最新精品商业管理资料 新聚成企业管理顾问有限公司学习顾问业务
企业管理顾问有限公司
学习顾问业务流程手册
目录
一、 收集客户名单
(一) 收集名单前信念
(二) 优质名单特点名单来源
(三) 电话邀约
(四) 电话行销的核心理念
1.打电话的十个细节
2.电话是一种谈判
3.电话行销前的准备
4.电话行销的时间管理
5.训练电话聆听的十个要点
6.聆听的五个层面
7.陌生电话推销的十大步骤
8.电话中建立亲和力的十一种方法
9.电话约人话术设计
二、 电话邀约话术
三、 中场沟通
(一) 物品准备
(二) 步骤
四、 会后会成交
(一) 必备的工具
(二) 必须的准备
(三) 见面成交
五、 跟单(电话)
(一) 研讨会结束后
(二) 已交定金
(三) 未交定金
六、 成交收单
(一) 收单的关键
(二) 专业的形象
(三) 齐备的物质准备
(四) 面见客户
七、 转介绍
八、 售后服务
(一) 服务的重要信念
(二) 让客户感动的三种服务
(三) 服务的三个层次
(四) 列出服务客户名单
一、收集客户名单
(一)收集名单前信念:
—乔·吉拉德:“看到人在走,仿佛看到钱在动!”
所以,需要我们帮助的企业、个人都无处不在。
(二)优质名单特点
1、 有需求、有购买力的企业
2、 公司人数在100-3000人
3、 总经理、董事长、人力资源部经理
4、 带手机号码的名单
5、 尽量是一些生产加销售型的公司,成交概率会较大
(三)名单来源
1、第一类:
A、黄页、工商名册(如联通黄页)
B、网上下载的名单(网络查询)
C、114查询
2、第二类:
A、专业报刊、杂志收集,整理
B、报纸和电视上广告的企业,路牌等户外传媒广告的企业
C、名片店、复印店收集
D、人才市场、招聘会收集
E、向专业的名录公司购买
3、第三类:
A、陌拜扫楼(带上邀请函及后附《签收表》)
B、随时随地交换名片
C、和竞争对手互换资源
D、和其他公司业务人员互换资源(如保险公司、高尔夫球会等)
4、第四类:
A、参加展览会名单
B、加入专业俱乐部、会所
C、参加大型公开课程的名单(如陈安之、汇才等)
5、第五类:
A、商业协会、行业协会
B、工商局、税务局
C、商学院的同学录(如:MBA\EMBA)
6、第六类:
A、亲人、朋友介绍
B、未买卡课户转介绍
C、买卡课户转介绍
(注:养成随时随地记录电话号码的习惯,只要用心,客户资源无处不在。)
二、电话邀约
通过使用电话、传真、信件、E-mail等通信技术来实现有计划、有组织的、有策略、
并且高效率的发展准顾客,扩大顾客群,提高顾客满意度,维护顾客,增加附加值等市
场行为的营销手段,并通过电话促成成交的方法称为电话行销。
(一)、电话行销的核心理念:
1、电话是我们桌上的一座宝藏
2、电话是我们公司的公关、形象代言人
3、所有的来电都是有钱的来电
4、广告的品质,取决业务电话接听沟通的品质,所有接听电话的价值与打电话的价值
是十比一
5、打电话是简单有效做得到的创造业绩的通道
6、打电话是一种心理学的游戏,打电话从赞美顾客开始
7、打电话是体力劳动,是一种体检式行销
8、想打好电话首先要有强烈的自信心
9、电话行销是一种信心的传递,情绪的转移
10、打电话是一种细节的艺术、魔鬼出身于细节
11、打电话是创造人脉的最快工具
(二)、打电话的十个细节:
1、用眼睛看,看全局 2、用耳朵听,听细节
3、用嘴吧讲,沟通与重复 4、用手记,记重点
5、肢体动作参与,潜意识学习 6、激发想象力
7、感悟 8、放松
9、快乐 10、空杯归零的心态
(三)、电话是一种谈判:
1、打电话是一种超越时间和空间的谈判
2、沟通只为很好的效果,谈判才有很好的结果
3、销售只产生营业额,谈判才产生利润
4、有效果比有道理更重要
(四)、电话行销前的准备:
1、三种颜色的笔:红、黑、蓝 2、便签纸
3、16开的大本子
在本子里记录:公司简称、名单来源、联系人、职务、电话、评分、谈话内容简记、时间
4、同类名单放在一起
5、传真件
发传真的五个要点:
A、随时随地准备传真 B、5分钟之内发送
C、十分钟确认对方收到与否 D、确认对方看过并有回复
E、跟进和联络,达成目的
简单的事情重复做是成功的开始,成功的人只会做失败的人不愿做的事。
当你还是学习顾问的时候,请记住“听话照做吃苦耐劳好学”这十个字
(五)、电话行销的时间管理:
1、列名单、列电话 2、集中时间打电话
3、同类电话同类时间打 4、重要的电话约定时间打
5、珍惜顾客的每一分钟 6、约访的电话不要超过3分钟
7、沟通的电话不要超过8分钟 8、新电话中讲最有生产力的事
9、分析并检讨每一通电话的效率 10、在电话中把每一句话都发自内心
11、顾客在电话中等的最大极限17秒。
顾客永远不会给我们第二次机会来建立第一印象!!!
(六)、训练电话聆听的十个要点:
1、不要打断顾客的话 2、不要让自己的思绪偏离
3、真诚热情积极的回应 4、沟通取决于对方的回应
5、了解回馈反应 6、努力了解讲话的内涵
7、做出重点记录、并对重点做出确认
8、不要臆测对方的谈话,假设对方说的是真的
9、全神贯注当前的电话 10、提出适当的意见引导出问题
(七)、聆听的5个层面:
1、听而不闻 2、假装听 3、有选择地听
4、专注的听 5、设身处地听
(八)、陌生电话推销的11大步骤:
1、自我介绍 2、与决策者联系时电话与嘴一节手指远
3、了解决策者 4、建立友好的关系
5、了解顾客的需求 6、提出解决方案
7、介绍产品、塑造产品价值
塑造产品价值:用数据、人物、时间、讲故事、很感性地表达来证明产品价值。
8、测试成交
9、说服拒绝
拒绝是成交的开始,拒绝是一种行为习惯,是一种思考习惯,害怕拒绝才表示动机
不纯,打电话只是有一个目的就是帮助顾客。
10、假设成立 11、确立随访的要求
(九)、电话中建立亲和力的十一种方法:
1、赞美法则 2、使用顾客的口头禅 3、重复顾客讲的话 4、情绪同步
5、语调及语速同步,根据视觉型、听觉型、感觉型使用对方表象系统沟通
6、生理状态同步(呼吸、表情、姿势、动作——镜面反映)
7、语言文字同步
8、信念同步——合一架构
相关推荐:
- [文秘资料]班长职务辞职报告
- [文秘资料]完美的辞职报告
- [文秘资料]经典的员工辞职报告
- [文秘资料]医院口腔医生辞职报告
- [文秘资料]总经理辞职报告范文四篇
- [文秘资料]超市职员个人辞职报告
- [文秘资料]村妇联主任的辞职报告
- [文秘资料]辞职报告书格式
- [文秘资料]酒店辞职报告简单范文
- [文秘资料]联通的辞职报告
- [文秘资料]2017最新私企员工辞职报告范文
- [文秘资料]2019年度医院基层党组织书记抓党建述职
- [文秘资料]工作时间长辞职报告
- [文秘资料]辞职报告怎么写出来
- [文秘资料]个人能力原因辞职报告
- [文秘资料]网络工程师辞职报告
- [文秘资料]项目部辞职报告
- [文秘资料]缝纫工辞职报告怎么写
- [文秘资料]XXX州委书记述职报告
- [文秘资料]抓基层党建工作述职报告
- (王虎应老师讲课记录)六爻理象思维
- 八个常见投影机故障排除法
- 质量专业综合知识(中级)第一章质量管理
- 煤矿班组建设实施意见
- 我国快餐业与肯德基经营模式的比较与分
- 汽车保险杠模具标准化模架技术工艺研究
- 汽车二级维护作业团体赛比赛规程
- 装卸搬运工安全操作规程
- 高效的工作方法-刘铁
- 依据《生产安全事故报告和调查处理条例
- 2015专业PS夜景亮化效果图制作教程
- 企业劳动定额定员浅析
- 中枢神经系统医学影像学本科五年制第五
- 长城汽车参观探营第三站:研发试验中心
- 小升初语文专项训练
- 建筑工程质量检测资质分类与等级标准
- 周燕珉-我国养老社区的发展现状与规划
- 《生命里最后的读书会》读后感
- 实验室管理评审报告
- CCNA思科网院教程精华之网络基础知识




