管理会计论文(3)

　　
　　4.5 信息化水平落后造成产品成本控制低下 .
　　
　　4.5.1 生产加工信息传递混乱和滞后导致成本费用增加 .
　　
　　LMN公司由于未实现生产全过程的信息化管理，与产品相关的所有信息均需手工登记，尤其在原材料的领用过程中，未制定标准的原材料领用制度，随来随领，只需登记产品的生产信息与领用原材料的信息即可，这样就容易出现产品信息登记混乱的现象，或者原材料入库出库的信息登记不及时造成产品的成本信息不准确等现象，影响了产品成本核算与产品成本控制[38].此外，颗粒类型的产品在药汁的提取过程中，须用蒸汽加热的方式进行灭菌烘干操作，蒸汽加热是使用煤炭燃料进行锅炉燃烧。在蒸汽加热环节时常出现刚添满一锅炉的煤炭，由于生产部门获取加工信息的滞后性，没有做到信息的及时准确传递，突然接到停止生产的通知，而加热所使用的锅炉是靠自然熄灭的方式，这就造成燃料的浪费，增加产品成本，降低产品成本控制水平。
　　
　　4.5.2 库存动态信息管理效率低下阻碍产品成本控制 .
　　
　　2016 年，中国电子信息研究院为调查中小制药公司的信息化水平，统计了包括LMN 公司在内的 500 家制药公司的财务软件及 ERP 信息软件的使用情况，并进行相关分析研究表明：中小制药公司的信息化水平落后，70%以上的制药公司未实现财务软件与 ERP 信息系统的同时使用，而 LMN 公司也一样，只实现了财务软件的信息化，而未注重 ERP 信息管理系统的运用，从而导致 LMN 公司的库存信息管理效率低下。
　　
　　最简单最常见的问题就是，由于 LMN 公司生产加工信息传递滞后，造成其生产加工环节共同耗用的辅助材料浪费，从而增加产品成本费用，间接影响产品成本控制水平。由于信息传递滞后造成公司管理人员未能及时了解完工产品的销售与结存的动态信息，也未能给决策人员提供决策有用的相关支持信息，使得产品采购环节与生产环节的信息无法共享，导致采购信息不准确，从而使得原材料的采购量不足或者采购量过大。采购量不足导致 LMN 公司不能进行正常的生产；采购量过大会造成 LMN 公司库存积压，占用资金成本等问题。最终均导致产品成本控制的问题[39].具体体现在以下方面：
　　
　　（1）LMN 公司把出库入库的详细信息以手工记录的方式登记入账，但对于相同原材料的出入库详细信息，手工记账即可能出现多重记录的现象。
　　
　　（2）LMN 公司库存管理效率低下。LMN 公司虽注重财务软件的应用，但却未使用先进的 ERP 系统进行库存等管理，特别是在原材料种类较多、产品较多的情况下，某一个环节的产品成本动态及库存信息在传递环节出现问题，也会给公司带来一系列的成本控制不利问题。

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