服装公司生产管理论文

篇一：服装生产管理 课程论文

服装生产管理

副题：大批量定制生产的分析及我国服装生产企业问题解决方法课程论文 题目：我国服装生产过程管理及优化问题探讨

作 者：

学 号：200X30110XXX

指导老师：范福军

学院名称：艺术学院

专业名称：07服装工程

论文提交时间：20010-12-24

【摘要】

分析介绍国内服装市场及服装生产企业所面临的问题及发展趋势，提出新的生产模式——大批量定制生产，并对其进行详细分析。与此同时，在大批量定制生产的发展趋势下，指出我国服装生产企业现存的各种问题，并提出解决和优化方法。

【关键字】

生产管理 大批量定制生产 生产模式 现状 问题 优化

【正文】

衣食住行乃是人民生活最基本的必需品，服装对整个民生来说都非常重要。服装工业在我国的国民经济中占有非常重要的位置。目前我国服装产量仍居世界首位，不仅为国家出口创汇，还满足了十三亿多人口的穿衣服要求，而且成为增加就业和带动城市致富的重要产业。遍及全国服装产业不仅有力地支持我国工业化的进程，而且对世界贸易，经济乃至政治产生重大影响。通过充分分析服装生产管理特点，探讨和解决我国服装生产管理中存在的各种问题将非常必要。

众所周知，随着服装生产生产技术的不断提高，竞争越发激烈，服装工业在生产形态和加工设备有了重大的突破，服装生产由劳动密集型逐步装化为知识，技术密集型发展，服装产品也由产品数量优势向质量，品牌优势发展，多品种的方向发展，随着这种服装市场需求个性化和企业竞争的加剧，与之相适应的服装生产管理体系需要提高已成为迫不可待的事情和趋势，更多的企业和国家也开始关注服装生产管理效率各方面的提高，大批量定制模式成为制造业发展的必然趋势。与此同时，解决我国服装生产过程中上存在的各种问题和提高它的生产效率，质量，建立与当今市场需求的生产管理体系，也成为了我国服装生产企业的重要问题和迫不可待的事情。

为了更好地解决我国服装生产管理存在的问题，我们必须先明确服装生产管理的含义和其要求。服装生产管理也叫服装生产技术管理，由服装生产质量，成本，生产计划，生产组织，生产调度和控制等管理系统组成的。服装企业组织与资源管理，服装生产物流管理，服装裁剪工程技术管理，服装缝制工程的组织与管理，服装生产能力与生产计划，服装生产系统运行维护，服装品质管理，服装生产成本管理等是它的主要内容。服装生产管理需要把人，物资，技术，资金，信息等基本生产要素和各种生产过程在不同的的阶段，环节和工序的时间，空间上平衡衔接，紧密配合，组成一个协调的生产系统，

以达到在行程上，时间和耗费上的最优组合，为实现企业经营计划和经营目标创造有利的条件和提供可靠的物质基础。这也决定了服装生产管理的原则和要求：讲求经济效益，坚持以销定产，实行科学管理，组织均衡生产，实施可持续发展战略等。不同的服装企业生产类型就有不同的企业组织结构形式这也必然决定了不同的资源组织管理模式，实现服装企业资源效益的最大化是服装资源组织管理的根本目的，从人力资源，物力资源，信息资源到品牌资源等管理都有其相应的要求和指标，只有充分将这些资源更充分更好地协调利用起来，才会是服装生产企业达到最大的效益。服装生产物料管理有四种组织管理形式：功能类组织地区类组合字，产品类组织，内外分工式组织。

目前我国服装企业所面临的环境是复杂多变的，如:越来越短的产品生命周期、快速的技术革命、供应资源的不确定性、订单生产和个性服务等。因此，为适应市场增加企业的竞争能力，“准时制生产”、“敏捷”和“柔性”的加工方式不可避免的出现了。服装缝制的特点是工序多、人员多、设备多、占用时间长、工艺技术要求高、管理复杂。在过去大批量的服装生产中，工序很少变动，可以使生产以较高效率进行。而在当前多品种，企业竞争追求个性化，多样化的情况下，服装款式的微小变化都会引起工序安排的重大调整，从而对生产流水线的平衡产生很大冲击，甚至使流水线出现多个瓶颈乃至瘫痪。这就要求流水线组织者能够迅速地根据工序变动，市场要求调整流水线组织方案，最大可能地保证调整款式品种，流水线依然能够快速高效地投入生产。为了既满足客户个性化需求,又使企业保持较低的生产成本和较短的交货期，大批量定制生产模式也就因此应运而生了。充分了解大批量定制的内涵及其注意的问题，将大批量定制的生产模式运用到生产中，将对我国服装生产企业有非常重要的意义。

1大批量定制的概念和内涵

大批量定制 (Mass Customization)是一种全新的企业生产经营模式,它结合了完全定制和以往传统的大批量生产两种方式的优势,在既满足客户个性化需求同时,又使企业保持较低的生产成本和较短的交货期。大批量定制识别并实现个体客户的要求和需要,而不影响效率、效用和成本。它是使企业获取成功的一种新思维模型,包括了诸多先进制造技术和管理理念。目前，企业市场已经由卖方市场转变为买方市场,同时由价格的竞争转变为品种、交货期、成本、质量和服务等综合指标的竞争。因此,企业必须以需求为导向,以系统观念和工业工程为指导,以信息技术为依托,精心组织,高效管理,达到TQCFSE(时间、质量、成本、柔性、服务、环境 )。大批量定制是根据每个客户的特殊需求,以大批

量生产的效率,提供定制产品的一种生产模式,它实现了客户的个性化和大批量生产的有机结合,被认为是新的工业革命。大批量定制具有三大要素:

(1)先进的设计技术与制造技术；

(2)(2)包括产品整个生命周期内的各种资源或活动过程的有创新的管理结构和组织,即广义管理技术；

(3)有知识、有技能且被正确授权的人。

实施大批量定制的关键是对以上这三大要素的有效集成唯有如此才能达到预期的效果奠定获得竞争优势的基础。大批量定制要通过采用先进制造技术、信息技术、网络技术等现代先进生产技术和柔性管理技术来实现。理想的大批量定制是与客户共同设计产品全面、准确地满足客户个性化需求 以客户可以接受的价格和交货期为客户提供个性化产品，并通过网络和良好的售后服务与客户建立起永久性伙伴关系，最终实现大批量定制的目标。

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