项目经理操作流程(0)

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项目经理操作流程

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A 材料采购让客户认可 B 所有材料购回后，必须请签定合同的客户或合同指定人签字认可 后方能使用。工程部抽检到未签，一项扣 50 元，完工后未签，一项扣 200 元，且由此造成的后果由项目经理自负。 C 签证单应注意保存，并于完工回公司结算前交回公司。 D 签证单应标明材料品牌、产地及数量，一次未购足，二次采购的 同样材料应补签。 ⑥领取施工日志 A 施工日志必须按公司规定每日认真填写，记录不完整或不符合规 范罚款 50 元/次。 B 项目经理必须在每周一将上周施工日志交回公司，未交者迟一日 罚款 100 元。 ⑦领取设计变更书 3 份 A 工地凡出现与图纸或与预算不符的情况，项目经理必须填写设计 变更书。 B 工程变更施工应在客户认可签字并全额付清增加款后方能进行， 未按本规定执行，罚款 50 元/次，且由此造成的一切损失由项目经理自 负。 ⑧领取隐蔽验收自检表 ⑨领取延期签证单 2 张 合同工期到期当天(或之前)必须交延期签证单，未交者迟一日扣 50 元。 ⑩领取材料堆放图一张，要求材料堆放有序，指示正

确。 3、携带公司资质、营业执照复印件及相关资料等办理进场手续。 第 4 三 天 5 进场； 技术交 底。 1、设计人员、项目经理、各工种组长现场进行施工技术、安全交底， 并作图纸交底记录。 2、根据现场情况，在图纸交底纪录或补图通知单上填写需要补画的施 工图，由设计师在规定时间内完成。 设计 部、 项目 经理

用款 向公司

提出用款计划，由工程部经理签字和总经理签字认可后向财务部借款。 财务

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程序 提出用 款计划

1、每周一、三、五上午可借款，其余时间不得借款。 2、配送的材料费用计入借款。 3、借款总金额不得超过成本控制目标，超出部分自行垫支。 1、工人进场，按图及公司质量标准进行施工。 2、项目经理进行施工日志记录。 3、项目经理对质检部或监理公司的质检记录单中提出的问题进行整改

部、 项目 经理

组织施 工；检 6 进场 查质

及处理。 A 按公司质量要求进行整改。 B 如实填写整改记录。 C 整改记录不完整或记录错误罚款 50 元/次。 D 本记录应在收到之日起(含收到之日)三天内返回公司，违反者 迟一日扣 50 元。 5、施工中工程部、质检部或监理公司对所有项目经理进行检查，并进 行相应奖惩，质检部或监理公司下整改通知后项目经理应立即整改，对 不整改或整改无效的项目经理处罚款 200 元/项，情节严重者 500 元/ 项，并在每周周会进行通报。 项目 经理 、质 检部

日起 量；记 录施工 日志。

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施工 隐蔽验 中 收

1、项目经理自检合格后，填写隐蔽验收自检表，上报质检部或监理公 司进行验收。 2、公司验收必须一次合格，验收不合格，一次罚款 200 元。 1、施工中期，设计师应每周一次工地设计指导，如有设计变更，图纸 应在二日内出图。 2、隐蔽后 10 天，木作基层完工，进行工程中期设计验收，项目经理通 知工程部、设计师、客户共同进行。 1、公司要求所有工程在完工之前的工程款项应收足 95% A 该项目经理负责的工程如帐上无资金，公司财务部不借款。

工程 部、项 目经理 设计 部、 工程 部

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施工 中

设计指 导；设 计验收

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施工 施工中 中 期收款

B 如客户款项未付足，项目经理有权在向公司汇报并同意之后将该 工程停工。 C 停工之前应回公司开停工报告单，无故停工罚款 200 元/次。 D 如项目经理要求停工，公司不同意，项目经理应要求公司领导签

财务 部、项 目经理

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项目经理衔接规定

一、关于项目经理在施工现场工作时间的规定

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项目经理必须保证在现场充分的工作时间，在工程部经理检查、客户预约时间、及质检部或监理公司质检人员检查时，必须在现场。

二、关于工程施工与设计的衔接问题的规定 1、设计交底

项目经理签定经济责任书后，开工进场前必须同设计师取得联系，进行设计交底。 2、设计与施工的衔接

设计师的设计图仅作为方案图。具体的细部分格及尺寸调整由项目经理根据现场实际情况，同客户共同协商并由客户签字认可后进行施工。水电改造工程部分：必须严格按操作规范执行，同时主动和客户沟通，进行合理布线，满足客户的需求。

工程进入施工阶段，所出现的设计问题（含变更、增加、减少），由项目经理主动与设计师及客户衔接沟通。如在施工过程中衔接不到位，对施工图理解错误而出现的问题，其责任由项目经理承担。

关于增加或减少项目由项目经理主动联系，由设计师（设计部）出图纸以及预算，并交财务部备案，以作好催款工作（或款项减少记录）。如项目经理不通过设计部门，不交财务部备案，擅自制作施工，所产生的损失由项目经理承担，影响恶劣的，给予加倍处罚。造成重大安全事故的，追究相应刑事责任。

三、甲方材料清单的提供与处理方法：

必须分阶段、有系统的承报客户（提前五天以上）。整个工程施工期间，向客户提供清单的次数不得超过3次。在施工过程中严禁不间断地、不系统地向客户索要材料，干扰客户的正常生活、工作，违者由此引发的客户投诉，将按规定处罚，并向客户当面赔礼道歉。

四、屋顶花园的施工规定：

项目经理没有足够经验的，屋顶花园由专业屋顶花园承建商施工，项目经理负责衔接协调。 五、项目经理相关财务管理 1、材料款的申领

单项工程其后材料成本（包括主料和辅料及物管费）在工程结算前，控制在客户交款项的46%以内。 2、人工费的申领

单项工程的人工费不得超过整个工程总价的18%，其中9%的工资在工程施工的每月15日、30日发放，余下的9%待工程完工后结算。

3、单项工程在完工结算之前，其（材料费+人工费）应小于客户交款项的55%。超出部份不予申领。特殊情况须经工程部经理、工程总监审核签字，并报总经理批示同意，由财务部备案方可通过。

4、单项工程项目经理的理论收入约为该工程造价的8%左右（不包括主材，如墙地砖、木地板、灯具、洁具等）。

5、物管押金的交纳使用与清退

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单项工程的物业管理押金开支上限为合同造价直接费的10%，进场前由公司垫付，计入项目经理的材料款开支项目中，原则上由项目经理承担（因为项目经理对工程质量负有直接责任）。工程完工结算后，公司将物管押金收据退还项目经理，由项目经理本人在抵压到期后到物业管理部门清退。

6、成本控制细则

在公司推出单项工程工料分析计算机化以后，每种材料的采购量及人工费支出将严格按照计算机核定的定额审查，超出部分由项目经理本人承担。

六、客户、公司、项目经理之间的关系 1、客户与项目经理服务

A、售前服务：当潜在客户参观施工工地时，项目经理及其下属员工须主动、热情地为客户作有效的介绍、宣传工作，尽力争取为客户提供高品质的家居服务的机会。

B、售中服务：施工过程中，项目经理及其下属员工必须尊重客户，耐心细致地为客户解答各种疑难问题及公司的各项相关规定，积极配合客户做一些选材购材工作，尽量减少客户的负担，同时根据实际情况，为客户提供进一步改善生活空间质量的合理化建议，为客户提供优质的售中服务。

C、售 …… 此处隐藏：1599字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……