑好不灰尘、飞溅、松动、震、动高温、、潮 湿干、、操作涉当不、载、电源过平不、 零部衡件缺损、渗、漏测不量准杂、等等物

300。

其主内要为涵： 1认、为设备先是首在许多存不为我注们意的不良，如控果制不好这 不良，那么就会些步逐变小停成线而，小线停控制住，就会不演变 成故障。 大、2按照统规计，律认1为故个后面，障2有9小个停(3线0大小 个故障，300个潜)在的良。 3不、控制要际故障实，须发动车必间所有作工操(人设和关系备 密最的使用切者)和维人修员，从良和不缺做陷，起找查发现不良和并 予以善。 这改理个恰念恰现体TPM了念中的“全理员”念概，即下而上自地设对 不备良进行治和理善改。良不发的现和整更改多地应生由产工人、修 维人工同来共成完，而故则障由维修工修理。来按缺陷照次，层自下而上 地组织 排查、改整改 善和良30不 0作操工 多技人能操作

小工停机2 9全工

故保1 维障工修

、把三备设理管当投资作不是消而耗一直来，以大绝数人都多设备把故当作障异，常以所维修伍队往往有苦 没劳功劳有。实故其发生障是常正的，就人象肯要得定病必须有，院 一医。但样不这是认同障故的口，借们我责有任同共把障降故到最限低度 维修。保全不和维是部修门一的家事道，理很显了然。有操作层、维 修只门都部起来动，才能真正追逐零”的“标目 我们总在。掰着指手头算去 修经维，希望费维修不花才好钱，觉得 影这了响成本其实。设备， 理必管当作须种投一资行为做来，而不 是把备维设修当作消。耗 种投这资直和接的定资产投资固一样 ，可给以我们供提回。如果报 有没要的预防必全保入投，我 们的损失可更能大。综合曲 线维修费用最小

损失点

第二部分TM体P系绍介1、PMT的本概基 2、自主保全念 3计、保全

划、4设备前期管理5个别、改善6 、育教练 训、品质保7 8、全间接门部效化率 9、安全与环境 0、“1零的”精神，效最大率化永远我是们核的心标目。

一T、MP基的本概念(一)PM的发展进程T世界级企业961年8生诞7, 1年全推国。广

预维知 全修员效维率修T(M,P本)

美日国G 公E司

产维修(生MP

维)预修防预 维修

预防维修防改善维修 事维后修后事修 19维0 1569 0190 7918 19900

1 B-事后维M修Berak dwn oaiMnenatcen195年0前，以半动、自手操动作备多，结构也简设单常采，用方的法。设备在出现故后再维护。1障95年0以后，们人现设备发故障总某部在位现，出 因此在维时主要护去找薄查弱位并对其部改。良-2CM改 良维修Crorctiev Meiantenacn

e3 -P预防维MPrev修ntiev Mainteneacne195年5前，人们后现设发的备多许障故是期性周出的现，于是这类对故障出提了护维方法 1。59年8前，后工业技术断不步进人们开，需始不要4- P维M预修防Miatennnae Pcreventino发故障的设备。生护维设从、制作、安装开计始。159年前后，8国G美公E司综上述合保全方法， 提了一套系出的统保全方。案即TM的P前身M。 P191年前后7,本总结并日全国推广在丰田公的全司 员参和与绕围率效核化的心修管维，即TP理。M5- P生M产维修rPouctivd meaitnennace6- PM生产维T修Porucdtvi maentieannec

(二)

什是T么P?MTPM即全效员率修维Tot(la roPduticv eMainetancn)e。 概念： 以有效的最设备利为用标目，以修维预防、预防修维改、善修维 和事后维修综构成生合产修为总运行体制维由，备设的程全理管部、门 使、维修等用有所有人关，从员高经最营管理到第一线作者人员业体参 全与，自以主的组活小来推动行生产修，使损维失最化，效益最小大的 活动化 4个要。:点1 预):防通过预防大最度压缩限后事修；维 2)员全：最从高领导者一线到工全人部与参；3) 过程：覆全盖备的全寿命周设期程过 ；4)效率：化有效、最最经的济方法和工。具

()TPM三的标目通活过改善动三体质种设备作操：者主自修维能力。设 维修备人员：机电、热、体化维一修能力。 维 技术人修：员除事消实故的障防性 维修预划和改进规力能 现。设备：有善改设体质，备达到大程 度最效率的。 新设增：备生产能最力快速的度爬升。改人的善质体

改设备善体质的改善环的体境

设备质环：改善设境运备环境，消行除强制 化劣 人。员境环改：人善员作环操境和全条安，件 实现人协机调和谐。

(四)TPM 内容的企经营效业率核化心全员是与，参防为预 零主障、故零害、灾不良、零……零损 失 主自 保全

计 划 保

全设 备前 期 管理

个 别 改 善

教 育 训 练 品质 全保间 接 部 门 率效 化安 全 卫与生

6 S

6S以为础及八大支基柱为轴的架主构

、自二保主(全)什么是自主一保全主自保全动活是就以作操人为员，主设对和工备依装据特定标准，的凭五 官行外进层表的检查。通过一定的教育训练面，之自使开主清扫、展 点检、加油、固等紧设备全活动，保及进一能步对微的小障做简单故的修 理改和。善 们可我尝试开以展如活动：下1 )养保清扫):对设(备工环境进行作洁和整清。顿2 )点检对设备基本工作环境、外：条件、外部观等行进检。 查3)加：油主自检查设备滑润态，并状油加润滑 4)。紧：对固夹、具位定运动等机进构行固紧。5) 修：理进微行小障的修故理但原。则上得独不拆立设卸备进和 电行维修工气作 6。)善：对改备设存的缺在，在维修人员陷导指，下进简行单的善。改 作人操在日常生员产动活础上基为，使具其自主保备的能全，必力 进须必要的设行知识及备保标准全的培。训

提倡

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