漫谈造船工程生产计划管理
根据本人从事造船一年多的时间,从现场管理做起到公司生产计划管理工作的经历,深刻认识到造船是一个复杂的系统工程,需要系统的去制订、管理和执行计划,所以有感于此,故写此文。。。。。。
漫谈造船工程生产计划管理-------作者:郝涛
造船工程计划管理从广义上讲,就是造船生产管理,它涉及了造船全部生产要素的统筹协调和计划控制。从狭义的范畴上解释就是造船生产管理中的工程进度管理,它是在一定的设施、设备配置条件下,实现人、物、设施的最佳安排,实现作业程序的最佳组合,从而取得生产效益最大化。
造船生产计划管理是每个造船公司生产管理上的重难点,制定的生产计划与实际的偏差太大,生产计划实现率低,产品节点拖期现象严重,这些诸多问题一直是困扰我们的大问题,长期得不到解决将会影响公司的正常运营,所以我们每个人,每个部门都应该十分重视公司的生产计划管理。目前,提高公司造船生产计划管理能力,是我们迫在眉睫亟需解决的问题。
我们现在所推崇的就是现代造船生产计划管理。何谓现代造船生产计划管理?简单地讲它就是以壳、舾、涂一体化的中间产品为导向,按照各区域、阶段和类型来进行组织生产制定的计划,实现设计、生产、管理的一体化。造船生产计划一般分为四个等级:大节点计划,中节点计划,小节点计划和各个部门的日常作业计划。虽然我们现在也在极力推行现代造船生产计划管理体系,但是这个体系还不健全,还需时日加以完善。在实际生产中还有许多的问题阻碍其得以顺利实施,在实际的操作中还有很多问题需要解决。
公司生产计划制定的基本思路都是按照目标倒排法编制的,根据目标节点日期,减去各阶段作业周期以及预留周期,得出各阶段计划开始日期。当然这个日期有很多种类,设计图纸计划、材料到货计划、设备纳期计划、 材料切割、小组计划、各阶段预装托盘计划、分段计划、预装计划、涂装计划、预组计划、搭载计划等等。这些阶段的产物在生产中都作为中间产品进行组织生产并向下道工序流传,但是各个阶段的生产计划并不是孤立存在的,每个阶段的计划都需紧密与上个阶段,下个阶段的生产计划相结合,相联系,这样各个阶段的生产计划实现了,中间产品生产出来了,那么整体上的生产计划也就得以实现了。如果其中哪个计划脱节了,混乱了,都将影响生产计划的顺利实施。造船生产计划的管理,其实就是一个项目工程的管理,最需要的就是一个序,所以生产管理部门有责任、有权利监督和严格控制各个阶段的生产计划进度,合理配置资源进行调节,保证各个阶段的生产计划按照节拍,有序的进行。
现在各个阶段的生产计划日期都有,计划管理人员也说按照这个计划日期,就可以保证这条船顺利下水,计划是做的非常好,但是为什么就是没有实现?这个是需要我们深思的问题,当然影响的问题有许多,设计、采购,制造等都有问题,但是其中我们也忽略了人员、
根据本人从事造船一年多的时间,从现场管理做起到公司生产计划管理工作的经历,深刻认识到造船是一个复杂的系统工程,需要系统的去制订、管理和执行计划,所以有感于此,故写此文。。。。。。
设施的资源配置问题,也就是产能问题,我们需要考虑产能问题,需要对各个阶段的产能进行深入分析,做好产能平衡计划,如果这点做的到位,那么我们制定的生产计划实现率将会大大提高。
我们现在需要做的就是要建立完善的现代造船管理体系。该体系应该以公司经营计划为依据,以船台、船坞吊装为核心,各个阶段生产计划向前倒推,做好产能分析和平衡协调,加强计划的执行力度,实现整个造船过程的节拍式生产。在生产计划管理中,要强调精益造船生产计划,具体明确各个生产部门制定分段搭载计划和分段制造计划、托盘计划、预装计划、涂装计划;计划一旦制定就需要制定相应的作业计划、劳动力计划、物料计划(包括设施设备的硬性条件需求计划),生产管理部门进行综合的平衡,做到作业计划与物料计划的统一,作业计划与劳动力计划的统一。作业计划、劳动力计划和物料计划是造船工程计划管理的三大主体计划,公司的其它一切计划都需要围绕这三大计划展开,如设计出图计划、资金需求计划、人力资源计划、技术改造计划、设备维修计划以及各部门的工作计划等。
简洁地说,要提高公司造船生产计划的达成,需要做到以下几点:做好产能分析,合理调配资源;准确做出资源需求计划,确保资源按期到位,包括采购物料、劳动力、设备等都要按期及时到位;加强设计图纸的准确性,确保制造一次到位;简化并优化各个阶段作业流程,减少无效作业时间;加强技术创新,加强新技术新设备的应用,提高作业效率;加强工时化管理,准确确定完成各个阶段中间产品所需要的标准作业工时,实现数据信息化管理、精细化管理;加强管理各个部门对生产计划的执行力度,建立适当的激励奖惩体制,激发员工作业积极性。当然要实现这些,我们还需要时日,还有很长一段路程需要走,但是只要我们不断进取,保持高效,坚持创新,强化管理,精细化管理,认真做好每个阶段的生产计划工作,那么我们公司整体的生产计划将会有质的提高!
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