物流与供应链管理课程论文模板

篇一：《供应链与物流》课程论文模板

供应链与物流课程论文

专 业 信息管理与信息系统班 级 信息N121 学 号 201245209338 学生姓名 胡余泽 课程教师

目录

1 中铁物流模式............................................................................................................ 1

1.1 中铁物流模式.................................................................................................. 1

1.2中铁物流运营流程........................................................................................... 1

2 中铁企业简介............................................................................................................ 3

3 中铁企业的物流分析................................................................................................ 5

3.1 中铁物流供应链分析...................................................................................... 5

3.1.1 供应链概况............................................................................................ 5

3.1.2 供应链优劣分析.................................................................................... 5

3.2 中铁物流信息管理分析.................................................................................. 6

3.2.1 信息管理概况........................................................................................ 6

3.2.2 信息管理优劣分析................................................................................ 7

4 中铁物流企业物流存在的问题及解决方案............................................................ 9

4.1 中铁物流企业物流存在的问题...................................................................... 9

4.2 解决方案.......................................................................................................... 9

参考文献...................................................................................................................... 11

1 中铁物流模式

1.1 中铁物流模式

铁物流采用的物流模式轻资产。他拥有自己的物流团队，有自己所独有的物流模式，物流的改变，使他的信誉和订单量有了进一步增加。随着电子商务的发展， 目前物流问题一直是制约电子商务企业进一步发展的瓶颈， 而在 各种电子商务模式中，受物流配送影响和制约最大的是B2C企业，同样作为一家典型的B2C 企业，京东商城也面临着同样的问题。如何解决这一瓶颈，京东商城选择了自建物流体系， 这样京东商城能够将物流最大程度地控制在自己手里, 并且形成了对整个供应链链条的控 制，自建物流体系为其保持高速发展提供强有力的支撑，大幅提升其在全国的配送速度，服务质量更将得到改善， 解决许多问题， 最终能够帮助京东商城将物流从成本控制中心转变成 未来新的盈利点。这也能够形成京东商城的差异化战略，提高了电子商务网站竞争的门槛。

1.2 中铁物流运营流程

中铁物流运营流程是是综合性、地域性、大批量的货物物理位移集中地。它把商流、物流、信息流资金流融为一体，成为各客户之间的中介。它承担着产品从始发站客户到目的站客户过程中的全部业务、劳务及其他相关服务。

中铁快运目前的基本作业流程是在客户将货物办理完称重、包装、计费、安检等一系列托运手续后，仓储确认委托货物后，将货物暂存入库。为确保在库货物收到良好的保管，对其进行定期或不定期的盘点检查，是否有遗漏货物未被转运。当客户的运单进来后， 先将运单依其性质做运单处理，再按处理后的运单信息执行将客户委托运送的货物从仓库中取出，按货物运行方向进行分拣作业，堆码并贴标签。计划员根据列车到达时间，制定装车计划，将货物提到站台，装入行李车。此时前半部分委托发货物流作业完成。另一方面，中途快运同样根据全国各个分公司的到货信息反馈来进行接货，并对其进行仓储并根据各配送区域进行分拣，一部分货物运单状态是自提的，另一部分则是由各营业点派车取回，并实现“门到门”的配送服务。

到站信息

图1.1 中铁物流运营流程图

2 中铁企业简介 中铁物流集团创建于1993年3月1日，总注册资金达到12.3亿元，英文缩写为“CRLG”，现拥有飞、飞豹仓储、物流金融、铁路行包、项目物流、专业市场八大事业部，是国内的现代综合物流运营商。

截至2014年3月，全球拥有73个子公司，国内网络拥有1,518个分公司、60个分拨中心、3,000余台干支线运输车辆、3.1万名员工、32万平方米仓储，为全球客户提供方便、快捷、安全的物流综合服务。

八大事业部

飞豹快运事业部：覆盖全国的运输、转运、终端取派网络、为社会提供时效型的门到门快运服务。

飞豹快线事业部：提供覆盖全国省内、省际间的干、支线公路运力及整合配套方案。 飞豹国际事业部：提供国际海运、国际空运、跨境陆运、国际快递服务。

项目物流事业部：根据客户的货物属性、业务特点提供个性化定制服务。

飞豹仓储事业部：全国拥有32万平方米仓储库房，为客户提供储运及仓配一体化物流解决方案。

金融物流事业部：依托银行等金融机构对供应链类业务的支持，帮助客户盘活流动资产，解决资金问题。

铁路行包事业部：为有大批量的大宗货物运输需求的客户提供行包专列方式的快运服务。

专业市场事业部：为服装、鞋、布匹、科技等专业市场客户提供快运物流服务。[1] 发展历程

1993年 在中国北京创立，名称为北京中铁快运有限公司

1995年 在国内首推“门到门”运输服务

1996年 正式推出“飞豹”“中铁快运”“中铁物流”等品牌商号

1998年 开展汽车专线零担业务

2000年 开通“京沪行包专列”

2002年 形成全国地级市以上的配送网络，上线货物查询信息系统

2008年 圆满完成奥运会指定物流服务工作。首家商务部“商业特许经营”注册登记 2009年 正式成立“中铁物流集团” …… 此处隐藏：1569字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……