管理会计论文

管理会计论文 本文关键词：会计论文，管理

管理会计论文 本文简介：本篇论文快速导航：【题目】：中小制药企业产品成本费用控制问题探析【1.1-1.3】：产品成本国内外研究综述【1.4-1.5】：药企成本管理研究内容与研究方法【第二章】：制药企业产品成本控制的基本理论【第三章】：制药公司产品成本管理分析【第四章】：药企产品成本管控存在的问题【第五章】：药物生产成本控制

管理会计论文 本文内容：

本篇论文快速导航：
【题目】：中小制药企业产品成本费用控制问题探析
【1.1 - 1.3】：产品成本国内外研究综述
【1.4 - 1.5】：药企成本管理研究内容与研究方法
【第二章】：制药企业产品成本控制的基本理论
【第三章】：制药公司产品成本管理分析
【第四章】：药企产品成本管控存在的问题
【第五章】：药物生产成本控制模型应用分析
【第六章】：制药公司药物成本的优化对策
【结论/参考文献】：药物生产企业成本管理研究结论与参考文献

　　第 4 章 LMN 公司产品成本控制存在的问题 .

　　
　　通过对LMN公司产品成本控制现状的全面分析，得出LMN公司产品存在产品成本费用过高、产品成本控制水平低等问题。本章根据LMN公司产品成本控制的过程，即产品研发环节、采购环节、生产环节、质量成本等过程分别进行产品成本控制分析，找出使得LMN公司产品成本费用过高的产品成本控制问题。
　　
　　4.1 员工产品成本控制意识薄弱 .
　　
　　员工产品成本控制意识薄弱主要体现在生产员工与管理人员的产品成本控制意识薄弱两个方面。产品成本形成的过程涉及到所有员工的参与，产品的总成本费用是来源于产品生产过程中每一个环节的成本费用之和。因此，产品成本控制也需要每个生产环节、每位员工的团结协助来完成，只有全体员工积极参与，自觉从自身进行产品成本控制，才能从根本上解决产品成本控制问题。

　　
　　LMN公司生产员工产品成本控制意识薄弱，主要体现在生产员工对产品成本控制的意识不清晰，潜意识的认为产品成本控制只是公司管理层的职责，与自己没有太多的关系。员工的产品成本控制意识薄弱主要表现为，在产品的生产过程中，由于员工对产品的成本的认识不清晰，存在一些生产人员未按公司制定的标准生产流程进行生产，使产品出现质量问题或者返工，从而进行二次生产，增加产品成本，导致产品成本控制失败；生产部门的员工只是一味的按照管理层分配的指标去完成各自的任务，其并没有考虑到产品在生产过程中的每一个流程都离不开成本的控制，例如生产车间的水电燃料费、机器设备的维护保养等，这些成本费用的高低均会影响产品成本控制。
　　
　　LMN公司管理人员产品成本控制意识薄弱，主要体现在公司的管理人员对产品成本控制的认识尚处在一个浮于表面的层次，对自己职责范围内的工作认识不清晰，对产品生产过程的成本控制还处于原始阶段，对产品的生产计划和任务订单还处于粗放式的管理时期，特别是在产品的生产流程与生产工序环节，还未采取精细化的成本控制手段，导致LMN公司的管理者不能及时地掌握产品的实际生产信息，也不了解产品的成本信息，最终导致管理人员事后发现产品成本控制问题。
　　
　　4.2 自主研发投入不足及预算不合理导致成本控制落后。
　　
　　4.2.1 自主研发投入不足。
　　
　　制药行业在研发环节普遍存在投资高、风险高、收益高的特征，而研发费用的投入直接决定着研发项目能否正常进行，从而影响着产品成本控制水平。国内外大型制药企业在药品研发环节均投入大量的人力、财力支持，同时也取得了高投入所带来的低成本的可观效益，而LMN公司属于初创型的制药公司，尚处于成长发展期，在自主研发方面还处于初级摸索阶段，与行业的研发投入水平相比，LMN公司在研发环节的投入不足主要体现在自主研发与研发人才的投入不足两个方面。
　　
　　（1）研发费用投入不足导致LMN公司产品成本失控

　　
　　图4.1是LMN公司2011年至2016年产品成本各项目的平均数与产品成本的比值及行业平均水平的对比分析，其中行业比值为国内外前50名的制药公司研发费用与产品成本的平均比值。中小制药公司产品研发成本费用占产品成本的比例及对成本结构会产生相应的影响。如图4.1所示，自2011年到2016年，LMN公司研发费用与成本比值由3.71%增加到9.25%,整体看来LMN公司的研发费用呈增长趋势，但增长速度相对迟缓；与行业对比，LMN公司每年研发费用与成本的比值均低于行业水平，其中2011年行业水平是LMN公司比值的3.87倍，2011年到2016年，行业6年来的平均比值为18.32%,LMN公司6年的平均比值为6.62%,可见LMN公司的研发投入远低于行业水平。同时结合表3.4  LMN公司的产品成本远高于行业水平，再结合表3.6研发环节对产品成本影响力分析，可以看出LMN公司研发投入不足导致LMN公司出现产品成本控制失控的现象。
　　
　　（2）研发人才投入不足。

　　
　　如表4.1所示，LMN公司共有员工2180人，其中研究生学历120人，本科学历560人，大专学历630人，大专以下学历有870人；而研发部门共有30名研发人员，其中研究生学历仅2人，本科学历10人，大专学历15人，大专以下学历3人。可以看出LMN公司高学历与高技术岗位不匹配，研发部门属于技术密集型部门，需要大量高端研发人才，才能提高其研发技术降低产品成本从而达到控制产品成本的目的，而LMN公司高端研发人才严重欠缺。
　　
　　LMN公司主要从事颗粒、试剂药品的研发，对研发的技术要求相对较高。LMN公司管理层尚未意识到研发投入对产品成本控制的影响之大，也未认识到高投入的研发能为企业带来低成本的效益，造成研发投入保持在低水平，研发人才也极为欠缺，使其研发的产品生产工艺较为复杂，产品生产周期较长，从而增加产品的成本，造成产品成本控制失效。尤其是在原料药药品的研发设计环节，研发与市场相同性能的药品，由于受自身研发投入及研发技术水平的影响，设计出的药品的生产周期几乎是市场上同性能的药品的二倍，从而增加产品成本，导致产品研发环节产品成本控制失效。 …… 此处隐藏：701字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……