X建筑设计研究院组织结构设计咨询报告

XX住宅建筑设计研究院组织结构设计咨询报告

XX管理咨询有限责任公司

二零零二年三月

住宅院组织结构设计目标

满足股份制改造

的需要

满足战略发展的

需要

优化业务流程的需要 改制后新成立的公司完全按照公司法运作，要求建立完善的法人治理结构。

改制后的新公司将脱离原有计划经济的经营观念，公司经营以市场为中心，打破“小而全”模式，非生产主体剥离，组织结构做相应调整。

公司未来业务发展规划以住宅建筑设计为主业，走相关多元化的发展道路。

未来计划拓展的新业务为咨询策划、小区智能化以及室内装饰等，要求成立相应的部门以进行组织保障。

依据业务流程，原有部门产生分化和调整，优化业务流程，提高主营业务的市场竞争力。

改制要求住宅院具有适合市场化运作的组织结构

是住宅院创造价值和利润的直接部门，应当重点加强。在业务价值链中，应当重点突出营销源头的地位

在保证有效为业务部门服务和支持的前提下，精兵简

政，才能改变和消除计划体制下人浮于事的工作方式。

轻装上阵才能使住宅院专注于主业的竞争和发展，因此剥离后勤和附属部门是改制的前提和基础。

一业为主，多元经营是住宅院积极谋求长期发展

的战略性要求

未来发展

1年3年5年

业务流程强调专业化分工协作以提高各环节业务

水平，增强整体市场竞争力

经营专职经营，能够集中精力进行市场信息收集与分析，有利于扩大任务来源。

高层管理

方案制作专职方案，能够集中精力进行方案研究，积累经验，能够大幅提高方案中标率。

协作

施工图设计工地服务

专职施工图，集中精力进行专业研究，做到专业精专，专注于提高施工图设计水平和质量，同时提高客户的满意度。

加强管理和协调

方案评审时先期介入

项目经理

为客户提供满意的方案和高质量、高水平的设计图，提高公司整体竞争实力

改制要求原有部门分化和调整

改制形成部门精简的组织结构

项目部组织结构：定位于经营中心

项目部职能描述

项目部岗位职责描述（一）

项目部岗位职责描述（二）

技术部组织结构：定位于技术支持中心

职责重点

制定公司级技术措施、技术标准、规范，并监督执行 新技术信息收集，前沿技术的研究 解决工程项目中的重大技术问题

方案审定、施工图审查

部长

专技科业术技技档、术案贯管管标理

理

管理

职责重点

接受、保管、整理归档工程技术档案

编制档案检索工具，提供查阅服务

整理、保管技术图书与资料，并提供查阅服务

职责重点

组织、监督质量体系的运行与改进 组织质量体系的内外部评审

内审培训、贯标教育

对存档资料进行ISO9000检查

编制公司科技规划，申报科学技术成果 科技情报的收集

技术部职能描述

技术部各岗位职责描述

设计部组织结构：定位于生产中心

说明：设计部内部实行矩阵式管理，专业设计人员在参与项目期间接受本项目

的项目经理领导，未参与项目期间，服从各专业主管的指挥和领导。

设计部内部项目管理组织结构图

说明：当一个项目只有一个子项时，项目经理同时兼任工程主持人。