企业文化论文(4)

（1）民营企业的企业文化体系不完善，仅仅停留在企业远景规划的层面

许多企业家都存在企业文化与企业制度互不相关的错觉，有些企业家抱着“理想主义”甚至“空想主义”的心态去建设企业文化，完全脱离企业制度的要求，最后的结果是企业文化自我创新能力的丧失和企业制度运行的低效率，文化与制度发生了内耗。事实上，企业制度与文化是紧密相连的，现代化制度本身是一个空壳，

人的执行使其具有了客观和实际的意义。而人在执行过程中的心理、态度、行为方式正是与企业文化息息相关。没有文化的制度是僵化的，没有制度的文化也是不合实际的。

（2）没有根据自己企业发展历史建设企业文化，只是简单照抄

企业家在创业成功后，希望把自己的企业发展的更好，所以建设自己的企业文化势在必行。在建设企业文化时候肓目的效访其它一些发展成功的企业，认为这些企业的企业文化是较为完善的，可以为企业发展提供更好空间的。而不是从自身企业发展的状况来决定。

（3）文化建设跟不上B企业高速发展的步伐

（4）部分员工缺乏创业激情，体制趋于回归

（5）没有系统规划文化品牌传播体系

3．针对B企业的存在的问题进行企业文化建设

3.1 观念层的设计

3.1.1 企业目标设计

企业目标就是实现其宗旨所要达到的预期成果，没有目标的企业是没有希望的企业。企业目标就是企业发展的终极方向，是指引企业航向的灯塔，是激励员工不断前行的精神动力。企业目标按时间可分为近期目标（一年以内）、短期目标（1年-3年）、中期目标（3年-5年）、长期目标（5年以上）；按整体与局部可分为：整体目标、部门目标；按职能也可分为：销售目标、财务目标、生产目标、人力资源目标等。针对B企业，B企业只是一个简单的民营企业，企业员工都有一个共同的目标就是让企业先起步运营发展起来，我认为B企业目标变化的过程是：单一目标---双目标体系---多目标体系。这种目标模式代表着企业的发展进程，如果企业按上述这些目标去规划设计，就会对企业的良好发展奠定一个坚实的基础。

3.1.2 企业核心价值观的设计

企业核心价值观是企业必须拥有的终极信念，是企业哲学中起主导性作用的重要组成部分，它是解决企业在发展中如何处理内部矛盾的一系列准则。核心价值观深深根植于企业内部，它是引领企业进行一切经营活动的指导性原则。核心价值观是企业员工对事业和目标的认同，尤其是认同企业的追求和愿景，形成一种共同的境界。针对B企业而言，它起初的成就取决于公司上下团结一致，心无杂念以及高昂的斗志所带来的巨大的创造力上。而这些创造力的体现是由公司的人员对企业的高度认同所决定的。这种员工对企业的高度认同感来源于一种公司当中潜移默化的影响力，这

种影响力归根结底是一种在公司成长过程中所形成的文化氛围。因此，公司的管理者们开始逐渐地意识到文化建设对于B企业未来发展的重要性，所以B企业的核心价值观应该是让所有的员工感受到企业文化的氛围，企业应该加强企业文化的宣传力度，并组织一些有关企业文化的活动，企业管理者们也希望能够通过文化建设再次激发员工的工作激情，增强组织的凝聚力，进一步树立良好的对外形象，保持企业稳步可持续发展的动力以及充沛的市场竞争力。

3.1.3 企业经营理念的设计

经营理念是系统的根本的管理思想，企业的一切管理都需围绕这个根本的核心思想进行。要让全体员工理解经营理念，经营理念创建初期，企业员工们比较重视，也很理解。等到事业发展了，员工们把经营理念视为理所当然，而逐渐淡忘，组织松懈，停止思考。所以企业一定要注意时刻提醒员工认识到企业经营理念的重要性。任何事物都是在不断变化的，企业的经营理念也是随着变化而变化的，要注意企业经营理念的更新变化。

针对B企业而言，B企业的经营理念可概括为：团队的精诚合作以及“心往一处想、劲往一处使”的高昂的斗志和鼓舞的士气。正因为这样，企业在创业初期取得了显著地成就。所以在以后的日子里，都要把这个作为企业的经营理念，时刻意识到这个理念的重要性。

3.1.4 企业管理理念的设计

企业管理主要是企业的文化管理，同时企业的管理模式是对企业管理思路的高度概括，是企业观念层次设计的重要内容。

企业文化管理是一个企业的核心，是代表这个企业的核心思想。优秀的企业文化，能够带动员工树立与组织一致的目标，并在个人奋斗的过程中与企业目标保持步调一致，能为员工营造一种积极的工作氛围、价值观念和管理机制，从而产生鼓励积极创造的工作环境，也会对企业的绩效产生强大的推动作用。

针对B企业而言，它的文化建设要与它的企业高速发展的步伐相一致，它的企业战略要明晰，文化理念要清晰，这样才有助于企业的稳健发展。

3.2 制度层的设计

3.2.1 工作制度设计

工作制度是企业对各项工作运行程序的管理规定，是保证企业各项工作正常有序地开展的必要保证。针对B企业而言，可以这样设计一个这样的工作制度：

1、员工关系建设

企业通过各种方式关怀员工，使其体验到公司的温暖，从而感动员工，进而再增强员工归属感，让员工在工作真正实现愉快。这些方式主要有：

（1）员工生日祝贺，如生日蛋糕等；

（2）员工结婚和子女升学祝贺；

（3）员工生病时进行探望；

（4）节日时发放礼品。

2、建立企业文化墙

通过建立文化墙，宣传公司的理念和价值观，从而达到员工对企业认同。文化墙主要内容为公司近期发展目标、质量方针；管理知识和技能介绍；企业各种通知和公告；员工风采，每次活动时的照片;总经理信箱等。

3、文体活动的开展

为丰富员工的业余生活，提供一个交流沟通的平台，公司每月举行一系列的文体活动，如下：打篮球、羽毛球比赛、郊游、钓鱼、节日联欢等。

4、奖项评比

为了鼓励先进，激发员工的工作热情，设立如下奖项并给予奖励，主要奖项有：优秀部门奖、优秀员工奖、优秀经理奖、提案奖等，并进行表彰；

5、节日会餐；

6、员工福利；

7、健康体检。

3.2.2 责任制度的设计

责任制度逐渐成为企业内部管理的重要制度，是构成企业制度体系不可缺少的一个方面。将企业的目标任务落实到每一名员工身上，这样每个人都有自己的任务，这就是岗位责任制。我认为B企业应该采取这个制度-----岗位责任制，岗位责任制它将每个人的职责，任务，目标都具体化，不会出现一些说不清、推卸责任的问题，这个方法比较公平公正。 …… 此处隐藏：918字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……