关于工商管理的论文(3)

篇三：工商管理论文述评

论文述评报告

题 目：《QG公司人才流失问题调查研究》述评报告

学院：管理学院

专业： 工商管理

学生姓名： 龙志锋

导师姓名： 黄毅

写作学期：2014～2015学年第一学期

《QG公司人才流失问题调查研究》述评报告

一、引言

所谓人才流失，是指在一单位内，对其经营发展具有重要作用，甚至是关键性作用的人才非单位意愿的流走，或失去其积极作用的现象。人才流失存在显性流失与隐性流失之分，前者是指单位的人才因某种原因离开该单位另谋他就，给该单位的人力资源管理造成困难，从而影响其经营发展。隐性人才流失则是指单位内的人才因激励不够或其他原因影响而失去工作积极性，其才能没有发挥出来，从而影响单位的经营发展。人才资源是企业的第一资源,企业之间的竞争归根到底就是人才的竞争。对于一个企业来说,能否吸引和留住人才,有效减少人才流失将直接关系到企业的生存和发展。

目前，随着经济的发展，很多企业在人才竞争中处于劣势，人才流失现象相 当的普遍、流失人数越来越多、流失频率越来越高、流失影响越来越严重，不仅 削弱了企业的竞争力，而且对企业的正常运营或经济利益带来严重的打击，如果 不及时降低流失率或采取有效的措施，企业将面临极大的危机。

《QG公司人才流失问题调查研究》通过对国、内外人才流失问题且具有代表性的研究成果进行深入的研究和分析整理，在人才及人才流失相关理论模型基础之上，针对QG公司流失人才和潜在流失人才设计不同的调查问卷，通过采用问卷调查法，进行QG公司人才流失问题专题调查。以比较客观和真实的调查数据为基础进行统计，分析出QG公司人才流失的原因，并提出具有可操作性的缓解对策，为QG公司管理和缓解人才流失、提高其人力资源管理水平、提高人才对公司发展贡献率提供参考

依据。

本述评首先对《QG公司人才流失问题调查研究》的内容进行简要的介绍，接着对其内容进行整体评价，并表达了一些自己的相关观点，最后是自己对于关于对如何防止人才流失提出相应的对策

二、《QG公司人才流失问题调查研究》简介

《QG公司人才流失问题调查研究》全文共分为五个部分，第一部分为绪论，主要讲述的是研究的背景和意义，研究内容及方法，该论文主要使用了理论研究和实证分析相结合。整理、研究人才流失相关理论及方法，分析人才流失对QG公司产生的重大影响及严重后果，并根据调查数据，分析QG公司人才流失的主要原因，并提出缓解人才流失的对策以及采用问卷调查法，收集人才流失的相关数据，通过整理、统计调查数据，找出QG公司人才流失的真正原因。第二部分是相关理论及方法综述其中包括相关概念界定；人才流失理论模型（马奇和西蒙模型、莫布雷(Mobley)中介链模型、Price模型、扩展的Mobley(1979)中介链模型、Price-Mueller(2000)模型）；企业调查理论与方法；知识型员工激励理论（马斯洛需要层次理论、戴维·麦克利兰成就需要理论、赫兹伯格的双因素理论、亚当斯((J.S.Adams)的公平理论)。第三部分是对QG公司进行人才流失现状分析，本部分简要介绍了QG公司，其中包括公司背景、人才基本现状；QG公司人才流失现状以及人才流失给公司带来的影响：削弱公司核心竞争力、增加公司成本、影响企业的员工士气、影响公司的经营绩效。第四部分通过调查样本描述找出问卷调查方案设计方法并进行实施根据调查结果对QG公司离职人才调查进行数据分析对QG公司人才流失原因综合分析以及在职人才调查数据分析。第五部分第五部分给出全文的结论并在此基础上提出QG公司人才流失问题缓解对策包括针对公司管理制度的对策以及个人原因的管理对策两方面。

三、《QG公司人才流失问题调查研究》的评价

《QG公司人才流失问题调查研究》该是一篇调查报告研究，主要采用的是调查问卷的方法分析QG公司人才流失问题以及人才流失对公司造成的影响。（一）论文的创新

该论文尽管在人才流失的理论方面并没有创新，但是，它通过对国、内外人才流失问题且具有代表性的研究成果进行深入的研究和分析整理，在人才及人才流失相关理论模型基础之上，针对QG公司流失人才和潜在流失人才设计不同的调查问卷，通过采用问卷调查法，进行QG公司人才流失问题专题调查。以比较客观和真实的调查数据为基础进行统计，分析出QG公司人才流失的原因，并提出具有可操作性的缓解对策，为QG公司管理和缓解人才流失、提高其人力资源管理水平、提高人才对公司发展贡献率提供参考依据。主要表现在一下几个方面

1.论文格式及条理 在该文中专业术语、段落标点、引用格式准确，符合学术规范。全文围绕着“主题”展开论述，观点明确，全文用语精练准确，论理清晰严密，论据较为详实充分，能够较好的阐述和支持其所提出的观点和主张。本文从内容到形式等各方面，均较好的展现了该作者的研究水平及研究能力，具有一定的学术价值

2.管理对策

（1）针对公司管理制度的对策。建立个性化薪酬制度 建立多元化的激励制度提高员工对公司的未来期望值

（2）针对个人原因的管理对策。设计不同的职业生涯 营造良好企业文化氛围公司所面临的人才流失问题是目前我国企业普遍存在的一个典型问题，在我国社会主义市场条件下，大多数企业人才流失的成因及影响因素与QG公司相似，因此针对QG公司指定的人才流失策略对其他企业也具有一定的参考价值。

（二）本文的不足

企业人才流失是一个非常复杂的问题，它的成因和影响因素涉及多个方面，错综复杂。该论文在对人才流失原因和影响的分析中，着重从企业这一微观因素的角度加以分析，不够全面。

四、关于对如何防止人才流失提出相应的对策

当前市场竞争十分激烈，人才流失带给企业的沉重打击不容小窥，企 业要建立“以人为本”核心理念，将人才工作做为企业发展的长期战略，只有这 样才能使人才对组织有归属感、依附感，减少不必要的人才流失，为企业留住大 量的优秀人才。

（一）建立全面的人才观是企业吸引人才的基本前提

全面的人才观可以克服狭隘人才观的弊端，使企业全面分析人力资源方面所面临的问题和机遇，从制度上建立起完整的人才体系，有针对性地招揽所需人才。 一方面，人才具有多样性。企业经营需要各种各样的人才，除技术人才外，还有管理人才、市场营销人才、公关人才等等。应该说，一切具有可为企业发展所用的特殊技能或才干的人，都是企业所需人才。另一方面，人才具有多层次性。企业经营中，各种人才居于企业组织的不同层次，可以是高层管理者，也可以是生产经营一线员工；可以是高级技术开发专家，也可以是技能娴熟的工人。 一些企业错误地认为，人才应是全能的完人，把企业的发展寄托于个别的“完人”或“能人”身上，形成了一种对人才的依赖心理。事实上，人才就是具有一技之长的人。他也许在某些方面能力突出，但在其它方面表现平平，他也会有弱点。只有打破人才完美的观点，企业才能自觉地完善管理体制，建立人才流动和激励机制，形成系统管理观念，合理使用人才。 …… 此处隐藏：1365字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……