北大纵横—锦州东港电力有限公司组织结构梳理报告(修改稿)

机密

锦州东港电力有限公司 组织结构梳理 (修改稿)二零零三年八月

锦州东港电力有限公司

人力资源项目第二阶段汇报-组织结构梳理

导

读

综述

职能部门 组织结构

生产相关 部门组织 结构

生产部门 组织结构

生产部门 管理组调 整建议

2012-10-29

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人力资源项目第二阶段汇报-组织结构梳理

组织设计的几个基本原则合理分配职权 要在组织内部进行适当的集权和分权，既要保持民主又要保持适度的集中 从战略计划，到作业计划，都要建立全过程的严格控制体系 整合各种资源，发挥协同效应

严密控制过程

实行全方位的控制体系，保证公司各项业务的有序、透明。

战略逐步转型

面对竞争环境的变化，公司必须抓紧由生产经营型向经营生产型的转换， 积极应对变化的外部环境

完善管理体系

明晰和完善各项职能 理顺部门间工作流程 根据企业战略重点确定组织核心职能

组织结构设计的指导思想是：市场 导向、适应转型、培育能力、强化 整体协同效益2012-10-29 2003JZEP-PRES02ALLPKU

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人力资源项目第二阶段汇报-组织结构梳理

组织设计需要系统地考虑影响竞争力的各项因素，最 终目的是提高总体竞争能力战略匹配1、电力体制改革将逐步改善独立发电企业的经营环境 2、公司毗邻锦西、盘锦地区的石化企业等用电大户，电 力直供具有先天优势 3、电力体制改革是一个长期渐进的过程，市场竞争环境 在5年内不会有实质性改变，作为独立发电企业，还 会受到不公正对待

组织流程1、公司法人治理结构不完善 2、组织架构局部不合理，岗位设置不合理 3、职责边界不清，造成多头指挥 4、计划编制不严密，审批环节过多，下达时间滞后，指 导不力 5、采购与财务控制工作力度不够，缺乏规范管理 6、部分流程内外部沟通协调效果不好

4、区域市场供大于求，市场竞争将更加激烈

提高组织的 整体竞争力1、缺乏人力资源战略规划，后备人才 不足 2、薪酬体系不合理，员工满意度低 3、考核指标设置不科学，考核制度存在缺陷，奖励与贡 献联系不密切 4、中层实行的年薪制、各种退养政策使用不当，造成较 大负面影响 2、高层变换频繁，部分政策缺乏延续性 3、员工缺乏市场竞争意识、危机意识 1、公司的向心力、凝聚力下降，员工满意度不高

人力资源2012-10-29 2003JZEP-PRES02

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人力资源项目第二阶段汇报-组织结构梳理

建议的组织结构简图

董事会 财务总监 经营层 副总工 工会主席 审计委员会

对 外 工 程 部

物 资 供 应 部

燃 料 供 应 部

燃 料 质 检 部

采 购 营 销 部

总 经 工 作 部

人 力 资 源 部

计 划 财 务 部

安 全 监 察 部

生 产 通 发 燃 除 供 化 技 信 电 料 灰 水 学 术 部 部 部 部 部 部 部

汽 机 部

锅 电 炉 气 部 部

热 工 部

修 配 部

修 缮 部

工 会 组 织

离 退 休 中 心

新 闻 中 心

保 卫 分 部

检修模块

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锦州东港电力有限公司

人力资源项目第二阶段汇报-组织结构梳理

建议的机构调整图示(一)董事会 财务总监 经营层 副总工 工会主席 审计委员会

对 外 工 程 部

物 资 供 应 部

燃 料 供 应 部

燃 料 质 检 部

采 购 营 销 部

总 经 工 作 部

人 力 资 源 部

计 划 财 务 部

安 全 监 察 部

生 产 通 发 燃 除 供 化 技 信 电 料 灰 水 学 术 部 部 部 部 部 部 部

汽 机 部

锅 电 炉 气 部 部

热 工 部

修 配 部

修 缮 部

工 会 组 织

政治工作部

离 退 休 中 心

经营计划部新 闻 中 心 保 卫 分 部职能有所变化的部门 新设立的部门 被取消的部门 内部岗位有调整的部门

检修模块

工会

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人力资源项目第二阶段汇报-组织结构梳理

建议的机构调整图示(二)董事会 财务总监 经营层 副总工 工会主席 审计委员会

对 外 工 程 部 13 人

物 资 供 应 部 49 人

燃 料 供 应 部 10 人

燃 料 质 检 部 70 人

采 购 营 销 部 8 人 离 退 休 中 心 23 人

总 经 工 作 部 15 6 人

人 力 资 源 部 20 人

计 划 财 务 部 11 人

安 全 监 察 部 6 人

生 产 技 术 部 47 人

通 信 部 44 人

发 电 部 50 3 人

燃 料 部 28 6 人

除 灰 部 11 9 人

化 供 学 水 部 部 10 68 7 人 人

汽 机 部 17 5 人

锅 炉 部 17 1 人

电 气 部 15 3 人

热 工 部 83 人

修 配 部 50 人

修 缮 部 61 人

工 会 组 织 兼

检修模块新 闻 中 心 19 人 保 卫 分 部 93 人职能有所变化的部门 新设立的部门 内部岗位有调整的部门

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锦州东港电力有限公司职能有所变化的部门 新设立的部门 旧组织 高管人员 人力资源部 政治工作部 财务部 经营计划部 两办 保卫武装部 新闻中心 离退休中心 工会 生产技术部 物资供应部 燃料供应部 通信部 燃料质检部 合计 8 8 6 9 10 40 96 17 26 4 47 49 10 46 70 446 计划财务部 采购营销部 总经理工作部 其中：保卫部 其中：新闻中心 其中:离退休中心 工会 生产技术部 物资供应部 燃料供应部 通信部 燃料质检部 11 8 156 93 19 23 0 47 49 10 44 70 422 合计 高管

人员 人力资源部

人力资源项目第二阶段汇报-组织结构梳理被取消的部门 内部岗位有调整的部门 新组织

建议的机构调整图示(三)新组织 7 20 燃料分厂 除灰分厂 供水分厂 化学分厂 电气分厂 热工分厂 锅炉分厂 汽机分厂 修配分厂 修缮分厂 发电分厂 小计 安全监察部 288 121 69 109 154 85 173 177 54 64 504 1798 7 旧组织

燃料部 除灰部 供水部 化学部 电气部 热工部 锅炉部 汽机部 修配部 修缮部 发电部

286 119 68 107 153 83 171 175 50 61 503 1776

安全监察部

6

1805

1782

总计

2251

调整 47

2204

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综述

职能部门 组织结构

生产相关 部门组织 结构

生产部门 组织结构

生产部门 管理组调 整建议

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建立一个高效灵活的、符合公司实际情况的组织是解 决 …… 此处隐藏：3781字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……