​年“产业项目建设年”活动实施方案(2)

　　（二）强化协调调度机制，全面推行一线工作法。坚持和完善五级综合分层调度和“旬调度、月通报、季讲评、过程考核”机制。全面推行“一线工作法”，坚持政策在一线落实、问题在一线发现，矛盾在一线解决，工作在一线推动，形象在一线树立。领导小组每季至少召开一次会议，结合“看、学、议”活动讲评会调度全市“产业项目建设年”活动情况，督导县市区、市直部门项目推进情况；牵头市领导每月至少调度一次，靠前指挥，深入联系项目现场，召开现场办公会议，推进联系项目，调度与项目相关的市直部门、县市区服务项目情况；领导小组办公室强化对省“五个xxx”、x亿元以上工业大项目、市主要领导联系项目的调度和现场交办，不定期到项目现场专题调度项目进展，核查问题解决情况，对需领导小组层面解决的问题提请领导小组研究后列入市委、市政府督查部门月度督办事项。

　　（三）深化“看学议”机制，创新讲评工作新模式。在x月、x月、xx月、xx月组织四次“看、学、议”活动。严格标准，按照“三看三不看”（看产业项目不看基础设施项目、看新项目不看老项目、看竣工项目不看在建项目）的原则，不搞平均主义、不求面面俱到，不仅要看好项目、大项目、进展快的项目，也要看进展差、推不动的项目。评议到位，召开季度讲评会，对标月度工作计划，讲评县市区、市直部门各项工作完成情况、亮点工作及存在不足，议出好坏、议出结果，在主要媒体予以公布。推广深化，综合运用“看、学、议”在园区标准厂房建设、土地储备、项目审批、劳动竞赛等专项工作，同步利用全媒体宣传解读、报道展示活动全程，形成互看、互学、互比，比学赶超、争先进位的浓厚氛围。

　　（四）细化“一单四制”机制，推进挂图作战智能化。巩固“挂图作战”“一单四制”的基础，全面推行重点项目调度APP系统。按照重点项目前期工作进度，把控立项、报批、征拆、报建、开工、竣工等关键节点，倒排月度工作计划，作为“旬调度、月通报、季讲评、过程考核”的基础严格执行。强化项目调度的实时性，通过调度APP系统，即时填报项目投资及形象进度、存在问题和交办事项。强化评价的客观性，根据APP系统填报进度比对项目倒排计划，即时对项目进展、交办问题解决程度进行红蓝旗直观评价，并计入季度评价和年度考核的范围。

　　（五）硬化督查评价机制，全程引入第三方评估。督查督办组对产业项目建设的各个环节、各项任务全方位督查，对重大项目推进、专项工作任务、市领导现场办公交办任务、领导小组办公室问题交办等事项进行督办，集中整治产业项目建设过程中存在的形式主义、官僚主义。在项目及专项工作进展情况等方面开展季度评估和年度综合评估。全程引进第三方评估和第三方评估结果后评价机制，总结评价结果做到公平、公正、公开。发挥新闻媒体舆论监督作用，季度评价结果经新闻媒体进行通报，对连续x次排名靠后的县市区负责人进行约谈。坚持正面宣传与反面曝光相结合，积极宣传推进产业项目建设的典型经验、先进事迹，同时曝光一批形式主义、官僚主义和损害项目建设环境的反面典型。实行“一票否决制”，对未完成省“五个xxx”、园区工业大项目引进任务的县市区和责任单位，取消年度评先评优资格。