人力资源管理学论文

篇一：人力资源管理类优秀毕业论文

天吴公司薪酬状况研究

第1章 绪论

20世纪70年代以后，人的能动性和创造性逐步被企业家们所认识。一种以人本主义思想为理论基础和特质的管理模式在20世纪80年代后逐渐凸显。对人的管理开始从观念、模式、内容和方法等全方位地向人力资源管理转变。人力资源管理一词从此取代了传统的人事管理一词，这并非只是词语的变化，而是反映了时代变化的特征乃至管理理念的变化。简单分析，人力资源管理兴起的原因包括以下几点：

首先，人力资源或人力资本理念的确认和广泛认同。人力资本理论的创始人Theodore·W·Schultz和GaryS·Becker都认为，掌握了知识和技能的人力资源是一切生产资源中最重要的资源。英国经济学家F·.H·Harbison的观点或许代表了人们普遍的看法，即人力资源是国民财富的基础。

其次，国际化和国际竞争的加剧。人力资源在某种程度上已成为一个国家发展和创新的核心资源。

然后，人力资源成本在所有经济生产体系的成本结构中所占比例增大。研究显示，很多组织中55%的运营成本直接或间接地与人力资源费用有关。

再者，组织整体经营对人力资源管理的新要求。比如技术优势来自于人员在知识和技术上的不断创新；生产和销售优势需要良好的人力资源作为支撑，所以人力资源管理是组织整体性体系中的一个重要组成部分。

最后，管理方式上的变化——从以事为中心的管理转向以人为中心的管理。发展民主、人道的管理系统已成为当代管理的一个中心议题。

到了21世纪，人类进入一个以知识为主宰的全新经济时代，人力资源与知识资本的独特性成为企业的核心技能，人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的标志。Dale·Carnegie曾说过“假如我的企业被烧掉了，但是把人留住，我20年后还是钢铁大王。”这充分说明人力资源对企业资源的特殊价值。人力资源管理变成了企业赢得持续竞争力的坚强后盾，主要包含：人力资源规划、人力资源的招聘与配置、人力资源培训和开发、人力资源绩效管理、人力资源薪酬福利管理和人力资源的员工和劳动关系这六大模块。这六大模块各居其职，各有侧重点，又像生物链一样不可分割，任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡。人力资源管理的工作是一个有机的整体，各个环节的工作都到位的同时要根据不同的情况，不断地调整工作的重点，才能保证人力资源管理保持良性的运作，并支持企业战略目标的最终实现，满足组织当前及未来的发展需要。但目前我国中小企业因规模小，组织结构简单，经营决策权集中化等特点明显，在人力资源管理方面存在许多难点。

当前，虽然中小企业正逐渐成为我国经济发展中不可忽视的重要力量，中小企业创造的最终产品和服务的价值占我国GDP的60%以上。但与欧美等发达国家相比，我国中小企业的发展还是缓慢的。改善中小企业经营环境，促进中小企业健康发展已成为近年来学术界、理论界研究重要课题之一。中小企业发展的影响因素有很多，如制度、政策、法律法规、社会配套服务体系、社会观念等外部因素；还有影响中小企业健康发展的内部管理

江南大学太湖学院学士学位论文

因素，如人力资源管理等。而我国大多数企业长期以来还未能形成一种有效地利用和开发人力资源的机制。因此，发现和分析我国中小企业人力资源管理中存在的问题与对策，将有助于对人力资源进行有效地配置、利用和管理，建立科学的中小企业人力资源管理战略。本文以苏州天吴电梯装璜有限公司为例，进行实例分析，简单介绍内部管理因素中的人力资源管理，然后着重分析在人力资源开发与管理中起着十分重要作用的薪酬管理。研究该公司在人力资源管理方面的发展状况，以及对该公司有重要作用的薪酬管理发展的现状、存在的问题和改进的方法等。

天吴公司薪酬状况研究

第2章 天吴公司人力资源管理现状

2.1 天吴公司简介

天吴公司成立于2002年,公司设在苏州市吴江市汾湖经济开发区,是一家专业从事电梯零部件制造；各种机械结构件，钣金制品加工的配套型企业。天吴公司投产的前几年并没有产生利润，到2005年，该公司年销售额仅1800万元，处于亏损状态。从2006年开始，天吴的业绩开始成倍增长，到2008年该公司的年销售额达到1.3亿元。三年时间，该公司年销售额增长了7倍多。2009年受金融危机影响，钢材价格大幅缩水，但该公司又开发出了新的大客户，其年销售额仍保持近20%的增幅，达到了1.5亿元。目前，公司总资产净值为4000万元，占地面积58000平方米，现有建筑面积16000平方米，其中厂房面积15500平方米，办公、辅助用房面积500平方米，拥有员工250名左右，每年可为近2万台电梯生产制作钣金类电梯部件、附件和型材类电梯井道部件。

2.2 公司组织结构图

公司目前拥有员工近250名，其公司组织结构图如下：

图2-1 天吴公司组织结构图

从上图所示的公司组织结构可以简单了解公司的组织情况。其中，公司生产制造部的人数最多，也是直接为企业产生效益的一个部门，该部门涉及技术与品质的管理，如规范

江南大学太湖学院学士学位论文

工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理和实施技术监督等，以及生产计划的安排和生产制造及资源的管理。销售部目前人数有10人，主要是负责公司客户的订单接收和售后服务，负责储运联系、跟新产品信息传递以及与客户核对账务等，满足客户需求。采购部主要负责生产物资的采购，部门人数8人。发运部是负责电梯部件的发货管理，在客户的要求下适时发货并保证装车完好。管理部经理由总经理助理担任，负责采购的监督管理、发运的日常监督、生产现场管理和其他保障管理，以及后勤等行政管理。财务部包括财务经理共8人，其主要任务是做好财务管理，合理收支，准确核算，及时分析及监管等，其部门有会计、出纳、人事及公司计算机系统维护人员。

2.3 天吴公司人力资源管理现状简介

天吴公司重视人才，把“人才创造天吴，天吴造就人才”作为公司成功的理念，坚持把公司的前景与人才自身价值的实现紧密结合在一起，公司的愿景很好。目前，公司人员数量在250人左右，大部分为正式在职员工，也有很少一部分是经验丰富的离退休人员，还有少数是非正式员工。从人力资源的质量结构来看，公司缺少高质量的人才，大学及大学以上学历的人数较少。在公司的人力资源管理制度方面，从其内容来分析，主要是员工考勤、奖励制度、工资分配，工作规则等方面来对员工加以限制。从如何充分调动员工的创造性和积极性出发来规范企业员工的行为，以求得员工发展和组织目标的实现。但由于其自身规模有限，还是按照“静态”的以“事”为中心的传统管理模式进行操作。在管理过程中比较注重执行和事务操作，缺乏战略和战术的谋划，缺乏专业化的人力资源管理人才队伍，很多情况下都是为管理而管理，因人设岗，或是一人兼任数职等等。 …… 此处隐藏：1202字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……