《创业管理》——第二讲 创业者

★本讲内容：创业者

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【核心问题】为有哪些？业者态度与行为有哪些？惑？

【学习目标】 正确理解不同阶段企业的创业 理解创业者应具备的管理素质 重点掌握创业动机模型

可以学习到的创业者态度与行 了解创业者的神话与现实 令人向往但不一定能得到的创与管理模式以及驱动力量 创业者将如何应对伦理道德困 掌握创业动机的形成与分类

备注：蓝色标记为本章补充知识点。

创业神话与现实

创业者态度行为Ⅰ

创业者态度行为Ⅱ

创业者管理素质创业者与职业经理的区别创业经理人应具备的管理素质

创业者神话与创业者现实的比较

可以学习到的创业者态度与行为

令人向往但不一定能得到的创业者态度与行为

※创业者神话1:创业者是天生的，并非后天培养。 创业者现实：创业者遗传上并非异于其他人，某个人是否成为创业者，是环境、生活经历和个人选择的结果。※创业者神话2:创业者是赌徒。 创业者现实：创业者和大多数人一样，是适度风险承担者。成功创业者会精确计算自己的预期风险，在有选择的情况下，他们通过让别人一起分担风险、规避风险或将风险最小化来影响成功的几率。

※创业者神话3:创业者主要受金钱激励。 创业者现实：虽然认为创业者不寻求财务回报的想法是天真的，但是金钱却很少是创业者创建新企业的根本原因。如果你认为金钱是真正重要的事情，你将因过于害怕失去金钱而难以得到它。※创业者神话4:创业者喜欢单枪匹马。 创业者现实：如果创业者只想完全拥有整个企业的所有权和控制权，则会限制企业的成长，聪明的创业者会组建自己的团队。

※创业者神话5:创业者喜欢公众的注意 创业者现实：虽然有些创业者很喜欢炫耀，但绝大多数创业者选择避免公众的关注，因而被大众传媒所忽略。创业不是做秀！※创业者神话6:创业者承受巨大的压力，付出高昂代价。 创业者现实：做一个创业者是有压力且辛苦的，但没有证据表明，创业者比其他无数高要求的专业职位承受更大的压力，而且相反往往他们对自己的工作很满意，有很高的成就感。

一个创业者能否以“创业思维”思考与行动会产生很大的差异，这将决定该企业最终成为： 一个传统的小公司？ 一个反应迟钝、走下坡路的大公司？ 一个高潜力的迅速发展企业？

那些能够创造、识别、抓住商机并将其塑造成一个高潜力企业的创业者，其思维与行为方式总是与众不同！

关于创业者态度行为的前提 成功创业

者具有一些共同的态度和行为，但并不存在完美创业者这回事。 虽然在创业过程中不是所有的态度和行为都可以被每个人以相同速度和相同程度获得，但创业者们可以通过集中培养和实践那些可以学习到的态度和行为。

非创业的态度与行为外部控制不会受伤害多维智力因素令人向往的但不一定能得到的态度与行为

表现强大完美主义者激励的能力

执着于商机执着于商机对风险、模糊度与不确定性的容纳度对风险、模糊度与不确定性的容纳度

可以学习到的创业者态度与行为：核心品质：责任感与决策力责任感与决策力领导力领导力

无所不知

创造、自我依赖与适应能力创造、自我依赖与适应能力超越别人的动机超越别人的动机

精力、健康与情绪稳定极端独立

个人价值观与伦理反对权力

冲动

可以学习到的态度与行为一、责任感与决策力 顽强、具有决断力，能迅速地承担/交付责任 为达到目标的高度竞争性 解决问题的恒心、遵守纪律 愿意承受个人牺牲 投入

可以学习到的态度与行为二、领导力 具有主动精神的人，高水准但不求完美 团队的建设者和英雄的创造者，鼓舞他人 待人如待己 与所有帮助创造企业的人分享财富(财散人聚、财聚人散) 诚实、可靠，建立信任感，公平行事 不做一匹独狼 出色的学习者和老师 耐心、具有紧迫感

关于领导力带头的创业者自我觉醒性情诚实节奏的制造者勇气沟通技巧团队参与者企业团队组织类型伦理行为信任感关注点绩效/奖赏适应性外部环境影响委托人的需求以往的经验指导问题解决价值创造技能重点具有现实主义者的态度，而不是无所不能的态度值得信赖，创业者的话就是承诺；当不知道时会承认表现出高昂的精神状态以及紧迫感能够做出艰难的决策；设置高目标并为之拼搏在市场中能与企业团队及其他企业参与者保持有效的对话精通人员管理与团队建设技巧带头创业者与企业团队在参与性的环境中将他们的技能融合在一起坚持商业伦理，严格履行承诺能够兑现，或者做得更好关注于企业的长期发展策略，但是实现的战术是灵活的产生高水平的绩效，当表现更突出会得到公平、公正的奖赏对产品/技术周期的快速变化做出反应组织的需求要满足，企业服务的其他公众利益也要满足以往的大量经验可以被有效应用其他人的特长可以发挥利用新问题能够很快解决或优先处理高度承诺为投资人、客户、雇员以及其他股东创造长期价值市场技能高于技术能力

可以学习到的态度与行为三、执着

于商机 对客户的需求与需要有敏锐的认识 市场驱动意识 执着于创造价值与提升价值

可以学习到的态度与行为四、对风险、模糊和不确定性的容纳度 承担预计过的风险 风险最小化 容忍不确定性与组织结构的缺陷 容纳压力与冲突 能够不断解决问题并对解决方案进行整合

可以学习到的态度与行为五、创造、自我依赖和适应能力 不受旧习束缚，思维开放 摆脱现状 快速的学习者 能够归纳总结，具有提取细节的能力