激发干部理论学习的积极性和主动性_李贞贞_评论文章(3)

三、加大考核力度

在认真调查研究的基础上，进一步细化、量化岗责考核内容，规范考核程序，严格考核方法，把考核的结果与推荐用人挂钩、与年终评先进挂钩，做到奖勤罚懒，奖优罚劣，让肯干事、会干事的有奔头、有甜头，让工作中安心不尽心、出工不力的得到警示和触动。

1、考核制度化。制定完善的考核制度，明确奖惩方法措施，签订目标责任状，确保考核制度落到实处。

2、考核严格化。考核重在落实，不能流于形式。要多组织干部职工学习岗位职责，使大家明确“干什么、怎么干”，知道“没干好、干错了怎么办”，这样才能充分发挥考核的促进、激励作用。

3、考核精细化。细化考核内容，根据各类岗位的不同性质，细化、量化考核指标，使其内容、标准、分值与岗位职责相对应，与工作流程相对应，与工作绩效相符，做到基本能反

映出每个人的工作绩效。根据岗工作绩效情况，可以把公务员的工作津贴，干部职工年的终奖的发放与工作绩效挂钩，分季度或年度予以重奖重罚，拉开收入档次，以此为手段，端正干部职工的工作心态，激发工作热情。

4、考核经常化。采取定期与随机相结合，日常与年终考核相结合的方式，强化对各单位人员工作绩效的考评。每次考核注重做好工作日志记载，建立个人业绩档案，定期对考核情况予以公示，及时做好考核结果的反馈，促进整改。

总之，要调动干部的积极性，就要建立一个好的激励机制和实绩考核制度。激励机制犹如太阳般散发着光和热，刺激职工干部快速成长。实绩考核犹如一面明镜,可以经常自鉴。这是调动干部的积极性，更好地为经济建设服务的关键所在。

近年来，随着“五增五创”工作的深入开展，各级工商行政管理机关在加强市场监管、维护食品安全、推进信用建设等工作中取得了可喜的成绩，受到社会各界的充分肯定。然而，我们也应看到，在有些地方，干部队伍的思想状况存在明显差异，有的同志积极性高，有的同志积极性一般，有的同志根本没有积极性。而以上问题的存在，从小的方面说，会影响到一个单位的协调发展，从大的方面讲则不利于构建和谐工商，因此，我们有必要对此进行认真分析，采取有效措施来提高广大干部的积极性。

在日常工作中，我们常会遇到这样的现象：一个单位、一个部门，搞业务的往往比较“吃香”，工作积极性高，多数人也都愿意到业务部门去工作。究其原因，这里面一是业务部门的社会接触面较广，二是工作易出成绩，三是个人也“实惠”。相反，一些非业务部门就没有多少人愿意去，这其中不仅是因为非业务部门事务性工作琐碎、繁杂，不被人关注，更重要的是这些部门常常被多数人认为是“没有多大用处的清水衙门”。另外，在对待务实和务虚工作上，干部的积极性也不尽相同。在工商部门，务实的工作往往是

和业务部门连在一起的，如规费收缴情况、案件查处情况等，由于这些是工商行政管理工作的主体，人、财、物都比较集中，因而工作要扎实得多，成效也很明显。而在一些务虚的工作上，如综合治理、计划生育等，情况就大不一样，不仅干部积极性不高，就连一些领导也抱着应付的态度，因而这些工作很难真正按要求落到实处。

说到这里，我们有必要谈一下积极性从何而来的问题。笔者以为，一个人的积极性大致受以下几种因素的支配：一是生存压力，二是理想信念，三是求知欲望，四是精神激励，五是物质奖励，六是惩戒约束。可在我们的现实生活中，前四种情况对于提高广大干部积极性而言作用显然并不明显，而后两种情况也因为各种各样的因素在许多地方实行的不尽如人意。

一项工作的好坏离不开人的积极性，而一项事业的成败同样离不开参与者的积极努力。在此，笔者建议各级领导应从构建和谐工商的角度出发，有意识地将人、财、物向非业务部门倾斜，该给的待遇一定要给，该给的奖励一定要兑现，要让每个干部，不论在哪个岗位工作，都能有同样的思想定位，都能专心于所从事的工作，从而使工商部门发展更加有力，服务更加到位，环境更加创优，事业更加和谐。

领导干部如何调动干部工作积极性

增强社会主义和谐社会的活力不仅要使每个社会成员主动性、积极性、创造性充分发挥，更需要处于广大基层一线的干部“先行一步”，积极开拓，奋发进取。作为管理这些基层干部的领导要以“衙斋卧听萧萧竹”的高度责任感和敏锐性象爱护自己的百姓一样关心下属的干部，倾听其呼声，化解其疾苦，为其营造干事创业的良好氛围，使他们各尽其能、各得其所，让一切有利于社会发展的活力竞相迸发，让一切有利于创造社会财富的力量源泉充分涌现。

改进领导方法，处理好三个关系：一要处理好用干部与信任干部的关系，把任务、目标、权力和责任