工商企业管理论文

篇一：工商企业管理毕业论文

本科生毕业论文 （设 计）

题 目：浅谈房地产开发项目的成本管理

院 系：商学院

专 业：工商企业管理

准考证号：0101153012* *

姓 名：王 * *

完成时间：2016年5月

目录 .................................................................................................................................................................. 1

摘要 .................................................................................................................................................................. 3

Abstract ............................................................................................................................................................. 4

第一章 绪论 .............................................................................................................................................. 5

1.1研究背景 .................................................................................................................................... 5

1.2研究目的和意义......................................................................................................................... 5

1.3基本思路与框架结构 ................................................................................................................. 6

第2章 理论综述 ...................................................................................................................................... 7

2.1国内外研究现状......................................................................................................................... 7

2.2项目成本管理的基本理论 ......................................................................................................... 8

2.3房地产项目成本构成 ................................................................................................................. 9

第3章 房地产开发关键环节的成本控制 ............................................................................................. 10

3.1投资决策阶段的成本控制 ....................................................................................................... 10

3.1.2投资决策阶段对成本管理的影响 ........................................................................................ 10

3.1.3投资决策阶段的成本管理 ..................................................................................................... 11

3.2规划设计阶段的成本控制 ........................................................................................................ 11

3.3招标阶段的成本控制 ............................................................................................................... 13

3.4项目实施阶段的成本控制 ....................................................................................................... 15

3.5基于项目合约规划的动态成本控制 ....................................................................................... 18

致谢 ................................................................................................................................................................ 20

参考文献 ........................................................................................................................................................ 21

在过去的数十年间，中国很多财富神话都是从房地产行业中诞生的，几大财富排行榜里地产界的富人数量超过了任何一个行业。然而当下，房地产行业暴利的历史结束，辉煌的过去已不复存在，整个行业面临着“增收不增利”的尴尬局面。国务院于2014年12月22日签署通过了《不动产登记暂行条例》，并从2015年3月1日起实施，这意味着征收房产税的步伐也将加快，新房和二手房的成交量都双双下降，很多购房者选择观望，房地产行业在各种复杂的情况下举步维艰。很多房地产企业选择在这样的换挡期进行企业内部整顿和管理提升，项目的成本管理就是其中很重要的一项内容。 本文运用观察法、调查法、文献法等方法，查阅国内、外专家学者对于房地产企业开发项目的成本管理研宄、控制等方面的文献，简要介绍了房地产企业开发项目各个阶段(包括项目投资决策阶段、项目规划设计阶段、项目招标阶段、项目实施阶段和合约规划)的工作内容及其对成本的影响和可采取的措施，进一步分析该项目开发各个阶段的工作和成本管理方法，提出在房地产开发项目成本管理方面的总结和建议：重视设计方案的选择，合理使用限额设计，重视招标阶段和实施阶段的工作。

关键词:房地产企业；开发项目；成本管理；造价控制

Abstract

Over the past few decades, many of China's wealth myths were born from the real estate industry, the number of wealthy people in the real estate sector has more than any industry. However, the moment, the history of the real estate industry profits end, glorious past no longer exists, the entire industry is faced with the embarrassing situation of income does not increase profits. The State Council on 22 December 2014 signed through the Real Estate Registration Interim Regulations on, and implemented from March 1, 2015, which means that the pace of property tax will also be accelerated and new houses and second-hand housing turnover both declined, many buyers choose to wait and see, the real estate industry in a variety of complex difficult. Many real estate companies choose to carry out such a shift in the internal reorganization and management, project cost management is one of the very important content. …… 此处隐藏：2501字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……