某水泥厂生产管理制度

生产管理制度

（2010年第一版）

根据公司实施精细化管理需要，生产管理的科学性、合理、规范提出了更高的要求。为使生产管理工作规范化、科学化、制度化，确保安全、高效、有序的运行，提高效益、降低消耗，特制定本制度。 1．

生产管理组织机构

根据公司经理层研究决定公司设置生产技术部、供应部、安全环保部等生产管理部、室、车间共10个，具体生产管理体系如下图：

※ 注：电力车间保留机构设置，待余热发电投运后再组建。 2．

部门车间主要职责

（1） 生产技术部：负责生产作业计划的编制及执行工作，管理、维护好

工艺设施设备，满足生产需要。负责生产调度工作，控制产供销的协调平衡，对公司关键部位实施有效监控。负责协调公司内部各车间、部门之间的相关工作， 对各项生产指标的考核控制。对重大设备事故的处理及原因分析并提出处理意见。

（2） 供应部：负责遵循《物资采购流程》，组织公司原煤、矿渣、石膏、

石子、炉渣、粉煤灰、矿渣粉等各种大宗原燃材料和设备配件、备品备件及消耗性材料的采购工作，完成公司下达的月度采购计划，编制资金需用和支付计划。对采购物资的质量控制负责，对物资的采购价格管理负责。负责采购管理过程中与供货商的协调联络、纠纷处理等客户管理工作。负责公司地磅操作人员的培训管理工作，并按要求提出维修、维护计划和校核计划。

（3） 安全环保部：公司安全生产、环保工作的检查、督导。公司环保设

备的管理和现场环境督查，与上级安全、环保部门的联络、协调，公司重大安全、环保事故的处理。公司安全、环保、劳动纪律等方面的执法工作。

（4） 中控室：依据《生产管理制度》，在生产技术部的组织领导下，负责

全公司生产系统的运行操作控制，实施完成年度和月度生产计划，分析、整理操作参数，并提出优化意见。负责本部门的月度考核数据整理上报，并根据部门薪酬考核办法对部门个人进行考核。制定本部门人员培训计划，并严格执行培训工作。对中控操作员进行月度考评，并将结结果报生产技术部。

（5） 化验室：按要求对原燃材料、半成品、成品进行检验和试验。做好

质量记录和标识，及时提供准确可靠的检验数据，掌握质量动态，保证必要的可追溯性。制订原燃材料、半成品和成品的公司内控质量标准，强化过程控制，运用统计技术等科学掌握质量波动规律，不断提高预见性和预防能力，及时采取纠正和预防措施，使生产全过程处于受控状态。严格按照有关标准和规定对出厂水泥进行确认，按供需双方合同规定进行交货验收，杜绝不合格品和废品水泥出厂。及时进行质量统计并做好分析总结和改进工作。根据产品开发和提高产品质量等需要，积极开展科研和改进工作。

（6） 生产车间：组织车间职工，保质保量完成公司下达的生产计划，确

保安全生产。车间经济技术指标的控制管理。组织落实车间年度、月度设备检修计划。组织岗位定单的月度考核，审核、上报考核结果。加强员工专业知识、专业技能、操作规程和安全规程培训，提高员工综合素质。监督、检查生产现场管理，维护正常生产秩序，提高工作效率。建立健全车间管理制度。完成上级领导安排的其它工作。

3．

生产组织管理

（1） 生产管理流程图

（2） 生产计划管理：按《生产计划管理制度》的相关规定执行。 （3） 生产现场管理：按《生产现场管理制度》的相关规定执行。 （4） 生产调度管理：按《生产调度管理制度》的相关规定执行。 4．

本制度由南桐水泥公司生产技术部归口管理。