企业文化论文(2)

(4)“经营即教育”观念深入人心。日本企业家认为，企业的发展在于人才一造物先树人，只有培养出优秀的职工，才能生产出优质产品，企业的教育训练投资产出系数最大，是最合算的投资，职工能力的提高与企业利润的增长呈几何级数的关系。因此，在经营中自始至终地开展教育，提高职工素质，成为日本企业文化建设的一个重要组成部分。最早系统地提出把“经营即教育"作为企业文化重要内容的是被誉为“日本经营之父"的松下幸之助先生。他自1918年创办松下电器公司以来，一直把教育作为其经营理念的核心，正是松下幸之助把“经营即教育"的思想贯彻于企业经营实践，才使松下公司发展成为世界闻名的大公司之一。可以说松下公司发展的历史，就是一部开展经营教育、创造优秀企业文化的历史。

三、企业文化建设的作用

1、导向作用：企业提倡什么，崇尚什么，这些都可以通过良好的企业文化加以表达，从而把员工的注意力引到既定的企业目标上来。这比用强迫命令的形式更有效。

2、规范作用：企业文化一旦形成，就对员工的行为起规范作用。例如，杭州著名药店胡庆余堂的信条是“戒欺”，这种职业道德信念就规范着该店的行为。

3、约束作用：前面已谈到企业文化的内容包括规章制度，而规章制度就是一种约束，使员工不致于出“规”。但这仅仅是一种约束，企业文化更注重的是内在约束，一种由内心心理约束而起作用的对行为的自我管制。人本集团的“依

法治企”就决定了企业一切的行为规范要符合企业的规章制度。

4、凝聚作用：管理实践证明，共同的价值观和共同的信念能凝聚全体员工的意志和力量，形成一个在工作中协调同步、高效率的生产群体。

5、有助于树立企业形象：在市场竞争13趋激烈的今天，企业要在竞争中立于不败之地，就必须注重塑造自己的形象。产品、质量、利润等等构成了企业形象的骨骼，而每个员工则构成了有血有肉、活生生的企业形象。

参考文献：

【1】徐新跃.企业文化的发展对企业经济的促进作用.轴承.2010（10）

【2】徐静.浅谈企业管理中的企业文化建设.中国商贸.2011（15）

【3】裴利云.唐山松下产业机器公司企业文化建设研究.南开大学.2007

篇二：企业文化论文

天津农学院

企业文化期末论文

中文题目:B企业的企业文化建设实施方案

学生姓名 系 别 专业班级 成绩评定

2012年11月

B企业的企业文化建设实施方案

马 欣

（天津农学院 人文社会科学系）

1 企业概述

1.1 企业简介

B企业是一家以经营房地产开发而迅速发展起来的民营企业。该企业创立于1996年，以运作房地产项目开发为主营业务。随着业务的不断开展，B企业所涉足的经营领域也开始逐步地扩张，由起初的房地产项目开发的单一经营模式演变为涉足地产开发、医药健康、教育科技等诸多行业的多元化产业集团，现资产规模近50亿，人员从原来的10余人增加到现在的近700人。B企业下属的两家房地产公司，分别在运作京城两个各近100万平米的建筑项目，同时还拥有自己的物业公司和一家在云南的五星级酒店。B企业在1998年成立的科技分公司，与中科院合作历时5年开发了在国内处于领先地位的智能教育软件，并以此获得了“国家重点新产品”称号，同时被列入“国家火炬计划”。B企业的总裁，也因在经营的同时不忘回报社会，积极参与公益活动以及在2003年非典时期向社会捐助多次捐助等行为而获得了当年的“中国十大杰出青年”称号。

1.2 企业潜在问题

B企业在经营范围扩大的同时，在企业管理上所暴露出的由于企业管理基础薄弱、以及迅速扩张所带来的管理脱节，造成人员流失现象严重，与此同时，工作效率低下、士气低迷等管理危机现象也随之明显的出现了。

2 针对企业出现的问题的分析

企业的管理者意识到企业管理体系的整合对企业将来发展的重要意义，但是如何整合企业管理体系这个问题就摆在了企业管理者的面前。在总结以往公司经营管理过程中的经验之后，公司领导者发现，以往公司所取得成绩有很大一部分是取决于公司上下团结一致，心无杂念以及高昂的斗志所带来的巨大的创造力上。而这些创造力的体现是由公司的人员对企业的高度认同所决定的。这种员工对企业的高度认同感来源于一种公司当中潜移默化的影响力，这种影响力归根结底是一种在公司成长过程中形成的文化氛围。因此，公司的管理者们开始逐渐地意识到文化建设对于B企业未来发展的重要性，并且管理者们也希望能够通过文化建设再次激发员工的工作激情，增强组织的凝聚力，进一步树立良好的对外形象，保持企业稳步可持续发展的动力以及

充沛的市场竞争力。

经过一段时间的观察总结以及聘请专业的咨询公司对B企业所作的一系列诊断之后，公司的领导发现当前阶段企业所出现的经营管理危机主要表现在以下几个方面：文化建设跟不上B企业高速发展的步伐；企业战略明晰，而文化理念不清晰； 文化管理相关制度多，但是没有形成体系；部分员工缺乏创业激情，体制趋于回归；没有系统规划文化品牌传播体系。

3 企业文化建设方针

3.1企业文化观念层设计

3.1.1 企业精神

每个企业都有其特定的文化，企业文化的灵魂就是企业精神，它成功体现了一个企业的追求、企业成员的精神风貌和企业的文化。

确定企业的内部使命，把握企业的内在动机。

企业最基本的两个问题是：核心业务是什么、如何才能实现增长和发展。核心业务是进行由价值驱动的企业变革；通过在一定范围内建立一个专业人员团队，致力于由价值驱动的企业变革，实现公司的成长和发展。所以，在世界范围内建立一个由专业人员组成的团队，致力于价值驱动的企业变革，就是企业的内部使命。

针对B企业的文化建设跟不上企业发展，文化理念不清晰，确定企业的内部使命和内在动机是首当其冲的首要建设目标。

3.1.2 企业道德

企业道德是指调整本企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。它是从伦理关系的角度，以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。

企业道德与法律规范和制度规范不同，不具有那样的强制性和约束力，但具有积极的示范效应和强烈的感染力，当被人们认可和接受后具有自我约束的力量。因此，它具有更广泛的适应性，是约束企业和职工行为的重要手段。中国老字号同仁堂药店之所以三百多年长盛不衰，在于它把中华民族优秀的传统美德融于企业的生产经营过程之中，形成了具有行业特色的职业道德，即"济世养身、精益求精、童叟无欺、一视同仁。" …… 此处隐藏：1032字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……