单证人员绩效考核表

单证部会计人员绩效考核表姓 名 部 门 单证部 职 务 考评人 考评项目 内容 0分工作质量

考评月份 考评标准 2-4分 5-7分

入职时间 评分 8-10分 本栏 权重 平均

工作绩效工作效率

工作质量低劣,错误率3次 以上 办事拖拉,经常需要催促

一般能完成工作,质量处于 能完成任务,工作质量比较 提前完成任务,工作质量突 平均水平,错误率2次以上 好,错误控制在1次以上 出,技术水平出众 有时需要催促,效率一般 物品数字正确，摆放混 乱，未写办公用品领用 单，没有相应表格 需翻找才能找到样品，没 有标注 有组织，但中途有未准备 因素导致的阻碍 出现遗漏\错误\不规范次 数2次以内 工作效率较高 物品数字正确，摆放整 齐，有相应表格，未写领 用单 可以轻松找到样品，有标 注 主动组织，有规划，但没 有索要发票 基本无出现遗漏\错误,并 能定期及时 守时惜时,按时完成任务, 解决问题迅速,准确 数字准确，摆放整齐，表 格清晰，有领用单，有留 底 摆放整齐 ，有标注 有组织有规划的完成，事 后索要发票 无错误，及时

2

办公用品管理 管理混乱,经常少东西 样品间管理 摆放混乱，找不到样品

日常工作

组织公司员工 无规划，散乱 外出活动 快递明细，考 做错，漏做 勤表制作 专业知识\职 务技能

3.5

工作能力

专业知识较窄,对本专业及 对本专业知识有所了解,对 具备全面的知识,能准确灵 本职务知识了解不多,也不 工作较熟悉,但却缺乏广度 懂得本专业的知识,并有一 活应用于职务之中,积极努 定广度和深度,喜欢学习 愿意学习补充,年度无学习 和深度,有学习记录 力学习 记录 能及时发现问题,对一般问 在任何情况下,都能发现问 发现解决问题 看不到问题,遇到问题束手 能发现问题,但拖拖拉拉, 题能作出决断,有一定技术 题,熟练应用本人专业知识 能力 无策 解决很慢,技术经验较少 工作经验,能运用于问题之 \技术经验解决问题 中 分析判断能力 思维混乱,反应迟钝,逻辑 性差,经常判断失误 思维较清晰,但呆板\片面, 思维较清晰准确,反应较 有时判断有失误 快,无较大判断失误 分析问题全面,逻辑性强, 判断准确

2.5

计划性

混乱

工作前有不太周详的计划

有较周详的计划,但对时间 计划周详\缜密,对各项情 \内容等分配不合理 况均做合理安排

责任心

消极被动不负责任

有时责任心强,但多数情况 有一定的责任心,并敢于对 对公司任何事情都有强烈 下缺乏责任心 自己的工作负责,知错就改 的责任心且积极付诸行动

2

积极性\工作 态度

无论怎么督促也不上进,工 遇到问题和困难就垂头丧 作挑肥拣瘦,避难就易 气,不出成果

不知疲倦,不断进取,对工

作不挑不拣

勇于挑战,不畏困难,为实 现目标竭尽全力

工作态度

协作精神

不推不动,但求自己方便合 LO 适 违反规章制度2次以上,自 己不能做为他人榜样

理解领导意图,主动为领导 不惜牺牲自我,通力合作, 分担责任,帮助同事解决问 人际关系融洽 题 遵守规章制度,违反规章制 遵章守纪,并能使本部门人 度仅1次,能规劝他人做好 员共同遵守,他人楷模 工作 尊重领导，服从安排，漂 亮的执行及追踪\意见反馈 分 分

2

遵章守纪\以 身作则

不遵守规章制度3次以上

执行力

不服从领导安排,我行我素

服从领导安排,对本职项目 对领导指令\决议\计划执 执行较好 行较好,但不能深度追踪

考评得分

Ⅰ (1∽2项平均分)×2+(3∽9平均分)×3.5 +(10∽14项平均分)×2.5+(15∽19项平均分)×2 = Ⅱ 出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 次×3+大过 次×3+大功 分+ Ⅳ 天×2 +事假 次×9= 次×9= 分= 分 分 分 □ D.60分以下 天×0.4 +病假 天×0.2=

出勤及奖惩 Ⅲ 处罚:警告Ⅳ 奖励:表扬

次×1+小过 次×1+小功 分- Ⅲ

总分 考评等级 考评者 意见及确认

Ⅰ

分 -Ⅱ

□ A.90分以上

□ B.80∽89分

□ C.70∽79分 □ C.60∽69分