三八红旗手先进事迹(4)

与此同时，我们平均每年检测钢材、管材、支护材料、输送带、电线电缆、假顶网、润滑油、燃料油和聚合物制品等各类新到货物资280余批次，仅2011年即通过缜密的排查和比对检测出不合格物资44批次，而这些物资随即全部进行了退货或换货，精确保证了各类矿用物资的安全使用，进而有效提高了产品的质量和工作的效益。同时我们严把新到货物资质量关，有效避免了各类不合格物资进入神东。在2011年，我们还通过周密筹划和科学安排，对全公司14个矿井356根在用电缆进行了阻燃性能的抽样检测，并对阻燃性能合格的电缆发放了检测合格证，确保了井下在用电缆的安全使用，为安全生产工作再次打下了坚实的基础;除此之外，我们每年亦对各矿井3000余辆辅助运输车辆进行认真检测，通过对车辆灯光、制动、侧滑、尾气等项目的检测实现了井下辅助运输车辆的安全性;平均每年通过振动分析、链条检测、带面检测、中部槽测厚等手段进行设备机械故障诊断200余次，2011年共消除现场设备故障隐患79次。近年来，全公司未出现因物资把关不严、润滑管理不善或故障诊断不准确引起的安全事故或重大机械故障。

(2) 实验室资质提升

2010年，本人带领检测实验室全体员工克服了人员短缺、经验不足、时间紧张等诸多困难，日夜奋战，加班加点，顺利通过了国中国合格评定国家认可委员会现场评审，2010年4月20日取得国家级实验室认可证书。通过的认可项目涵盖非金属材料、电线电缆、石油产品三类11个产品共98个检测试验项目，并于2011年6月顺利通过该委员会认可监督暨扩项评

审，增加了钢材、管材和矿山支护材料三大类检测项目。目前，共有六大类216个检测项目获得认可。检测实验室所出具的检测报告在亚太地区60多个国家获得承认。

2010年10月15日，检测实验室顺利通过陕西省计量认证，并取得合格证书。计量认证项目包含非金属材料、电线电缆、石油产品等三类17个产品共96个检测试验项目。计量证书的取得代表了检测实验室所出具的检测数据具有公正性，且具有法律效力。

2011年11月8日，检测实验室通过了陕西省质量技术监督局压力表企业内部检定资质计量标准考核和对内授权考核评审，授权了一般压力表、压力真空表、真空表的企业内部检定。此项授权代表着，神东已具备了压力表自检能力，且每年可为公司节约检定费用600多万元。同时，缩短了各生产及辅助单位送检时间，提高了检定效率，减少了各单位压力表的备用数量。

三、推进科技创新 提升人员素质

(1)科技创新与技术成果转化

在工作中，本人鼓励员工进行大胆的科技创新，目前，已经有一项专利被国家专利局受理;在技术成果转化方面，检测实验室总结铁谱分析案例及带式输送机滚筒轴超声波探伤在神东矿区应用效果，参考国家标准及行业标准，分析统计检测数据，不断完善评判结论。经过一年的数据积累，编制完成了《煤矿设备油液铁谱分析技术标准》、《煤矿设备用液压油换油指标》、《煤矿设备用齿轮油换油指标》、《带式输送机滚筒轴超声波探伤技术标准》和《煤矿在用刮板链检测技术规范》，并通过了国内权威专家组的审核，成为神华集团企业标准，为神华集团相关工作的标准化和规范化做出了贡献。其中《煤矿设备油液铁谱分析技术标准》和《带式输送机滚筒轴超声波探伤技术标准》荣获神华集团三小成果特等奖!此外，通过激励措施，检测实验室员工发表相关业务论文10余篇，实现多个五小技术成果，获得了神东和设备管理中心的奖励和认可。

(2)员工素质提升方面

在带领团队解决工作实际的同时，也不断加强员工素质的提升，从管理水平、沟通技巧及专业技能方面同步提升，利用工作时间的空隙进行各类培训，先从观念上转变了员工对于培训的看法，实现了在业务工作中进步，在培训学习中提升的想法。

采取多样的培训方式及合理的时间安排，将培训零星的贯穿于日常工作中，利用早调度会进行理论概述，在工作实践中进行消化，并采取以下培训三种形式进行加强。(1)以点带面培训：通过外出培训或技能水平较高二次授课带动全员学习，并采取师带徒形式加强培训效果。(2)业务交叉培训：专业组熟练掌握相关仪器，向全员讲课，主要采取早调会培训。(3)采取现场指导及理论培训结合编制操作规程及作业指导书，供全员学习。以2011年为例，检测实验室针对新进人员技术薄弱，检测经验不足等情况，制定了详细的技能培训计划，分三阶段进行，共实施19次培训，组织87人次参加，其中单位自培12次，外委培训7次，共26人次取得相关业务的资格证书，将人员的素质水平稳步提升了一大截。

四、管理提升方面

近年来，根据检测实验室各类业务职能，以及现场故障诊断的随机性和新到货物资批次检验的特点，动态调整检测人员工作内容，确保每位检验人员精通两类检测项目，并掌握其他三类检测内容，当实验室所接收工作项目和工作量不均匀的情况下，随时调整检测人员，提高了工作效率，同时，也基本缓解了人员紧张的问题。此外，在检测人员岗位设置方面，充分考虑员工特长与个性，将每一位员工放在最适合、最能发挥自身特长的岗位上，鼓励先进，帮助后进。本人知道：

一个集体、一支部队，如果没有凝聚力，那么就更谈不上有战斗力!于是，一直以来，本人坚持不定期的与每一位员工谈心，了解员工情绪及心理动态，对于当天或一段时间内家里有烦心事或心情不好的员工，坚决不安排下现场，通过及时与员工沟通，使得员工对实验室、

对实验室内每一位员工有家和家人的感觉，从而逐渐形成了一支业务素质高、凝聚力强、团结进取的检测队伍。

五、情系基层 提升服务质量

作为生产辅助单位，本人们细化管理、优化流程，努力提高服务质量和服务意识。在油液监测工作中，本人们从润滑管理制度的规范、取样过程的监管、化验项目的增加、月度油脂考核、异常点位上报等方面做出努力并取得了进步，例如：对于连续异常或严重的点位，本人们除在EAM系统上生成换油工单外，还要及时提报值班调度和领导，并电话通知到区队。在故障诊断中，本人们对于诊断结果进行认真分析和比对，把设备可能的故障原因和趋势分析做出详细描述提供给矿方。此外，本人们还理顺各类服务流程，提高服务态度，切实做到了“源头做起，精心检测，层层把关，科学公正，优质服务，精准高效”。

多年来，本人本着求真务实、努力拼搏的工作态度，圆满完成了公司和领导下达的各项工作任务，并且在管理能力，技术能力，工作业绩等方面取得进步和成绩。本人知道这些都离不开领导的关怀和同事们的支持，在此表示衷心的感谢。 …… 此处隐藏：993字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……