人力资源管理工作组织与实施问题(2)

2.结合人力资源管理需求进行组织与实施规划

人力资源管理工作分析的组织与实施不能脱离企业经营发展实际和人力资源管理实际状况、需求等。正因如此，企业需要结合人力资源管理实际需求，进行对应人力资源管理工作分析的组织与实施尝试。建议企业在内部控制视角下，定期对人力资源管理状况进行摸排，并发现人力资源管理中存在的弱项与不足。这一情形下，人力资源管理部门要重新调整人力资源管理工作分析端的组织和实施，从而细化出人力资源管理工作具体的实施框架，并对各种具体的管理工作如何开展，怎样开展等提供指导和规范，确保人力资源管理资源的投入能够较好转化成人力资源管理成效。

3.依托大数据开展人力资源管理工作的分析

当前，大数据技术以及各种计算机软件已经可以较好应用到人力资源管理活动开展之中，在人力资源管理工作分析的组织和实施中，大数据以及很多新颖的信息技术也能得到较好应用。例如，企业可以对历年人力资源管理状况和信息等进行数据化分析，并对企业人力资源管理状况和实际需求等有更为全面的了解。通过进行数据化模拟与分析，人力资源管理主体也能更有效率地分配人力资源管理相关资源。通过不断强化人力资源管理信息化水平，企业在人力资源管理工作分析的组织和实施上也能有更多选择。

4.增强人力资源管理工作分析的组织与实施的内在联系

更好地进行人力资源管理工作分析的组织和实施也要增强“组织”和“实施”间的联系。人力资源管理相关分析的组织和实施在目标上具有一致性，实际人力资源管理活动中，人力资源管理主体更是要注重分析组织本身应具有较强的科学性和可行性，从而为人力资源管理工作分析的实施降低实际难度。而企业在进行了一定的人力资源管理工作后，也需要及时进行人力资源管理状况评价，并根据评价结果对人力资源管理工作分析的组织和实施策略进行调整，从而不断增强人力资源管理主体在管理活动开展上的效率与质量。

四、结语

在人力资源管理工作分析相关活动开展中，人力资源管理主体的管理偏好等因素也会对人力资源管理实际状况产生影响。正因如此，企业等组织在进行人力资源管理筹划，或人力资源管理工作分析的组织和实施中，不仅要关注于具体方式方法的选择与应用创新，也要注重管理主体素养和能力的不断提升。只有从多个角度关注人力资源管理工作分析的组织与实施，人力资源管理环境才能得到优化，人力资源管理能力也能获得持续提升。

参考文献

[1]张学珍.论人力资源管理工作分析的组织与实施[J].中外企业家，2016，（6X）：52-53.

[2]黄进修.工作分析在重庆华强集团营销系统中的应用研究[D].重庆大学，2016.

[3]徐盼华.战略性人力资源管理视角下组织人才观的思考[J].科技与创新，2016，（8）：5-6.

作者：马涛 单位：广东南华工商职业学院