家族企业的传承和发展

本文从家族企业的人力资源和企业传承两个角度,浅要分析了中国家族企业发展之路上种种问题,并在此基础上提出使家族企业可持续发展的一些对策和建议。

专 业：工商管理

姓 名: 陈治

学 号：

指导老师：

本文从家族企业的人力资源和企业传承两个角度,浅要分析了中国家族企业发展之路上种种问题,并在此基础上提出使家族企业可持续发展的一些对策和建议。

2011-5-15

目录

摘要.................................................................................................................................... 3

关键字 ................................................................................................................................ 3

引言.................................................................................................................................... 4

一、 家族企业的定义和特点............................................................................................... 4

（一）家族企业的定义 ................................................................................................ 4

（二）家族企业的特点 ................................................................................................ 5

1.起步快、发展缓慢 .............................................................................................. 5

2.反应灵活 ............................................................................................................ 5

3.具有强烈的凝聚力 .............................................................................................. 5

4. 行业分布广、地域性强 ..................................................................................... 5

5.所有权与经营权合一 ......................................................................................... 6

6.交易费用和监督成本低 ....................................................................................... 6

二、 国内外关于家族企业人力资源管理和传承机制的研究进展 .......................................... 6

（一）家族企业人力资源管理研究概况 ........................................................................ 6

（二）家族企业传承机制研究概况 ............................................................................... 8

三、 我国家族企业中存在的问题........................................................................................ 9

（一） 人力资源管理中存在的问题 ........................................................................... 10

1. 家长式、集权式的管理方式 ............................................................................ 10

2. 领导人“离而不退”....................................................................................... 11

3. 任人唯亲 ........................................................................................................ 11

4. 重学历轻能力 ................................................................................................. 11

5. 重视技术型人才轻视管理型人才 ..................................................................... 12

6. 重使用轻开发的用人制度................................................................................ 12

7. 激励机制落后 ................................................................................................. 12

8. 员工待遇不公 ................................................................................................. 12

（二）家族企业传承中存在的问题 ............................................................................. 12

1. 传承模式单一 ................................................................................................. 12

2. 诸子女均分财产与一个子女掌控企业控制权之间的矛盾 .................................. 13

3. 长子女继承与最有能力子女继承之间的矛盾 ................................................... 13

4. 企业内部传承者数量少和家庭教育的滞后 ....................................................... 13

四、 中国家族企业问题改进对策...................................................................................... 13

（一）建立完整有效的人力资源规划 ......................................................................... 13

（二）引入职业经理人 .............................................................................................. 14

本文从家族企业的人力资源和企业传承两个角度,浅要分析了中国家族企业发展之路上种种问题,并在此基础上提出使家族企业可持续发展的一些对策和建议。

（三）进行科学合理的授权，激发员工的主观能动性 ................................................. 14

（四）建立科学合理的薪酬激励制度 ......................................................................... 14

（五）建立科学、有效的评估体系和约束机制 ........................................................... 15

（六）进行适当的培训需求分析 ................................................................................ 15

（七）完善企业文化 .................................................................................................. 15

（八）建立多样的传承模式 ....................................................................................... 15

（九）对继承人的培养 .............................................................................................. 16

（十）传承计划管理 .................................................................................................. 17

五、 结束语 ..................................................................................................................... 18

参考文献........................................................................................................................... 19

本文从家族企业的人力资源和企业传承两个角度,浅要分析了中国家族企业发展之路上种种问题,并在此基础上提出使家族企业可持续发展的一些对策和建议。

家族企业的可持续发展

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