公司工会财务先进集体事迹材料(3)

1、职工工资收入有较大幅度增长。公司一贯坚持以人为本经营理念，在工资集体协商的基础上，确保职工工资收入与经济社会发展情况同步增长，近三年职工平均工资增长幅度远高于公司经济效益增长幅度，开展工资集体协商制度对确保工资水平稳步增长提供了有效保证，2011年公司职工工资支出2660.37万元，平均职工人数1100人，人均年工资2.4万元，比上年人均工资1.97万元净增加0.43万元增长25.9%，2012年职工工资收入水平将在2011年基础上增长10%以上。

2、各项奖励补贴措施制度化。①工龄工资补贴：以上一年度工资总额作为计算基数，分别享受2%--7%不等的工龄工资补贴。②工龄特别奖励：对连续在公司务工5年以上的固定工人，每人年度特别奖励500元，工龄基数每递增一年增加年度工龄特别奖励100

元。③开工补贴：每年农历正月十五前，有生产任务并正常上班固定工人的每人每天补贴20元。④招收新工人补贴：凡介绍新工人到本公司务工并作为公司固定工人的，符合县政府优惠政策条件的向县劳动部门申报奖励外，公司给予每人100—200元不等的补贴。⑤职工宿舍优惠待遇：公司建设职工宿舍三幢，建筑面积15000㎡，宿舍管理费只相当于同等条件住房租金的三分之一，在此基础上，固定员工入住公司宿舍的，每人每月再给予宿舍管理费优惠50元。

三、关心职工生活常态化。

公司建设省级花园式厂房，环境优美，为职工创造良好的工作生活环境，同时创造性地开展工作，努力提高为职工解难事、办实事、做好事的实际成效。

1、关注员工子女教育成长，解决员工子女就学难问题。近些年来，随着我县大城关战略的实施，城区中小学人满为患，公司始终保持与县教育局及周边中小学的主动沟通联系，尽力帮助职工解除后顾之忧，三年来帮助解决职工子女在城区中小学校入学人数200多人。

2、关爱外来工节日送温暖活动。我公司来自全国各地的外来工有200多人，公司始终把关心外来工作为创建和谐企业的重要内容，在工作岗位安排、生活食宿习惯、子女就学就业等方面优先考虑，使他们安心工作、扎根德化，把德化作为第二故乡。2011年春节来临之际，对在公司过节的外县市员工给予节日红包，惠及一百多人计8950元。

3、关心慰问困难职工。工会对困难教职工建立了档案，做到了

对困难职工的数量、类型、困难原因、家庭状况等心中有数，采取有效措施，制定解困计划方案。一方面，积极向县总工会申报，2010年以来由县总工会慰问困难职工，另一方面公司多次对特殊困难职工开展扶贫帮困“送温暖”活动，支出5万多元。

4、开展企业金秋助学活动。公司对固定员工子女新考上大学专科以上的给予每人补助1000元，有困难的固定员工给予每人多补助1000元，同时向县总工会申请金秋助学补助。

5、组织旅游考察，增长职工见闻。为增强职工的见闻，增长知识，公司每年分批组织了职工到北京、云南等地考察旅游，一方面活动了身心，另一方面通过旅游考察，很多职工学习到了一些新的知识和社会经验，获益良多。

四、爱岗敬业，扎实工作，努力创造经济效益。

职工是公司的主人，如何较好的增强主人翁意识，尽主人翁的责任。为此我们积极引导职工牢固树立爱岗敬业、热爱集体的思想，使每个职工都有集体荣誉感和危机感，并且为充分调动职工的积极性，发挥职工主观能动性和聪明才智，我们几次召开职工大会，向全体职工介绍了市里所拨经费、维护费逐年递减等现状，大家纷纷提出了各种合理化建议，为单位的今后发展献计献策。通过对一些合理化建议的试行，取得了不错的效果，为公司节约了一定的费用，创造了良好的经济效益和社会效益。

五、开展建功立业行动，推动企业“二次创业”。

随着改革的不断深入，技术要求越来越高，为适应当前形势，培养职工“一工多能，一人多用”，我司工会组织全体职工开展了多种

形式的技术培训和岗位练兵，特别是专业技术人员，我们对他们进行了多次业务技术集中培训，全体职工都掌握了一门以上的职业技能，在加强对职工培训的同时，还多次组织职工开展岗位技术练兵，对技术过硬的职工给予奖励。通过这些活动，充分调动了职工的积极性，发挥了职工的主观能动性，增强了职工的主人翁意识，保证了公司各项工作的顺利完成。

总之，公司工会围绕企业生产中心工作，主动服务于改革发展稳定大局，既动员职工积极投身生产建设，又让职工享受改革发展带来的成果，我们的工作取得了一定的成绩，但仍存在着差距和不足，工作方式方法还需进一步拓宽和改进，需要在今后的工作中努力加以改进。

二0一二年六月二十五日

篇三：财务部先进集体汇报材料

全心做好财务工作，助力公司转型发展

——**公司财务部先进集体汇报材料 即将过去的2010年是公司历史上不平凡的一年。2009年的工作高峰给各位员工带来的疲惫还未退去，2010年降本增效的压力又让大家殚精竭虑为公司持续发展谋出路。“井无压力不出油”，在金融危机影响犹在，固定成本居高不下的“利空”情形下，**公司公司领导班子带领各单位积极进取，给股份公司递交了一份满意的答卷。**公司财务部在公司领导的关怀下，在各兄弟单位的积极配合下，也较好的完成了年度计划的各项目标，提高了自身的工作能力，为公司的良性发展贡献了一份绵薄之力。

一 分工明确、动态改进、共享共进

财务部在2009年年末就已拟定了2010年的工作计划。出纳岗、报销岗、预算岗、财务分析岗，成本、税务、保险、资金等业务划分清晰，具体执行人明确，年度任务具体可评。年中财务部也曾两次组织内部会议，再次廓清工作范围，理顺管理流程，制定具体岗位工作的考核指标。比如财务分析岗由**同志负责，要求每月按规定给总部财务提交财务分析报告，并且力求创新，提高财务分析的质量与水平。针对财务分析我们制定了具体的评分标准。如准确性、实用性、及时性、美观性、创新性等等。种种措施都有很强的可操作性，对工作负责人也形成了具体的压力与动力。鞭策他们在实际工作中积极进取，不断提高自己的业务能力。

财务部每月进行内部生活会，沟通在上阶段工作中存在的问题。通过每月的内部生活会，财务部能及时发现并纠正工作中存在的问题。比如个别差旅费报销不够规范，经会上指正，报销负责人在以后的报销工作中就会避免同类问题重复发生。再比如财务年轻员工较多，与兄弟部门的沟通交流能力不强。在会上大家都讲述自己在与各部室沟通交流上的心得与经验。在分享这些经验之后，财务部年轻人的沟通能力都有了较大的提高。 …… 此处隐藏：804字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……