北方重型汽车股份有限公司_绩效考核管理制度(2)

工会(党委)

制造部 工会(党委)

5

工会(党委)

15

工会(党委)

15

财务部 工会(党委)

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第十条 技术中心年度考核指标，考核责任单位：行政部

三、部门考核细则

第一条 证券部考核细则，考核责任单位：行政部

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考核资料

2

每月五日前向行政部报送相关的考核资料，每晚报一天扣 2 分。

第二条 技术部考核细则，考核责任单位：行政部 考核项目 基分 考核内容及扣罚标准 技术准备 6 1、 按质按量保证技术中心来的技术资料和图纸定期发给生产技术部 门。每拖延一天扣 1 分； 8 2、 积极配合车间生产，对由于资料和图纸产生的问题及时处理不拖 延。每拖延一次扣 1 分； 6 3、 做好生产现场技术保证工作， 及时将生产现场的问题返馈给技术中 心，并跟踪落实。每有跟踪落实一个问题扣 1 分。 质量认证 10 1、 无论是抽查还是审查，都不能出现严重不合格项，出现一项扣 10 分； 5 2、 抽查或审查中，不合格项不能超过 8 个，每出现一项扣 1 分，每超 一项扣 5 分。 质 量 5 1、 全年关重件无废品，出现一件扣 4 分； 5 2、 当月废品损失额控制在 万元以内，每超额分配 万元扣 1 分； 5 3、 由于生产和装配原因造成的质量事故直接经济损失在一万元以上 7 及造成重大影响的每出现一次扣 5 分； 3 4、 关重件 100%的检验，少检一件扣 1 分；返工率每超 1%扣 2 分； 5、 综合良品率控制在 98.5℅以内，超出控制指标扣 3 分。 售后服务 8 3 10 2 5 10 考核资料 2 1、 在保修期内的设备完好率保证 90%以上，每降低 1%扣 1 分； 2、 索赔后的指定旧件回收率 100%,少收 1 件扣 1 分； 3、 因使用、维护、保养等原因造成的重大索赔，全年不超过 5 次，每 发生一次扣 2 分，每超 1 次扣 10 分； 4、 在保修期内每月要统计待备件停机时间， 报告率 100%,完不成扣 2 分； 5、 售后服务规定的信息

返馈报告完成率 100%,完不成扣 3 分； 6、 索赔后返回的旧件修复利用率 20%,每降低 5%扣 2.5 分。 每月五日前向行政部报送相关的考核资料，每晚报一天扣 2 分。

第三条 商务部考核细则，考核责任单位：行政部 考核项目 基分 考核内容及扣罚标准 整车销售 27 按当年整车销售台数平均到每月( 台/月) ,少完成一台扣 3 分； 整车回款 备件销售 备件回款 9 15 9 1、 当年销售当年回款率 75%,每少完成 1%扣 1 分； 2、 清往年欠款，平均每月回款 6%,每少完成 1% 扣 1 分。 按当年销售总额平均到每月( 万元/月) ,每少完成 6%扣 1 分。 1、 当年销售当年回款率 70%,每少完成 1%扣 1 分； 2、 清往年欠款，平均每月回款 5%,每少完成 1%扣 1 分。

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内部管理

25

备件管理 产品发运 安全

10 3 2

1、 按规定完成“一表三报告” ,少完成一项，扣 2 分，表和报告中的 内容不详实一处扣 1 分； 2、 未及时考贝存档和统计输机一件扣 2 分； 3、 建立项目信息跟踪档案，完不成扣 5 分，信息未及时输机一条扣 2 分； 4、 销售合同和报价管理未按程序办理一次扣 5 分， 未及时准确输机一 次扣 3 分； 5、 市场价格信息未及时报财务部一次扣 3 分， 备件销售价格不准确一 次扣 5 分； 6、 未及时将销售结算单据交用户每次扣 10 分，用户不及时挂帐每次 扣 5 分，和用户往来帐目不清扣 10 分； 7、 后勤保障工作不力，不及时扣 2 分，差错一次扣 5 分，少建一人家 庭档案扣 3 分。 1、 备件合同履约率 95%,少完成 1%扣 0.5 分； 2、 待备件停机期间，易损件供给率 100%,少完成 1%扣 1 分； 较大事故扣 3 分，轻小事故每次扣 1 分。 每月 5 日前向行政部报送相关的考核资料，每晚报一天扣 2 分。

第四条 制造部考核细则，考核责任单位：行政部 考核项目 基分 考核内容及扣罚标准 生产任务 22 1、 整车按生产任务规定的数量、日期下线合格入库， 每少入库一台扣 15 3 分； 2、 零件品种 100%的完成合格入库(含样件细加工) ,少完成 1%扣 1 分。 质量 7 1、 全年关重件无废品，出现一件扣 6 分； 6 2、 全年废品损失额控制在 万以内，每增加 3%扣 1 分； 7 3、 由于生产和装配原因造成的质量事故直接经济损失一万元及造成 重大影响的每出现一次扣 7 分。 安全生产 3 1、 生较大人身、设备事故(经济损失在 3000 一 10000 元)一次扣 3 分； 2、 发生轻伤及一般事故，一次扣 1 分。 全年节约消耗指标平均到每月( 万元/月) ,按月考核，每少完成 30% 扣 1 分。 军品销售任务平均到每月( 万元/月) ,按月考核，每少完成 17%扣 3 分。 每

月五日前向行政部报送相关的考核资料，完成率 100%每晚报一天扣 2 分。

消

耗

3 15 2

军品销售 考核资料

第五条 财务部考核细则，考核责任单位：行政部 考核项目 基分 考核内容及扣罚标准 执行制度 20 100%贯彻执行公司的财务管理制度，违反一次扣 5 分。 成本控制 16 1、产品成本要控到零件，做不到每种零件扣 1 分； 2、按月核算每种车型的生产成本报送总经理，完不成扣 4 分； 3、按月核算生产产品的总消耗，完不成扣 5 分。 要做到合理的缓税，退税和免税。未及时办理税款展期手续一次扣 5 分。

税

收

15

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第七条 供应部考核细则，考核责任单位：行政部

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第八条 行政部考核细则，考核责任单位：行政部 第九条 党群部考核细则，考核责任单位：行政部

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党务工作

15

1、 好对党员的教育、管理和监督工作； 2、 开好党委民主生活会，坚持政工例会，做好党员民主评议和党员月 考核工作； 3、 进一步加强思想建设和组织建设， 发动党员有针对性的

做好思想政 治工作，宏扬倡导“六种精神”坚持两各文明一起抓； 4、 搞好廉政建设； 有一项做不好扣 4 分。 1、 没完成一项教育扣 分。 2、 发生一起治安案件(打架、斗殴、扰乱正常办公秩序) ,每件扣 5 分； 3、 公司外发生员工打架、斗殴、赌博案件，每件扣 3 分； 4、 每发生一起刑事案件扣 5 分； 5、 每发生一起超计划生育事件扣 10 分； 6、 每发生一起公司失密事件扣 5 分。 1、 发生经理人员打骂、侮辱或给下属穿小鞋、打击报复等事件，每次 扣 4 分； 2、 事关员工利益的大事，工会(党委)不参加意见，每件扣 4 分； 3、 对经理人员的民主评议和考核率 100%,少考核 1 人扣 2 分。 党员领导干部中不能发生违反政治纪律，玩忽职守、渎职和侵犯员工 利益的案件。每件扣 5 分。 合理化建议不少于 100 项，少完一项扣 1 分，采纳率 80%,每降 1%扣 1 分； 1、 每月向二机报社、广播站投稿二篇，少一篇扣 2 分； 2、 每月向省市以上新闻媒体上投稿一篇，完不成扣 3 分。 1、 员工辞职、辞退、开除、除名、自动离职后，必须把公司的住房 100%的收回，完不成扣 5 分； 2、 因上述原因已离开公司的人员，还未交回公司住房者，年内 100% 的收回，完不成扣 10 …… 此处隐藏：2168字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……