企业青年岗位能手事迹材料两篇(3)

1、从细枝末节做起，运费审核收

。

在不停止卸货作业的情况下减小了净空高度，避免了船舶在卸港的延误，使得船舶成功速遣，节省了大笔的移泊和等泊费用。在抓船期方面，该同志也不遗余力，在到港前，提前和代理联系，调节航速，使得到港时间最优，加速了船舶的周转，为航次效益最大化做出了突出的贡献。一条租入船在台湾卸煤炭，船舶到达卸港台中时距离新年仅有2天，如果船舶不能在新年前卸空，则将不可避免的遭遇新年假期，根据卸货条款，节假日时间将不计入装卸时间，船舶将白白等待。许多人认为在新年前卸空将是一个不可完成的任务，然而**同志没有放弃，在和代理详细沟通后，制定了详细的计划，安排卸港工人提前做好准备，最后该船舶在大年三十下午四点顺利离港，在船舶离港后该同志才离开办公室，赢得了领导和各方的好评。

3、降低成本，增效益，租船经营运作执行高效。

在从事租船工作以来，**同志更是发扬主人翁意识，运用丰富的业务知识，灵活的应变能力,为公司赢得可观的利润和效益。2008年下半年航运市场经历了有史以来最大的跌幅，在2008年年底和2009年年初，跌倒低点。在这种恶劣的市场情况下，小灵便型船队手中的现船数量却在历史高位，面临这样的境地，时任小灵便型船队租船的**同志内心同样面临着巨大的压力。由于金融危机，市场上的货盘少之又少，可以看到的货盘，有很多船东竞相杀价。该同志紧盯市场动向，力求拿下每票可能碰到的合适货物，安排自己的船舶，成功的避免了船队船舶因无货可运而抛锚的情况的出现。在市场在2009年上半年反弹时，该同志更是抓住每一次市场的高点，揽取远期高价货物，在到达领导认可的高位时，抓住每一次机会，租出船舶，锁定利润，为2009年公司完成预定指标做出了应有的贡献。在2009年由于市场大幅下滑，俄铝突然停止执行其coa合同，**同志经过与租家的据理力争，晓之以情，动之以理，终于在2009年年底之前抓住俄铝急于在香港上市的机会，在同俄铝面对面的谈判中，迫使俄铝同意重新签订新的coa合同，在新合同中通过增加运费的方式对其未履约的货载一一进行补偿，并且该同志的对中散的忠诚与执着也打动了租家，俄铝保证其今后澳洲所有的coa货载中散都有优先选择权。 从2009年到2011年，**同志根据公司领导指示始终把降本增效放在第一位。该同志始终坚决贯彻执行公司降本增效的要求，通过直接降低租金或拉长租期降低租金等方式多次和船东达成协议，为公司节省了大量租金支出，为保证集团下达的效益指标的完成做出了突出的贡献。