领导辞职报告(5)

觉，这些都是我要学习的榜样。但是，出于自身的家庭的原因，我经过好长一段时间的考虑，我还是做了这个决定，我

想离开公司。希望microlift能成为属具和零件的no1，也希望我也能找到一条更适合我的

路。 财务员工辞职报告您好,首先谢谢您几个月前的知遇之恩,为我提供这样一个全新的平台,去实现自己小小

的会计梦想.这几个月以来,我自认为自己认真的做好了自己该做的事情,虽然也有失误但是

在您和大家的帮助下都一一化解.在和大家短暂的相处中也更进一步的学会了理解,支持和配

合.

我曾是一名学习财务专业的学生,更希望有一个规范的平台.来公司之前并不知道这里的

财务管理方法,了解这里的情况之后,我本以为靠我自己的坚持,我会做出专业的帐务,但是在

这几个月的实践中我发现,设计、旅行、影视、摄影、科技、音乐、艺术、人文、出版、饮食、

漫画游戏谢谢!

理想和现实从来都不是一步之差.一步一步走到这里,就像睡梦中的孩子,猛然惊醒,我是

否可以做一点新的尝试,不想成与败,只要不后悔.....大学教师辞职申请报告诸位院领导、相关负责人：以下是对此决定的说明：我之请辞，非关待遇问题，亦非人事想出的困扰。而是一直以来对公共艺术学院（前视

觉艺术学院）自组建以来在教学体制、用人机制方面的不认同。这种不认同致使我自己始终

被动地处在一个错误的位置。当我对学院体制有更深的认知之后，最妥善的办法，乃以主动

请辞为宜。

十一年间，我在附中教学三年，并于xx年始参与组建视觉艺术学院公共艺术系，xx年

负责创建景观装置艺术专业（原景观造型艺术专业）并于xx至xx年间任该专业教研室主任。

这些年我还多次参与学院的重大建设项目，担任重要设计任务。然而，数年来在学院多次的

教学改革与科系调整中，我逐渐迷失了自己的位置与目标。这种处境也让自己处在极度被动

迷茫之中，这对教学资源来说无疑是一种浪费。光阴无情，转眼十余年，我亟盼能够实现自

身价值，并能主动独立处事，而非在教学与改革中将自己荒废。再次衷心感谢学院对我的重用与信赖，我与自己的职称实难相配，深感惭愧。十一年的

教学是我弥足珍贵的人生经历，虽以请辞告终，但我对本院与教学的感情，至深至切。请辞

后的离校手续我将积极配合处理。预先感谢院领导予以批准。此致

敬礼！

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三年的时间已经不短了，对于离开，我也是做了长时间的思想斗争后才决定的，如果这

个决定让大家失望或伤心了，我表示万分的抱歉。在离开之前，我还是有许多一直想讲但是

没有讲的话要说出来，因为我虽然走了，但是我希望楼林、港林是能越来越好地发展下去的，

在这里就提几点建议，希望领导们能慎重考虑!

1、 整顿公司风气。公司若想长久持续地发展下去，必定需要一批优良的人才，不管从

工作能力还是个人素质，都要有一定的修养，一个公司是一个集体，重视的是团队合作精神，

而不是个人表现。

2、 改善领导作风。作为领导，不可偏袒任何一方职员，同事之间，亦不得勾心斗角。

多疑猜忌是管理工作中的大忌讳，用人不疑，疑人不用，是一句老话，谁都希望能够被信任，

被器重，在管理工作中，建议领导者以支持鼓励为主，加以适当的批评引导，尊重员工，才

能得到员工的尊重。用人方面，能力是关键，高矮胖瘦只是一个参考方面。一个公司真正的

财富不是老板今年赚了多少钱，而是公司的人才资源是否稳定牢固，并且充满斗志。一个将

军，有再大的能力，他都是没有办法把一场仗打下来的，所以战争的胜利并不是将军的胜利，

而是所有人的胜利，他的兵才是他真正的财富!所以一个将军在考虑该如何把仗打好之前，首

先要考虑的是如何稳定他的军心!

3、 稳定职员。自我进公司那一天起，来来去去换了好几批的同事，这并不是一个正常

现象，如果公司是没问题的，领导是没问题的，待遇是没问题的，那他们是不会离开的，所

以，这中间必定是有一条是有问题的，希望各位领导能够重视并改善这个情况。我个人提出

的拙见是：提高福利待遇。对于外地员工和本地员工，我认为，本地员工的稳定性一定要比

外地员工强，本地人对福利待遇这一方面比较器重，简单举个例子，本地人基本都会在本地

买房，这方面，如果公司能够在除了交纳社保外另帮助交纳住房公积金的话，对他们来说就

是一个很好的福利，解决了他们贷款买房的一个难题，用钱不多，但是很实在，在很多公司，

这都是一个最基本的福利待遇。对于外地员工，流动性比较大，福利待遇也许他们并不计较，

但工资或提成部分要提上去，就我所了解，我们公司的工资部分这两年并没有很大的浮动，

现在物价上涨得这么厉害，不提高是不行的。目前就我们公司还剩下的职员中(张家港方面)，

我的建议是：刘彩鹃，帮她交纳公积金，并把工资提上去，一个单证员在张家港年薪基本都

有3万左右，她是最有可能长期稳定的一个员工，实实在在地做事，公司需要这样的人，稳

定才有发展。销售部：朱文明、小周，提高工资底薪，对于业务成绩好的，除了提成外给予

适当的奖励，不管是钱还是物，对于员工来说，需要得到的是公司的肯定。小石：放大他的

权力，他是销售部经理，需要有一个经理该有的权力和威严，他才是公司真正的二把手。付

刚：俗话说，机器上若少了一个螺丝钉，就不能正常地运转，千万不要小看这个螺丝钉的力

量，付刚是个做事非常仔细认真并重情义的人，他有养家的负担，公司要看到并理解这一方

面，单纯的工资并不能解决他的困难，他也不是就那么点工资就会满足的。我认为，只有让

员工觉得有空间去发展， 才会让他们真正地愿意去做事，建议让他往销售那一方面去学习和

发展。

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