制造企业月度绩效考评表(全部岗位)

制造企业全部岗位KPI考核指标!非常详尽

月度绩效评表考名姓:一主、工要作务任(关指键标PIK 1、销)计售划成完率A:=当期销售计( 每1增%加分 划实际完成量2当期/售计销划 03 )量*10%0 每1减扣%1 分>A100% A=10% A<010%

部0:管理部门职位部长：考核标准考核度：权重月( 80%3)

数0据来 源销售部该项指标完成 情况考评 得分

1招聘、岗每位到3天到晚岗扣1分缺位；2扣分；2、 事人理管2、员 工(员+工人职流)失≤率5%,上每升个1点扣2,;分 3、每必须月所对有进新工举员一行入司次培训未，培训扣的2。 4分、工劳动员系处关理重大投无诉发，生次投诉扣1分。2 1未按制、、度令、指操作序程等对各门进行部督和导核考，次每扣分3;3、 行运管理确保公(司内正部常 运、行2管理政方面生1发可以举证次工的贻误、不良作响影、经济失等，扣2分损；转) 、后3保勤障发生1次可举以证投的，扣2分； 3诉、质量系运体行理 管1、按要未求行推S16T994划计每，扣次2分 ；、对不2格项反馈后未进行合整改，每扣2分次。02 考 评导领小组1 考0 核导领小组10 10品质 部管部理4、全事安故发数生：A(费=用在100当月发生1次 扣1分0。 以上元安的事故次数全) 二、门部理管及个人工作为行(普 通标指CI)P定 义性描述 、未按1传时递人事管理料资每次，1扣分。 、工1作效率2 必、建须固立定资产台，且帐每进行动月调态整未按要求。执的行每，次1分扣 3、公。危司及机事处故理未第一在间时赶赴现场(小时1)处内理危机每，次扣2分 4。未、按时成完上交级的工作指办，令每次扣1。 分、沟2通协调 发重现大问题未，时及上级或相向关门部馈反息信给公，造司不良成响影经、损济，失每 扣次1分。 、1月必每须正确报填人事报，表如数据错，误每扣1次 分、工3质量 2、每月未作要求按织组实施绩效考的，每次扣1核分 3。、事人案档括员包工花名册必须每进周行理，清行动态调进。整按时未进行，的次每1 分。扣三 、特殊惩奖本 人认签确：字加分 ：完成职工本作上和级待交的工之余作积，协助公极其他司工。作扣分：除 以上所扣列项分之外，目他其扣应的分目。 项直接级上:权重 (20)%8参 评价与者该项指标 成情完

考况 得评分4

81-~010管理部注：表本中“普通指标CPI”的分项扣最高限。无

月度绩效考评表

注：本表中“普通指标CPI”的扣分项无最高限。