中石化安庆开发区加油站“三化”创优

中石化安庆开发区加油站“三化”创优

安庆开发区加油站是安庆石油公司一座位于206国道“金三角”上的万吨级加油站，步入站内，迎面而来的是整洁美丽的院区环境，令人感受更为深刻的，是一种“为民服务创先争优”活动中的蓬勃向上的力量。

该站以创先争优为契机，按照创先争优的要求和标准，扎实开展工作，“三化”创优，一举成为了安庆石油的精品样板站。

制度严密化：安全管理贵在规范行为，重在制度的落实。加油站成立了规章制度审核小组，对站内各项规章制度和操作规范进行了全面的梳理，同时更新了奖惩制度，并将奖惩制度和操作规程制作版面上墙。在加油员的工作现场和加油车的风挡玻璃上安装了“操作流程图”和“安全警示牌”，这些制度的建立，起到了“规范班组、规范岗位、规范现场”的作用，同时也规范了职工的行为。在制度落实上，他们坚持“严、勤、细、实”的原则，设立了安全员协助站领导对职工的违章情况进行监督，狠抓制度落实，做到违章必纠，违规必罚，不循私情，消除了个别人的“侥幸”心理，提高了按章操作的自觉性，使加油站的管理处处有准则，事事有约束，人人有规范。

沟通流畅化：如果说规章制度好比是管理的骨架，那么，思想政治工作如同管理的神经脉络，只有双管齐下，坚持思想育人、制度管人，管理才能确实发挥效力。开发区加油站职工的年龄和文化素质参差不齐，他们的世界观、人生观、价值观都打上了各自时代的烙印，其思维方式、表达方式、谈话方式极具个性化，加油站根据每个人的特点，充分利用各种学习的机会、讲评会的时间和日常工作的间隙，与同志们充分交流，以理服人，给他们摆事实，讲道理，帮他们克服困难，解决问题。通过加强思想政治工作，发挥正面引导的效力，保证了压力传递系统和信息反馈系统的顺畅。

创新经常化：“不可一日无新意”这是开发区加油站的追求，该站不断创新形式，营造良好的文化氛围，在培训室的一角开辟员工学习园地，张贴一些健康向上、催人奋进、哲理性强的文章供全站的干部职工阅读，净化职工心灵；设立“三违昭示板”，每月用哭脸、笑脸的形式将职工表现情况在板上公开；设立了包括精神文明标兵在内的六个年度标兵评比，奖励先进，带动整体，鼓励职工积极创优争先，争当模范。同时采取走出去请进来的办法，组织一线职工前往兄弟加油站交流取经，拓展思路、扩大空间。积极开展加油站文化“落地”活动，通过释解企业文化内涵，激发员工主人翁意识，想主人事、干主人活、尽主人责。把安全文化建

设真正融入到“反三违”、“强三基”工作中去，追求实质，保持长效机制。