关于工商管理的论文(4)

（二）实施科学的吸引人才策略是企业发展的长远之计 1．公平分配策略。这是薪酬管理的核心问题。美国行为科学家亚当斯的公平理论认为，人们不仅关心个人努力所得报酬的绝对量，更加关心自己的报酬与付出和他人的报酬与付出之间的对比关系，即报酬的相对量。也就是说，人们更关心收入分配的公平问题。如果薪酬分配缺乏公平，不仅无法激励员工的积极性，还会产生“劣币驱逐良币”的逆选择现象，造成人才流失。企业留住人才，首先要做到公平分配。

2．竞争性薪酬策略。这是指一个企业的薪酬水平，与其他企业尤其是市场竞争者的薪酬水平相比较时的竞争力。我国许多国有企业薪酬水平相对较低，这是导致大批优秀人才流向外企和私企的重要原因。企业若将薪酬水平定在竞争对手之上，对核心员工提供有竞争力的薪酬，既留住人才，又激发了员工的积极性，工作效率提高，企业就会得到回报。同时，由于避免了大量人力资本投资的流失，使企业降低了雇用成本，反过来，又进一步增强了企业提供竞争性薪酬的