劳动合同法-人力资源管理实务

自己组织一个学习参考的PPT，希望能帮到大家~~前半部分利用一些反问的模式让HR多考虑的问题。后半部分则有选择的列举了几个常见问题解答。

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《劳动合同法》给企业带来的风险 新法环境下劳动关系的管理实务 新法环境下的招聘与试用期管理实务 新法环境下的绩效管理实务

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新法环境下的薪酬管理实务 新法环境下的人才管理实务 新法环境下商业秘密保护操作 新法环境下规章制度管理实务 新法环境下离职管理体系建设

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一、《劳动合同法》给企业带来的风险

（一）不签订书面劳动合同的风险

1、是不是所有的员工，都应当签订书面劳动合同？ 2、哪些员工与单位之间存在劳动关系，没有劳动合同，可以不支付双

倍工资？ 3、双倍工资指税前工资还是税后工资？包括还是不包括奖金？ 4、劳动合同倒签，是否需要向员工支付双倍工资？ 5、劳动合同到期后没有续签书面合同，但是仍然存在劳动关系的，是 否需要支付双倍工资？ 6、确实没有与员工签订书面劳动合同，有没有办法不向员工支付双倍 工资？

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一、《劳动合同法》给企业带来的风险

（二）无固定期限劳动合同的风险

1、无固定期限劳动合同与固定期限劳动合同的区别到底在哪里？

2、连续两次的含义如何理解？ 3、辞退无固定期限劳动合同的员工，有没有比较好的办法？

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一、《劳动合同法》给企业带来的风险

（三）辞退不当，双倍赔偿的风险 1、什么是合法辞退？什么是违法辞退？ 2、违法辞退的三项标准 3、经营理念不符，是否为合法辞退？ 4、协商不果员工离职，单位强行辞退，是否合法？ 5、员工绩效不好产生辞退，是否为合法辞退？

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一、《劳动合同法》给企业带来的风险

（四）员工辞职需要支付经济补偿金的风险 1、员工辞职的三大种类：试用期辞职、提前三十日辞职、即时辞职 2、什么情形下，员工提出辞职，单位需要向员工支付经济补偿金？ 3、实践中员工提出辞职索要经济补偿金的各种形态

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二、新法环境下劳动关系的管理实务

(一)劳动合同文本重新设计 1、尊重必备条款 （1）用人单位的名称、住所和法定代表人或者主要负责人； （2）劳动者的姓名、住址和居民身份证或者其他有效身份证件号码； （3）劳动合同期限； （4）工作内容和工作地点（工作地点的填写方法）； （5）工作时间和休息休假； （6）劳动报酬（劳动报酬的书写方法）； （7）社会保险； （8）劳动保护、劳动条件和职业危害防护； （9）法律、法规规定应当纳入劳动合同的其他事项。 2、灵活设计对企业有利的条款 （1）解决送达问题； （2）解决调整工作岗位问题； （3）解决调整工资问题； （4）解决工作交接问题。

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二、新法环境下劳动关系的管理实务

（二）无固定期限劳动合同管理 1、了解无固定期限劳动合同的风

险

（1）辞退不了，只能继续履行；

（2）正常经济补偿基础上的双倍赔偿。 2、如何减少签订无固定期限劳动合同的风险 （1）建立无固定期限合同评估机制 （2）利用两次签订固定期限合同的机会，减少签订无固定期限劳动合 同的风险 3、要求员工自己主动提出签订固定期限劳动合同，并保存备用，作为不签 订无固定期限劳动合同的合法理由 4、建立无固定期限合同管理机制，避免无固定期劳动合同成为铁饭碗

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二、新法环境下劳动关系的管理实务

（三）事实劳动关系风险防范 1、先签订合同再入职 2、设计签收表格，员工领取劳动合同要签字 3、建立职工名册 4、禁止下属部门临时用工

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三、新法环境下的招聘与试用期管理实务

（一）招聘及入职过程管理招聘过程一般性风险提示： 1、不得将乙肝血清作为体检指标，否则罚款一千元 2、招聘阶段进行背景调查 3、禁止薪资面议

4、入职时进行个人基本信息登记，并明确虚假后果，要求员工亲笔填写

5、停止使用担保手段，包括人保与物保 6、注重单位取证意识，制作基本信息告知函，要求员工签字认可

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三、新法环境下的招聘与试用期管理实务

（二）录用条件与试用期辞退 １、考核不合格是否等于不符合录用条件引出对“不符合录用条件”定义条款 ２、如何考核取证

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四、新法环境下的绩效管理实务

１、绩效管理与不胜任工作

２、如何取证证明不胜任工作？ 绩效管理的变通处理 1、协商解除 2、合同终止 3、薪酬调整

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五、新法环境下的薪酬管理实务

（一）克扣工资之后，员工的救济渠道 1、监察投诉 2、有欠条的法院直接诉讼 3、申请仲裁 4、申请支付令

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五、新法环境下的薪酬管理实务

（二）薪酬管理方面的实务风险 1、劳动合同中，没有约定工资，产生风险 2、劳动合同中约定了工资，但没有进行结构划分 3、劳动合同中约定了工资，但没有约定调整工资的条件 4、劳动合同中约定了工资，后来有所变更，没有进行书面变更

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