人力资源管理学论文(2)

从人力资源管理的六大模块来简单介绍，在人力资源规划环节中主要实施年度计划，因为公司没有设人力资源部，缺乏专业的人力资源队伍来设计详尽的人力资源规划方案，所以一般由组织领导根据本年度工作情况与上年度存在的不足来合理调整和落实。在人员招聘录用环节中缺乏规范的招聘流程，公司需要用人时就由临时组成的招聘团到人才市场去招聘，呈现出“现要现招”的特点。招聘流程简单，招聘渠道也比较狭隘，以减少公司支出为前提。在人力资源培训和开发环节，天吴公司主要对生产线上的技术工如叉车司机、焊接工人等组织其参加外部培训，一般情况下一年一次，而其他人员则无针对性的培训计划。在绩效考核环节中绩效管理的随意性较强，绩效评估的目的比较单一，在具体的评估内容、项目设定以及权重设置等方面随意性突出，评价标准模糊，主观性色彩强。

由此可见，天吴公司的人力资源管理各模块本身的内容简单，衔接和规范性不强，需要投入更多的精力到人为的流程协调工作中去，从而降低了总体效率。现代企业人力资源管理和开发的重点是如何从科学的人力资源管理角度入手，促使本企业的人力资源发挥出最大效能，为企业创造最大的利润。而企业要和众多竞争对手争夺人才，留住人才，企业的薪酬体系起着至关重要的作用。因此，本文根据天吴公司人力资源管理现状，重点探讨最为有效的、直接的薪酬管理。

天吴公司薪酬状况研究

第3章天吴公司的薪酬现状

薪酬虽然不是激励员工的唯一手段，却是一个最重要的、最常使用的方法。薪酬问题也就成了企业和员工最为敏感的话题，科学合理的薪酬激励对策不仅能够有效激发员工的工作积极性和创造性，还能促使员工发挥最佳潜能为企业目标而努力奋斗，满足了员工自身价值的实现，最终利于企业目标的实现，为企业创造更大的价值。而薪酬激励若不合理，可能会造成员工工作积极性不高，效率低下，核心人才流失等现象，影响公司经营业绩的同时造成人工成本浪费较多。

因而，在企业设计薪酬时，必须从企业战略目标来看，有效的薪酬激励可以提高员工工作效益，增加员工对工作的满意度，从而激发员工潜能，为企业创造更多的价值。

3.1 薪酬的相关概念及构成

薪酬是指员工向其所在单位提供所需要的劳动而获得的各种形式的补偿，是单位支付给员工的劳动报酬，其实质是一种公平的交易或交换关系。在这个交换关系中，单位承担的是劳动或劳务的购买者角色，员工承担的是劳动或劳务的卖出者角色，薪酬成了劳动或劳务的价格表现。

一般而言，对于薪酬的概念有以下三种界定：[1]

1.宽口径的界定，即将薪酬等同于报酬，指员工由于完成了自己的工作而获得的各种内在报酬和外在报酬。

2.中等口径的界定，即员工因为雇佣关系的存在而从雇主那里获得的各种形式的经济收入以及有形服务和福利。包括货币性薪酬和福利。

3.窄口径的界定，即薪酬仅仅包括货币性薪酬，而不包括福利。

本文中所提的薪酬是指中等口径的薪酬，即货币性薪酬和福利之和。这对企业来说是可以测算并掌控的，而且又是企业购买人力资源的成本，是企业最容易掌握和操作的要素，对企业薪酬管理有最现实的意义。其中，货币性薪酬又分为基本薪酬和绩效薪酬两部分。基本薪酬又称固定薪酬，是指一个组织根据员工的职位价值、承担或完成的工作以及其所具备的完成工作的技能或能力、资历，而向员工支付的稳定性报酬。绩效薪酬又称浮动薪酬或奖金，是薪酬系统中与绩效直接挂钩的那部分。而福利是企业为员工提供的各种与工作和生活相关的物质补偿。它由两部分组成：国家法定福利和企业自主福利，如：社会基本保险、住房公积金、各类休假、企业补充保险、其它福利、培训发展等。因此在本文中我们将企业薪酬的构成内容简单定义为工资、奖金和福利三部分。

3.2 企业付酬因素

现代企业中一般的付酬因素可分为三大类：岗位因素、知识能力因素和绩效因素。岗位因素主要是评价每个岗位所承担责任的大小、在公司中价值的大小，它是确定岗位工资的基础；知识能力因素主要是评价企业中每个员工身上承载的知识和能力的大小，以及这些能力对企业发展战略的重要性，它是确定能力工资的基础；绩效因素主要是评价员工工作业绩，以及这些业绩对企业发展的重要性，它是确定绩效工资的基础。

篇二：人力资源管理专业之学年论文

学年论文

题 目

学 院

专 业

班 级

学生姓名

指导教师

职

称

重庆蜀安置业顾问有限公司的压力管理研究 管理学院 人力资源管理 ****** ****** ******* ******

2013 年 10 月 08 日

目录

摘要

1. 概念及研究意义 ??????????????????????????3

1.1 压力的定义????????????????????????????3

1.2 研究目的与意义 ????????????????????????????3

2. 我与蜀安????????????????????????????4

2.1 重庆蜀安置业顾问有限公司 ????????????????????4

2.2重庆蜀安置业顾问有限公司的组织结构 ??????????????4

2.3 我与蜀安的相聚 ????????????????????????????5

3. 公司员工的压力测试??????????????5

3.1 压力管理调查问卷 ??????????????5

3.2 压力管理调查结果及分析 ????????????????????????9

4. 关于重庆蜀安置业顾问有限公司员工压力管理的几个问题及改善措施之拙见???12

4.1 公司的招聘模式 ??????????????12

4.2民营企业组织层面的员工压力管理对策??????????????14

5.关于缓解员工压力的方法????????????????????????15

6.关于中小型企业压力管理给我的启示 ??????????????16

7. 感悟 ???????????????????????????16

重庆蜀安置业顾问有限公司的压力管理研究

摘要：英国《经济学人》编辑阿德里安.伍尔德里奇说：“公司是世界历史上最伟大的革命性组织之一，许多哲学家，作家和学者都说过，政党、国家、宗教是现代社会的缔造者。但是我认为，真正缔造了现代社会的是股份有限公司。”

据统计，2009年，公司为全球81%的人口提供了工作机会，构成了全球经济力量的90%，创造了全球生产总值的94%。世界上161个国家的财政收入比不上沃尔玛的收入。全球最大的10个公司的销售总额，超过了世界上最小的100个国家国内生产总值的总和。 …… 此处隐藏：985字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……