探究如何在建筑企业经济中完善成管理本的实施及其重要性

探究如何在建筑企业经济中完善成管理本的实施及其重要性 本文关键词：探究，重要性，完善，实施，建筑

探究如何在建筑企业经济中完善成管理本的实施及其重要性 本文简介：摘要：近年来我国建筑经济市场蓬勃发展，建筑企业数量和规模均快速增长，市场竞争压力也同步增大。对于建筑企业而言，要想实现自身竞争实力的有效强化，在越来越激烈的市场竞争中脱颖而出，就需要不断强化自身实力，加强内部管理，尤其做好成本管理工作。完善的成本管理机制不仅能有效保障建筑项目顺利完成，还能为企业的长

探究如何在建筑企业经济中完善成管理本的实施及其重要性 本文内容：

摘要：近年来我国建筑经济市场蓬勃发展， 建筑企业数量和规模均快速增长， 市场竞争压力也同步增大。对于建筑企业而言， 要想实现自身竞争实力的有效强化， 在越来越激烈的市场竞争中脱颖而出， 就需要不断强化自身实力， 加强内部管理， 尤其做好成本管理工作。完善的成本管理机制不仅能有效保障建筑项目顺利完成， 还能为企业的长足发展提供重要保证。本文首先阐述了建筑经济中成本管理的重要作用， 进而分析当前我国建筑经济中成本管理存在的问题， 并相应给出了问题的解决办法， 以期不断强化我国建筑经济成本管理， 实现建筑经济的长足健康发展。
　　
　　关键词：成本管理； 建筑经济； 重要性； 强化； 策略；
　　

　　Study on the Importance of Cost Management in Construction Economy

　　
　　Abstract:In recent years, the construction market of China is booming, the number and scale of construction enterprises are increasing rapidly, and the market competition pressure is also increasing.For the construction enterprises, in order to realize the effective strengthening of their own competitive strength and stand out in the increasingly fierce market competition, it is necessary to constantly strengthen their own strength and strengthen their internal management, especially the cost management.The perfect cost management mechanism can not only guarantee the successful completion of construction projects, but also provide important guarantee for the rapid development of enterprises.This paper first expounds the important role of cost management in the construction economy, and then analyzes the problems existing in the cost management in the construction economy of China at present, and gives corresponding solutions to the problems in order to continuously strengthen the cost management of the construction economy in China, to realize the healthy development of the construction economy.
　　
　　Keyword:cost management; construction economy; importance; reinforcement; strategy;

　　
　　0、引言
　　
　　建筑企业的项目管理中成本管理不仅关系到具体建筑项目的经济状况把控管理， 还关系到建筑企业自身的管理实效和未来发展前景。对于建筑企业来说， 抓好成本管理， 做好成本核算、成本分析和成本控制、成本决策等管理项目， 抓好工程的人、财、物等要素， 才能为企业项目管理的整体效果提供重要保证， 也为企业在建筑市场中获取更大的综合效益提供重要前提。
　　
　　1、建筑经济中成本管理的重要作用
　　
　　1.1 为建筑企业经营决策提供重要依据
　　
　　建筑企业要想做好经营决策， 不能只凭借以往的经验和主观想法， 而应当立足于完善的成本核算数据， 基于企业往期发展情况和未来发展目标， 以数据为依据作利益权衡。企业管理者为实现自身经济利益最大化， 就必须在经营决策制定上对各方面的成本进行细致的管理与数据分析， 通过成本管理人员的成本信息报告， 由管理者和相关决策专家共同商讨， 确定最佳的决策方案， 从而做出正确的决策并付诸实施。成本管理为建筑企业经营决策提供了重要依据， 是企业经营和管理中必不可少的重要工具。
　　
　　1.2 帮助检验判断建筑工程的施工质量
　　
　　建筑工程的实施必然全程伴随着成本开销， 而建筑工程的质量也就能够与成本控制实现密切关联， 两者属于辩证统一的关系。通过成本管理效果可相应判断建筑施工质量的好坏。建筑工程所要运用的原材料和机械设备， 施工环境勘察和施工方案设计等均在成本控制中占据较大份额， 原材料更是占据六到七成， 通过对成本管理数据的分析可以判断， 相应开支是否符合建筑经济支出比例， 则可确定对应的建筑工程质量的好坏[1].
　　
　　1.3 强化企业市场竞争实力的重要手段
　　
　　成本管理更是企业参与竞争的重要手段， 也是强化企业市场竞争实力的重要途径。对于建筑企业而言， 必须不断夯实生产运营能力， 使得自身运营中的成本更加合理化和科学化[2].做好工程项目的整体规划与总体设计方案准确把握， 从市场出发， 对其生产成本进行有效的实际计算， 才能明确认识到成本在决定其产品的价格中居于主导地位， 也帮助衡量一个项目工程完工后的质量标准。建筑企业的成本得到有效控制， 产品价格确定到位， 则其在市场竞争中的优势将更加突出。
　　
　　2、当前建筑经济中成本管理存在的主要问题
　　
　　2.1 对成本管理认识模糊， 管理理念相对落后
　　
　　当前建筑经济中成本管理具体实施效果并不佳， 很大原因在于建筑企业对于成本管理的认识仍较模糊， 管理理念也相对落后。首先， 我国建筑企业施工单位的相应管理人员对现场成本管理的认识不足， 认为其仅仅是建筑资金的支配与管理， 并没有意识到其对于建筑工程质量把控、对于建筑企业长足发展的重要意义[3].在具体管理当中， 多由施工单位管理部门全权负责， 管理领导则过分关注企业整体经济效益的增长途径， 而严重忽视了施工现场成本管理的落实效果。成本管理实际效果不佳， 其实际作用得不到有效发挥， 企业的可持续发展也就受到相应限制。在管理理念上， 由于施工单位领导认识水平不高， 成本管理工作人员专业素养不高、职业核心能力不足， 导致成本管理组织机构设置和运行均不够规范。施工现场成本管理局限性较大， 缺乏整体系统的全方位管控， 施工战略成本规划无法有效制定， 企业的建筑工程成本把控不足， 企业的竞争实力也就很难得到提升[4]. …… 此处隐藏：1385字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……