工商企业管理论文(2)

This paper uses observation, survey method, literature method, access to the domestic and foreign experts and scholars of cost management for real estate enterprise development project of the research on the control and other aspects of the literature, briefly introduces the various stages of real estate development project (including stage, the project investment decision-making stage, project bidding, project planning and design the implementation phase of the project and contract planning) work and its impact on the cost and the measures to be taken, further analysis and cost management methods of the various stages of the project development, put forward in the real estate development project cost management of the conclusions and recommendations: pay attention to the choice of design, rational use of quota design, pay attention to the tender stage and the implementation phase of the work.

Key words: real estate enterprise; development project; cost management; cost control

第一章 绪论

1.1研究背景

随着我国城市化进程的推进，尤其是在2008年底出台的各项购房的消费政策的刺激和支持下，我国的房地产业从平稳期进入到了一个快速增长的发展期。消费者通宵排队、托人找关系买房的想象屡见不鲜。但是机遇与挑战并存，房地产市场的竞争也变得越来越激烈。大型、标杆房企的强势入驻，其他行业企业因势利导将目光转向房地产业，使得本土房地产企业必须不断自我提升，在夹缝中寻找机会。

从2009年下半年开始，针对房地产业的扶持和救市政策逐步被宏观调控政策取代。2010年，规定限制异地购房、二套房贷标准大幅提高等最严厉的《国十条》的颁布，对各地房地产市场交易打击严重，成交量明显下滑，从此，房地产业进入了严密调控期。虽然近期因限购放松、限贷放松等政策的积极影响，部分改善性需求得到释放，但人口老龄化、利率市场化、房产税及不动产登记制度等预期将使房价下行的压力增大，因此房价继续进行调整的趋势难以根本改变，对房地产企业来说，如何保证甚至增加利润仍然是一个很大的难题。

现代管理学之父彼得.德鲁克说过“企业家就是做两件事，一是经营，二是削减成本，其他都可以不做”，可见成本的管理是多么重要。而房地产行业中，成本的管理几乎贯穿于了项目的整个阶段：项目投资决策阶段、规划设计阶段、招投标阶段以及实施阶段，甚至后期的销售、物业等阶段。各阶段对项目成本的影响程度如图1.1：

因此，加强项目各阶段的成本管理，提高投资收益成为房地产企业追求的目标。

1.2研究目的和意义

在房地产行业中，项目的成本管理是直接影响企业盈亏的重要因素之一，它在整个项目的管理、实施中都具有不可忽视的地位。面对复杂的市场环境、有限的价格上升空间、不断上涨的建筑原材料价格及人工费、稀缺的土地资源等，房地产企业必须加强对工程项目的管理，尤其是对项目成本的管理，以节约投资，提高利润空间。同时，在“现金为王”的形势下，现金流对房地产企业来说特别重要，它基本能决定企业能否在激烈的市场竞争中生存下去。现金流是否良好的一个重要因素就是房地产开发项目的成本控制的是否良好。如果成本管理控制做的好，则盈利的几率就更大。

篇二：工商企业管理毕业论文

包头电大在线学院毕业论文

论文题目：论现代管理制度的创新

学校名称：包头广播电视大学指导教师：

学生姓名：学 号：专 业：

入学时间：

张继萍 崔红玉 1215001400927 工商管理

论 文 提 纲

一、民营中小企业的制度缺陷

(一)在组织形式上以个人、家族企业为主

(二)产权制度缺失

(三)治理机制优劣势并存

(四)管理制度缺失

(五)企业发展的外部环境缺失

二、民营中小企业制度创新的战略路径安排

(一)企业家创新

(二)产权制度创新

(三)管理制度创新

(四)治理结构创新

(五)分配制度创新

三、坚持分配制度创新 促进企业和谐发

（一）岗位效益工资构成

（二）建立岗位效益工资制度在分配价值方面的突破

（三）岗位效益工资制度的实践及完善

（四）健立专项激励制度，留住核心人才

四、 企业制度的重要性

(一)企业制度是企业赖以存在的体制基础

(二)企业制度是企业及其构成机构的行为准则

(三)企业制度是企业员工的行为规范。

(四)企业制度是企业高效发展的活力源泉。

(五)企业制度是企业有序化运行的体制框架。

(六)企业制度是企业经营活动的体制保证。

五、 企业一般需要如下方面的创新——

六、结束语

七、参考文献

论现代管理制度的创新

【摘要】制度创新是指新制度(或新制度结构)产生，否定、扬弃或改变旧制度(或旧制度结构)的动态过程。具体地说，民营中小企业制度创新是 ”以企业为主体，为更好地实现企业制度的功能，在收益与成本评价的基础上，在制度供给的范围内设计新的企业制度的过程” 。制度创新主要涵盖企业财产关系、治理结构、分配融资、运行机制、管理模式等方面的创新范畴，它与技术等其他创新既有共性又有个性和显著特征。首先，民营中小企业的制度创新是其产品创新、技术创新、市场创新等一系列创新活动的前提，是产生主动创新和持续创新的重要制度保证；其次，企业制度要随着生产力和市场经济发展而不断完善，就必须适应经济全球化的需要，不断创新；另外，制度创新涉及企业内部不同层面的机制变革，同时还涉及企业外部的金融体制改革、社会保障制度改革、政府机构改革等外部制度变革，我们必须从系统的观点出发，注重企业外 部制度创新与内部制度创新的协调运行，促使其互动共进。

【关键词】企业文化 制度创新 机制变革 技术创新

一、 民营中小企业的制度缺陷

(一) 在组织形式上以个人、家族企业为主

企业组织形式主要是个人独资。参照钱德勒的研究思路，王宣喻等人的研究显示，我国86% 的中小私营企业股权掌握在企业主手中，而实际控制权几乎100%掌握在企业主及其家庭手中。我国家庭企业的家庭成员不仅控制着高层职位，还控制着很大一部 分中层经理职位；企业的实际控制、决策权由家庭牢牢控制，外来经理人员很难独立做出决策。民营企业创业者大多文化程度不高，缺乏科学的经营管理知识，更谈 不上技术和制度创新，对受过良好教育的专业人才不够重视。大多数企业在制定市场战略、产品战略、投资战略时，缺乏创新发展意识。 …… 此处隐藏：1478字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……