质量部绩效考核办法

关于部门绩效考核说明

质 量 部

绩 效 考 核 办 法

1、目的：

制定本办法旨在提高质量部各岗位人员的责任心和质量意识，确保各岗位人员严格按照工作流程进行作业，以减少因人为因素而造成的质量损失。确保提升质量管理人员的积极性，而积极的参与公司质量管理改善活动。

2、范围：

本办法适用于公司质量部所有人员绩效考核的实施。

3、职责与权限：

3.1 分管副总：负责本办法的批准以及出现争议状况的最终裁决；

3.2 主管质量部领导: 负责本办法的实施过程的监督

3.3 质量部部长：负责本办法的实施过程的日常监督及月底的呈报；

3.4 质量部：负责本办法的起草、奖惩申请提出、考核分数统计与通报的提出；

3.4 综合管理部：负责对考核办法的全程监督;

3.5 财务会计部：负责依据本办法对批准后之考核统计工资的计算。

3.6 其他部门：负责对本部门员工实际工作表现进行监督。

4、考核细节：

4.1 处罚细节

关于部门绩效考核说明

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检验未按照要求填写检验记录或检验记录不真实者(除行政 处分外) 未依据图纸、工艺文件、检验标准等要求进行检验者 质量记录未及时上交者或未按照要求保管者 现场产品未进行检验状态标识或标识错误 发现重大异常未按照要求上报，私自隐瞒事实者 由于人为操作引起检测仪器、工量卡具损坏或遗失(除赔偿 损失外) 发现不合格品没有及时处理、标识隔离不清，未跟踪检验 不爱护团体，与部门或相关同事协调不顺畅，与其他人员配 合不佳 其他(视实际情况论处) 4.2 奖励细则

-2-10 分 -2-10 -1-5 分 -2-5 分 -10-20 分 -2-5 分 -2-10 分 -1-10 分 -10-20 分

序号 1 2 3 4

考核细则内容说明 主动提出他人工作中的失误或不足，避免不良发生者 爱护团体，工作态度积极，经常帮助其他同事或新进员工， 工作成绩优秀者 及时发现重大质量问题或隐患。 自发地向部长提出行之有效的改善建议，经实施确认能降低 公司生产与质量成本，提高质量状况与生产效率者。 能积极主动指导员工操作，对生产中

产生的不良，能主动采 取措施进行修整，以做到减少报废损失提高生产效率者。 当月生产中，质量无严重不良流出，并且客户投诉少于 10 起。 长期以来对工作任劳任怨， 加班加点,竭尽所能的去完成交代 任务 工作质量精确，一个月下来从未出现错误，且能提前完成任 务。

考核标准 +1-10 分 +2-10 分 +2-10 分 +3-10 分

5

+1-10 分

6

+10 分/人

7

+1-10 分

8

+5-10 分

关于部门绩效考核说明

5.0 绩效工资计算细则：

5.1 总分为100分，员工绩效奖金金额标准如下：

1）按照公司（2010）19号文件关于2010年绩效管理工资分配制度的通知精神，本部门人员岗级工资的30%列入绩效考核；

2）新招聘员工，试用期满转正后即进行绩效考核；

5.2 绩效工资结算方式：

1）考核分数≥95分按绩效工资的110%结算；

2）考核分数90-95分按绩效工资的全额结算；

3）考核分数85-89分的按绩效工资80%结算；

4）考核分数在80-84分的按绩效工资的70%结算；

5）考核分数在75-79分的按绩效工资50%结算；

6）考核分数在75分以下绩效工资为0；

7）质量检验员连续3个月绩效分在75分以下者，将考虑辞退处理。

5.3 考核补充：

1）对于因生产模具、设计、客户或上级指示生产等原因造成的客户抱怨，与质量检验员无直接责任的不计算在内；

2）每天的考核，月底汇总。每月底考核的结果向本部门所有人员公开；

3）因工作失职或故意等方面给公司带来重大损失者除扣除绩效分以外，行政处分依据公司管理制度执行。

4）此考核办法旨在提升品质工作者工作积极性和责任心，是以公司“管理制度”为基础的补充规定，与“管理制度”无任何冲突。

编制：质量部

日期：2011年4月7日

审 核： 批 准：

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