项目经理的领导力与沟通100814

项目经理的领导力与沟通

项目经理的领导力与沟通成功PM的4项核心修炼

项目经理的领导力与沟通

项目经理从事的是什么样的工作？

项目经理的领导力与沟通

项目经理的领导力与沟通

项目经理的领导力与沟通

如果你爱一个人， 让他去做项目经理； 如果你恨一个人， 让他去做项目经理。

项目经理的领导力与沟通

成功PM的第一项修炼:

与下属建立伙伴关系 营建“共好”团队

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项目经理的领导力与沟通

使用恰当的领导型态——不同类型的员工要用不同的管理方式新员工 工作能力很低， 工作意愿很高

指令式领导100%指导

告诉他们要求是什 么，应该怎么做。

初级员工

工作能力有少许 提高，但工作意 愿却发生滑坡当工作能力不断 提升后 工作能力和工作 意愿双高状态 不要木棒要铁棒！

教练式领导支持式领导 授权式领导100%支持

既关注提升提升能 70%指导 + 30%支持 力，又关注提升其 工作意愿。下属需要更多的倾 70%支持 + 30%指导 听和鼓励，但不需 要过多的具体指导。 此时授权能发挥最 大的主观能动性

中级员工

高级员工

掉队员工

优化式领导

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共好团队需要建立一种氛围，保证既实现项目目标，又针对个人最看 重的方面，使团队成员得到最大程度的自我满足。这些方面 包括工作满意度、工作挑战性、成就感、成功与成长、充分 的经济回报以及成员认为必要和重要的其他奖赏与认可。 ——《PMBOK》

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1937年，伊文斯· 卡尔森 (Evans Carlson)受罗斯福总 统之命，来中国考察中共领导 的八路军抗日游击战争。他曾 与毛泽东、朱德、刘伯承、邓 小平、聂荣臻等我党领导人长 谈。

卡尔逊将八路军治军的理念理 解为“共好精神”,并用八路 军的治军方法训练并指挥美国 海军陆战队第二突击大队，在 南太平洋与日军激战，打出了 威风。他的团队被称为“卡尔 森共好突击队”,并被专门拍 了电影，“共好精神”从此名满天 下。

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共好团队项目经理应通过提供挑战与机会、提供及时反馈与所需支持， 以及认可与奖励优秀绩效，来不断激励团队。通过开放和有 效的沟通、在团队成员中建立信任、以建设性方式管理冲突， 以及鼓励合作型的问题解决和决策制定方法，可以实现团队 的高效运行。 ——《PMBOK》

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共好就是上下一心，相互扶持，共同追求 远大理想！

项目经理的领导力与沟通

项目经理的领导风格应该与项目团队的发展水平相匹配， 而且要按照以下顺序循序渐进： A. B. C. D. 纪律，独立，参与 员工计划，团队培训，绩效监督 团队建设，团队发展，责任指派 指令、教练、支持、授权

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心情愉快 才会工作有效！