现代企业管理试题及答案(3)

（中）（四）1、某企业生产一种产品，年产量1000件，单价100元，单位变动

费用50元，年固定费用4万元，求盈亏平衡点产量和利润？（2分）

2、某企业生产收音机，年产10万台，单价35元，单位变动费用25元，年

固定费用80万元，求盈亏平衡点产量？（1分）

3、某企业生产一种产品，其总固定成本为200000元；单位产品变动成本为

10元；产品单价为15元。

求：（1） 该厂的盈亏平衡点产量为多少？（1分）

（2） 如果要实现利润20000元时，其产量应为多少？（1分）

（中）（五）某企业生产一种新产品，有三种方案可供选择，产品销售5年，其

有关资料如表所示，请用决策树法进行方案选择。

各方案损益值 万元

（中）六、案例分析： 格雷格厂长的目标与控制

格雷格担任这家工厂的厂长已一年多时间了，他刚看了工厂有关今年实现目

标情况的统计资料。厂里各方面工作的进展是出于意料之外的，他为此而气得说

不出一句话来，记得他任厂长后第一件事是亲自制定工厂一系列工作的计划目标。

具体地说，他要解决工厂的浪费问题要解决职工超时工作的问题，要减少废料的

运输费用问题。他具体规定：在一年内要把购买材料的费用降低10％－15％；把

用于支付工人超时的费用从原来的11万美元减少到6万美元，要把废料运输费用

降低3％。他把这些具体目标告诉了下属有关方面的负责人。

然而，他刚看过的年终统计资料却大出他的意料。原材料的浪费比去年更严

重，原材料的浪费率竞占总额的16％，职工超时费用亦只降到9万美元，远没达

到原定的目标。运输费用也根本没有降低。

他把这些情况告诉负责生产的副厂长，并严肃批评了这位副厂长。而副厂长

则争辩说：“我曾对工人强调过要注意减少浪费的问题，我原以为工人也会按我的

要求去做的。”人事部门的负责人也附和着说：“我已经为削减超时的费用作了最

大的努力。只对那些必须支付的款项才支付。”而负责运输方面的负责人则说：“我

对未能把运输费用减下来并感到意外，我已经想尽了一切办法。我预测，明年的

运输费用可能要上升3％－4％。”

在分别与有关方面的负责人交谈之后，格雷格又把他们召集起来布置新的要

求，他说：“生产部门一定要把原材料的费用降低10％，人事部门一定要把职工

超时费用降到7万元；即是运输费用要提高，但也决不能超过今年的标准。这就

是我们明年的目标。我到明年再看你们的结果！”

思考题：

1、格雷格厂长采用的是哪种控制方式？（1分）

2、你认为这个厂明年的目标能实现吗？（1分）为什么？（5分）

第四章工作计划与控制答案

一、名词解释：

1、目标管理：是以制定和实现目标为中心的（１分），被管理者自主控制（１分）

达标过程，管理者实行最终成果控制（１分）的一种现代管理思想与管理方法。

2、决策：是指在明确问题的基础上，为未来的行动确定目标（１分），并在多个

可供选择的行动方案中（1分），选择一个合理方案（１分）的分析判断过程。

3、管理控制：指管理者（１分）为保证实际工作与计划一致（１分），有效实现

目标（１分）而采取的一切行动。

二、单项选择（每个1分）

1D 2A 3C 4A 5C 6D 7C 8A 9B

10A 11B 12B

三、判断题（每个1分）

1× 2× 3× 4× 5× 6√

四、简答题

1、目标管理的特点是什么？

目标管理是一种“抓住两头，放开中间”的管理方法。（2分）

具有以下三个特点：

（1）以科学的目标体系为中心（1分）

（2）实行自我控制（1分）

（3）注重成果评价（1分）

2、计划职能的基本程序是什么？

（1）分析环境，预测未来（1分）

（2）制定目标（1分）

（3）设计与抉择方案（1分）

（4）编制计划（1分）

（5）反馈计划执行情况（1分）

3、目标管理的基本步骤有哪些？

目标管理主要是由目标制定、目标实施和目标成果评价三个阶段形成的一个

循环周期。（2分）

（1）目标制定，企业自下而上、自上而下地制定完整的目标体系；（1分）

（2）目标实施，企业员工在管理者的指导下，全面落实企业目标；（1分）

（3）目标成果评价，目标责任期结束，企业采用上下结合的方式进行成果评价。

（1分）

4、管理控制应掌握哪些控制要领？

（1）实行例外控制（2分）

（2）在战略要点上控制（1分）

（3）控制关键因素（1分）

（4）有计划地控制（1分）

五、计算题

（一）1、Q=F+Z/P-Cv

Z=PQ-CvQ-F

Z=15×10000-10×10000-30000

=20000(元) （1分）

2、Q0=F/P-Cv

=30000/15-10=6000（件）（1分）

3、Q=F+Z/P-Cv

=30000+35000/15-10=13000（件）（1分）

4、Q0=F/P-Cv P=40000+10000×10/10000=14(元) （1分）

Q=F+Z/P-Cv P=40000+20000+10000×10/10000=16(元) （1分）

（二）第一步：绘制决策树图形（略）（1分）

第二步：计算各方案在各种状态下的期望值

大批量生产期望值=【40×0.2+30×0.5+（-10）×0.3】×3=60（万元）（1分）

中批量生产期望值=【30×0.2+20×0.5+8×0.3】×3=55.2（万元）（1分）

小批量生产期望值=【20×0.2+18×0.5+14×0.3】×3=51.6（万元）（1分）

第三步：剪枝

选择满意方案，大批量生产的期望值最大，故选中该方案，把其余两方案剪去。

（1分）

（三）第一步：绘制决策树图形（略）（1分）

第二步：计算各方案的期望值

方案Ⅰ的期望值计算：

【10×0.3+4×0.5+（-3）×0.2】×5 =22（万元）

综合期望值：22-8=14 （万元）（1分）

方案Ⅱ的期望值计算：

【8×0.3+5×0.5+0×0.2】×5 =24.5（万元）

综合期望值： 24.5 -5= 19.5 （万元）（1分）

方案Ⅲ的期望值计算：

【6×0.3+3×0.5+1×0.2】×5 =17.5（万元）

综合期望值： 17.5 -2= 15.5 （万元）（1分）

第三步：剪枝（1分）

即淘汰经济效益不好的方案，采用经济效益好的方案。

在本例中，收益期望值大的方案是方案Ⅱ（扩建方案） 。

（四）（1）Q0=F/P-Cv

=40000/100-50

=800（件）（1分）

Q=F+Z/P-Cv

Z=PQ-CvQ-F

Z=100×1000-50×1000-40000

=10000(元) （1分）

（2）Q0=F/P-Cv

=800000/35-25

=8（万台）（1分）

（3）Q0=F/P-Cv

=200000/15-10

=40000（件）（1分）

Q=F+Z/P-Cv

= 200000+20000/15-10

=44000（件）（1分）

（五）第一步：绘制决策树图形（略）（1分）

第二步：计算各方案的期望值

方案Ⅰ的期望值计算：

【10×0.3+4×0.5+（-3）×0.2】×5 =22（万元）

综合期望值：22-10=12 （万元）（1 …… 此处隐藏：2148字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……