会展项目风险管理

第七章 会展项目风险管理1

第一节 一 二 三2

会展项目风险管理概述

风险及风险管理的定义 项目风险管理 项目风险管理成熟度模型

一、风险及风险管理的定义(一)风险定义 项目风险就是为实现项目目标的活动 或事件的不确定性和可能发生的危险。 (二)风险特征 风险是与人们的行为相联系的 客观条件的变化是风险的重要成因 风险是指可能的后果与目标发生负偏离 风险实际中也存在着正偏离3

(三)风险管理 风险管理是指项目管理机构对可能遇到 的风险进行规划、识别、估计、评价、应 对、监控的过程，是以科学的管理芳芳实 现最大安全保障的实践活动的总称。 主体：不同的社会单元 过程：规划、识别、估计、评价、应对、 监控 目标：实现最大的安全保障

二、项目风险管理

定义 项目风险管理是指项目管理人员对可能 导致损失的项目不确定性进行预测、识别、 分析、评估和有效地处置，以最低成本为 项目的顺利完成提供最大安全保障的科学 管理方法。

特性 必须分析承担风险的利益相关者 风险是有时限的 项目风险管理的目的在于预测 项目风险管理是有代价的 项目风险将随项目进展变化

原则 经济性原则 二战原则：即战略上蔑视而战术上重视 满意性原则 社会责任感 符合企业战略目标的原则

理论体系 风险识别 风险量化 风险对策研究 风险对策实施控制

三、项目风险管理成熟度模型(一)项目管理成熟度模型(PMMM) 通用术语 通用过程 单一方法 基准比较 持续改进 (二)风险管理成熟度模型(RMMM) 具体见书中215页图7-39

第二节 一 二 三 四

项目风险管理的过程

风险识别 风险量化 风险对策研究 风险对策实施控制

一、风险识别

内容： 风险识别包含两方面内容：识别哪能些 风险可能影响项目进展及记录具体风险的 各方面特征。风险识别不是一次性行为， 而应有规律的穿整个项目中。

过程：

二、风险量化

内容： 风险量化涉及到对风险和风险之间相互 作用的评估，用这个评估分析项目可能的 输出。

过程：

三、风险对策研究

内容： 风险对策研究包括对机会的跟踪进度和 对危机的对策的定义

过程：