架子队管理办法(最终)(2)

（六）物资设备管理办法

1、计划与采购管理

1.1各架子队的技术部门应在接到施工设计图纸后，分

工号编制工程备料单，物资部门据此核定出各种主要材料的计划总量，作为整个项目材料消耗的控制依据。

1.2主要材料月度申请计划由各架子队根据项目部下达

的月度施工计划、材料需用量核算表，在查点现场库存后编制，于每月23日前将下月物资需求计划报物资设备部。

1.3、 甲供、甲控、局管物资由材料厂供应，自购A类

物资由物资部组织材料厂、架子队单位共同调查料源，通过招（议）标确定供货厂家，由物资设备部与供应厂商签订买卖合同，结算料款。

架子队

1.4、 自购B类物资由架子队自行采购并结算，达到批

量的应执行招（议）标采购。

1.5、 架子队所需施工机械设备，根据施工组织设计，确定施工机械名称、规格型号、数量，上报物资设备部，由物资设备部组织进场，架子队负责使用管理。

2、现场物资管理

1.1. 架子队应建立存料场所，满足施工需要。

2.2.物资进场后应及时进行验收，填写《入库物资验

收登记簿》，并按规定程序进行检验和试验；检验试验不合格的物资应予以标识，单独存放，禁止发放和使用，并按规定程序进行处置。

2.3、物资堆码要整齐、有序、合理，不能乱码、混存；物资身份和状态标识要规范、醒目，物资标识应注明材料规格、型号、产地、批次、代表数量、状态标识等，满足物资可追溯要求；料区环境要干净、整洁、无杂草、无积水。

2.4、常用料保管：

2.4.1、砂石料场应遮挡防护，达到遮阳、防雨、防尘

等目的。同时配备洗石机和筛沙机，而且必须加以利用，禁止作为摆设。

2.4.2、金属材料存放时应上盖下垫，如有锈蚀应先除

锈后再使用。

2.4.3、袋装水泥、掺合料采用库房储存，散装水泥采

架子队

用水泥罐储存，外加剂采用蔽光储存，严禁使用过期材料。

2.4.4、库存物资要实行先进先发制度。对有保存期限

要求的物资要在期限内发放使用，超过保存期的要按规定进行取样复试。应附技术证件的物资，发料人员要将技术证件复印件交领料人员。

2.4.5、架子队应采取措施保证库存物资的安全和质量

良好，采取有效的维护保养措施。危险品、化学品的储运应符合公安消防部门的有关规定。

2.4.6、库存物资坚持月末盘点和盈亏分析制度。盘点

数量必须准确、真实、全面，保证库存物资帐、卡、物相符。

2.4.7、架子队应加强对外部包劳务队伍的施工用料动

态管理工作，及时掌握现场材料的消耗情况，严禁外部劳务队伍将施工用料或工地剩余材料对外处理或销售，严禁“以包代管”

2.4.8、物资发放要按计划进行，不得无计划发料和超

计划发料（抢险救灾除外），特殊情况下经单位领导批准可先发料后补计划。

2.4.9、物资（除周转料）核算实行“出库列销”制。

物资出库时填写用料单，其费用一次列入成本，剩余料退回仓库并冲减成本。

2.4.10、架子队要建立材料费、运杂费管理台账，真实地记载材料费、运杂费的使用情况，严格控制费用支出。按

架子队

季进行责任成本和实际成本的对比分析，找出节、超原因，总结经验教训，制定纠正预防措施。

3、现场设备管理

3.1、对到达的施工机械设备进行验证、建账、标识，

并及时向监理单位报检，批准后方可使用。

3.2、施工机械设备在使用过程中应始终保持性能质量

和安全防护设施处于良好状态。满足环境保护与职业健康安全防护的要求。

3.3、加强施工机械设备的使用、维修与保养，配置必

要的备用设备和零配件。

3.4、特种设备的安装使用必须符合国家有关法律法规

的规定，并取得当地政府主管部门验收合格发放《使用许可证》、设备年检报告或其他证件后方可使用。

3.5、操作人员必须持证上岗，认真执行安全技术操作

规程，按照规定的性能使用，严禁违章操作；

4、周转料、低值易耗品管理

4.1、周转料根据施工组织设计，由技术部门提出工程

备料单，由物资部门提出申请计划上报物资设备部审核，通过市场调查、比较，确定租赁单位，由架子队签订合同，项目部审批、盖章。

4.2工地上应划定周转料保管区域，建立保管台账，制

订领用和回收制度，防止丢失。用后及时归还，结账。

架子队

4.3低值易耗品根据工程需要、由技术部门提出工程备

料单，报物资设备部审批后，由架子队购买，并建立低值易耗品台帐。

（七）架子队的核算管理

项目部是集团公司成立的经费单位，组建的架子队实行承包经营，单独核算，自负盈亏。因此，各架子队成本费用由项目部另外建立账套单独进行会计核算，负责核算的财务人员，协助项目部财务部办理日常相关工作，纳入财务部管理。

1、工资管理：架子队所有人员工资及相关待遇由公司

提供标准报项目部备案。每月5日由架子队队长根据考勤做出上月工资单并签字，报项目部计合部审核，经项目经理签批后，由财务部代为发放。

2、材料管理：架子队所用材料均由项目部统一采购与

供应，每月末由物设部归集各分部及架子队材料使用量，填制收料单、发料单、调拨单汇总表，经由各分部及架子队负责人办理签认手续，交由财务部门进行材料核算。

3、设备管理：架子队上场后，大型设备由公司负责调

配，短缺部分由项目部授权架子队临时租用，其租赁合同由项目部计合部、物设部审定后实施，租赁费由项目部支付。

4、奖励款：项目部根据相关考核，有权对架子队人员

进行相应奖励，并列入架子队人工费成本中核算。

架子队

5、其他：项目部对架子队管理发生的相关费用应由责

任人分清承担对象，交财务部列入各架子队成本。

第四章 责 任

第十条 项目部责任

（一）项目部是架子队组织管理责任主体，对架子队的 建设和管理负直接责任。

（二）项目部通过加强组织领导，强化过程控制，建立 健全架子队管理体系，建立健全架子队管理制度，落实架子队管理责任。

（三）项目部应组织架子队队长、技术负责人和专职安全管理人员进行安全培训，考试合格后方可任职。

（四）对施工现场的安全生产负责。有专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场指导、监督和检查。

（五）对施工工程质量负责。有专职质量管理人员负责对工程质量进行监督和检查。

（六）负责对进入本工程施工现场的管理人员和劳务作业人员进行安全生产教育培训，合格后上岗，特殊工种作业 人员必须持证上岗。应当对管理人员和作业人员每年至少进 行一次安全生产教育培训，教育培训情况记入个人工作案。安全生产教育培训考核不合格的人员，不得上岗。

第十一条 架子队责任

架子队

（一）认真落实和执行项目部各项管理制度，加强施工过程中的组织管理和安全、质量的监督、控制。

（二）根据项目部施工生产计划，详细分析、认真分解。合理安排施工机械、劳务人员施工生产，对于机械设备配置、劳动力不足等情况及时反馈项目部。

（三）根据架子组织机构设置情况，对架子队管理人员 分工明确，各负其责。

（四）根据施工进展情况，架子队技术负责人员应就有 …… 此处隐藏：2228字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……