管理类论文(3)

（五）强调管理，忽视激励 ????????????????????????9

（六）人事法规政策淡漠、注重培训的数量，忽视内容和质量 ?????????10

三、 加强和完善民营企业人力资源管理的对策 ????????????????11

（一）提高认识、实施“人本管理”并实行人力资源战略规划?????????11

（二）重视企业文化, 规范招聘流程，使员工真正溶入到企业中来???????12

（三）要提高管理人员的素质???????????????????????13

（四）加强人才晋升机制，为人才提供足够的发展空间????????????13

（五）在强调管理的同时，也要加强激励。 ?????????????????14

（六）建立合理的人事法规政策，注重培训的内容和质量 ???????????14 致谢 ??????????????????????????????????15 参考文献 ????????????????????????????????16 附录 ??????????????????????????????????17

我国民营企业人力资源管理现状及对策

摘 要

自改革开放以来，我国民营企业得到了长足的发展，但是，随着我国市场经济的日趋完善和全球化经济的形成，民营企业的发展遇到一些问题，而其中最为关键的是人才问题，这一问题严重阻碍了企业的发展，因而，如何加强和完善民营企业人力资源管理成为我国民营企业迫切需要解决的问题。要想留住人才，最关键的问题是要实行 “以人为本”的管理思想。企业不仅要从物质上激励员工，更要从精神上激励员工。

现代人力资源开发与管理是“以人为中心”管理思想的体现， 是企业管理的重要组成部分，是企业管理的重中之重。它不仅涵盖了传统人事管理的具体工作内容， 而且使这些具体工作内容紧紧围绕企业战略和生产经营目标来进行。它从人的自然属性出发，把握其与物质资源绝然不同的特性，即活的、有生命的资源和智慧性、触动性、再生性、周期性等特征， 高度重视在经济活动中的特殊地位和作用， 研究生产经营过程中人与事的相互适应性和协调性。

关键词：民营企业，人力资源管理，以人为本

ABSTRACT

Since the reformation of China, the Non-Governmental Enterprises of China has developed greatly. But with our Market Economy more and more perfect and the forming of global economy, the development of the Non-Governmental enterprises has met some problems. Among this problems, the pivotal problem is person with ability. This problem blocked the development of enterprises. To retain person with ability, the most pivot problem is to carry out the management idea of “based on personnel”. Enterprises must inspirit personnel not only from substance, but also from spirit.

Modern human resource development and management is a "people-centered" management idea, the embodiment of the enterprise management, and an important part of enterprise management center.It includes not only the traditional personnel management of the concrete work contents, and make the concrete work contents centering on the enterprise strategy and the production and business operation target. It’s from natural attributes, starting with the material resources heart.i grasps their different characteristics, namely live, and have life of resources and the intelligence, touches sex, reproducible and cyclical features, such as high attention in economic activities in a special position and role, the research production and operation process of human and mutual adaptability and coordination.

Key Words：Non-Governmental Enterprises; Human Resource Management; Based on

Personnel

人力资源管理在现代企业组织中占据着中心角色，它对一个组织的成功具有关键的作用。对于民营企业来说，人力资源管理同样也是相当重要。但是我国大部分的民营企业对人力资源管理不够重视。虽然改革开放２０多年了，但我国的民营企业仍然延续计划经济时期的管理思想，特别是在人力资源管理上和对人的认识上问题更为严重，表现为重物轻人；重生产管理，轻人力资源管理。人力资源管理与企业发展战略不匹配。在我国很多民营企业，特别是大型民营企业，对企业发展的战略规划都非常重视。然而，在这些精心制定的“科学”的战略规划中，却很难找到有关人力资源管理的战略规划。即使有，也只是一些规章制度，如，工资制度、人员调配、晋升等常规性的工作计划，而没有按照企业发展战略的需要制定员工包括管理人员的开发、选拔、培养、任用、激励等的全面、系统的规划。这样不但使企业很难随着发展的需要及时发现和选拔优秀人才，而且，现有的员工的工作能力、技术水平、思想道德素质等得不到发展，难以调动其积极性、主动性、创造性，更难挖掘员工的潜能，从而严重阻碍了企业发展战略的实现。我国的民营企业为了自身的发展，应当向外资企业和其他优秀的企业学习，重视人力资源的管理，采取各种措施来完善自己的人力资源管理，以使自己的企业永远立于不败之地。

一、民营企业人力资源管理的基本内容

人力资源规划是指组织为了实现其目标不断地审视其人力资源需求的变化，以确保在组织需要时能够获得一定数量的具有一定知识和技能要求的人力资源的系统过程。

广义的人力资源规划是企业各种人力资源计划的总称。包括长、中、短期计划。狭义的人力资源规划是指进行人力资源供求预测，并使之平衡的过程，实质上是企业各类人员需求的补充规划。

现代人力资源开发与管理是“以人为中心”管理思想的体现， 是企业管理的重要组成部分，是企业管理的重中之重。它不仅涵盖了传统人事管理的具体工作内容， 而且使这些具体工作内容紧紧围绕企业战略和生产经营目标来进行。它从人的自然属性出

发， 把握其与物质资源绝然不同的特性，即活的、有生命的资源和智慧性、触动性、再生性、周期性等特征， 高度重视在经济活动中的特殊地位和作用， 研究生产经营过程中人与事的相互适应性和协调性。注意把握人的动态变化信息和企业内外部环境的变化情况； 它视员工为企业的稀缺资源， 是企业活力的源泉， 是企业具有竞争力和取得成功的根本； 它从关心人、尊重人、发展人的潜能出发，主张用科学的人道的方式对待员工，关心他们的需求和动机， 尊重他们的人格和选择， 帮助他们完善自我、实现目标和价值。人力资源管理就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。人力资源的管理与开发，是当前企业面对的问题。我们的人力资源素质与我国的大国地位还是很不相符。我们应该清醒地认识到： 国际竞争的胜利实际上就是人力资源开发与管理的胜利。一个国家的经济发展，与其人力资源开发与管理的成功有极大的关系，而现在追求发展，就先要重视人力资源管理， 在知识经济时代，人是创造知识，传播知识，应用知识的主体，他是生产力诸要素中最关键要素，因此，高效的人力资源管理就成为知识经济发展的主动力。 …… 此处隐藏：2142字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……