项目管理制度(范本)(2)

　　9.其他应当由项目实施小组完成的任务

　　第二十五条 成立实施小组的程序

　　1.项目实施经理的确定

　　一般项目：市场总监审定

　　较大项目以上：总经理审定

　　2.项目实施经理的任用范围：

　　一般项目：由技术人员担任

　　较大项目：由技术部门负责人或技术骨干担任

　　重大项目：由技术总监或总经理担任

　　3.小组成员的确定原则

　　项目实施小组成员由项目实施经理提议，通过项目实施小组成立会议讨论决定;项目业务经理、责任业务员必须为实施小组成员;前期售前技术支持人员应当为实施小组成员。

　　第二十六条 制定实施计划

　　1.详细设计方案(施工设计方案)

　　2.项目实施方案

　　3.项目任务书

　　4.材料计划

　　5.人员计划

　　6.项目进度计划

　　7.质量控制计划

　　8.项目物资供应计划

　　9.培训计划

　　第二十七条 实施计划的审批

　　1.程序：由项目实施经理协同技术部门负责人、工程部门负责人对实施计划进行审核，最终必须得到总经理的审批，才可以实施。

　　2.报表：《实施计划审批表》

　　第二十八条 项目预算

　　按实施方案、项目任务书编制项目预算。

　　第二十九条 执行实施计划

　　按计划安排、指挥项目的具体实施工作;在项目的实施过程中，处理与甲方的协调关系。

　　第三十条 项目决算

　　1.配合财务部门做好项目的成本归集、利润确认;

　　2.最终项目工程量的财务决算。

　　第三十一条 项目内部评审

　　项目内部评价，项目实施的工作回顾，经验教训总结，项目成员工作考核，作为项目奖惩的依据。

　　第三十二条 组织竣工验收

　　协同公司各相关职能部门，组织用户或第三方项目评审单位竣工验收。

　　第三十三条 提交竣工文档

　　在项目验收合格后，汇编项目有关文件，向甲方提供所有的技术参数和文档，并提供完整的竣工文档。

　　第七章 项目变更及确认

　　第三十四条 项目设计变更

　　项目实施过程之中发生的项目设计变更导致项目合同的变更，必须及时得到甲方的签证。日常可以通过项目联系单(见附件五)得到甲方的书面确认。

　　第三十五条 项目合同变更的甲方确认

　　遵照合同变更程序，依法进行。合同变更必须在项目变更实施之前取得甲方的书面确认。

　　第三十六条 项目变更的内部审批

　　凡变更金额在XXX元以下的，由项目经理审批;超过XXX元，一律由总经理审批。

　　第八章 项目终结

　　第三十七条 项目终结：办理项目终结手续。

　　1.全部合同条款履行完毕的项目进入公司项目终止程序，由公司内部逐级审批(见附件六《项目终止审批表》);

　　2.未履行全部合同条款，因故中途废止的项目合同进入法律程序或内部责任追究程序。

　　第九章 项目文件归档

　　第三十八条 项目归档：汇集项目文档，按公司资料档案管理的有关规定入档。

　　注：附件(略)