北方重型汽车股份有限公司_绩效考核管理制度

北方重型汽车股份有限公司_绩效考核管理制度

目录

一、总则 ................................................................................................................................... 2 二、考核指标 ........................................................................................................................... 3 三、部门考核细则 ................................................................................................................... 9 四、员工考核细则 ................................................................................................................. 15

北方重型汽车股份有限公司_绩效考核管理制度

内蒙古北方重型汽车股份有限公司

绩效考核管理制度

一、总则

第一条 为保证生产经营目标的顺利实现，培养造就一批谋事、干事、成事

和操心、务实、肯干的员工队伍，公司特制定考核管理制度。

第二条 为贯彻按劳分配原则，调动员工的积极性，公司决定对所下达考核

指标的完成情况进行跟踪考核。其结果与岗位技能工资、奖金和职务（工作岗位）挂钩。

第三条 考核内容参见年度《各部门考核指标》、《部门对三级部及所属员工

的分解指标》及相关《考核细则》。

第四条 考核按照以下程序执行：

（一） 公司行政部负责对各部门的考核，各部门负责对所属三级部的考

核，三级部负责对所属员工的考核。

（二） 各部门必须每月五日前向行政部报送相关的考核资料和对三级部、

员工的考核分数。行政部将根据考核资料及有关报表等，对各部门进行考核打分，同时审核各部门对三级部及员工的考核结果。

第五条 部门和员工考核分为月度考核和年度考核两种。月度考核结果与岗

位技能工资、奖金挂钩；年度考核与职务、工作岗位、年终奖挂钩。详细考核办法如下：

（一） 考核一律采用百分制，以一百分为满分。评分标准见〈〈各部门考

核细则〉〉和〈〈岗位技能工资、奖金考核细则〉〉

（二） 考核得分，当月考核次月兑现。年终得分以全年月平均分计算，并

年终兑现。

（三） 考核结果每扣1分，扣岗位技能工资1%。 第六条 部门、员工岗位技能工资、奖金的扣发标准。

（一） 考核结果得95—100分，每少一分扣岗能工资和奖金各1%； （二） 考核结果得85—94分，按85%计发岗能工资和奖金； （三） 考核结果得75—84分，按75%计发岗能工资和奖金； （四） 考核结果得65—74分，按65%计发岗能工资和奖金； （五） 考核结果得55—64分，按55%计发岗能工资和奖金； （六） 考核结果得45—54分，按45%计发岗能工资，停发奖金； （七） 考核结果得35—44分，按35%计发岗能工资，停发奖金； （八） 考核结果得25—34分，按25%计发岗能工资，停发奖金； （九） 考核结果得24分以下停发岗位技能工资，停发奖金。

北方重型汽车股份有限公司_绩效考核管理制度

第七条 行政部每月十二日前将考核结果报财务部计发当月的岗位技能工

资和奖金。

第八条 年终考核

（一） 有些按月不好完成的指标（遗留帐清欠，制造部的军品销售和费用

消耗，商务部的整车和备件销售及回款，财务部的贷款利息，国产化的销售利润），年终完不成按月进行倒扣。

（二） 经理人员年终考核，平均分在70分以下，行政部通知当事人，其

职务自动解聘，并只享受年终奖的50%。

（三） 一般职员和工人，年终考核，平均分在60分以下的，行政部通知

其下岗或待聘，并只享受年终奖的50%。

第九条 在考核工作中，各部门都有考核的责任和义务，必须认真贯彻执行

公司的考核制度，按期完成所承担的考核任务。在考核中，谁报考核材料谁负责，凡隐瞒不报，弄虚作假要追究责任人的责任，并视其情节给予停发岗位技能工资、奖金或待聘、下岗等处罚。

二、考核指标

北方重型汽车股份有限公司_绩效考核管理制度

北方重型汽车股份有限公司_绩效考核管理制度

①、按质按量保证技术中心来的技术资料和图 纸定期发给生产技术部门； ②、积极配合车间生产，对由于资料和图纸产 生的问题及时处理不拖延； ③做好生产现场技术保证工作，及时将生产现 场的问题返馈给技

术中心，并跟踪落实。 2、质量体系认证审查 ① 无论是抽查还是审查，都不能出现严重不 合格项； ② 抽查或审查中的不合格项不能超过 8 个。 3、质量 ① 全年大件无废品[每件 7 千元]; ② 全年废品损失不超过 20 万元； ③ 综合良品率控制在 98.5℅以内； ④ 由于生产和装配原因，造成的质量事故的 直接经济损失一万元以上及造成重大影响 的全年不超过三次。 4、检验 关重件 100%的检验，投入总装后只允许有 1%的返工率。 5、产品售后服务 ① 在保修期内的车辆，设备完好率保证 90% 以上； ② 索赔件除橡胶件以外的件 100%的回收； ③ 因使用、维护、保养等原因造成的重大索 赔(每次 3 万元)全年不超过 5 次； ④ 在保修期内，每月统计待备件停机时间， 报告率 100%; ⑤ 售后服务规定的信息反馈报告完成率 100%; ⑥ 索赔后返回的旧件修复利用率达 20%(按 金额计算) 。 6、每月五日前向行政部报送相关的考核资料 完成率 100%。

技术部

制造部 15 技术部

15

技术部 供应部 制造部 财务部

8

技术部 制造部 国产化 技术部 供应部

38

2

技术部

第三条

商务部年度考核指标，考核责任单位：行政部基分 36 24 提供考核资料 财务部 商务部

内容 指标 进度 1、 销售任务 ① 完成当年整车销售任务 台，当年销 售回款 75%,清往年欠款 70%; ② 完成当年备件销售任务 万元， 当年销 售回款 70%,清往年欠款 60%;

北方重型汽车股份有限公司_绩效考核管理制度

北方重型汽车股份有限公司_绩效考核管理制度

2、内部管理： ① 按规定完成“一表三报告”即：出差日程 25 工作表、出差回公司后三日内提交出差报 告、每月提交市场跟踪报告和市场预测、 分析报告，并考贝、存档、统计、输机； ② 建立项目信息跟踪档案，项目信息及时输 机，加强信息管理； ③ 合同管理和报价管理程序化、规范化及时 将订单信息录入到 ERP 系统中； ④ 市场价格信息要及时返馈给财务部，确保 备件销售价格合理准确； ⑤ 及时将销售结算单据交给用户，督促用户 及时挂帐并每月与用户核对往来帐目； ⑥ 做好商务部内部的后勤保障工作，建立员 工家庭档案。 3、 备件： 10 ① 备件销售合同履行率 95%; ② 用户在备件停机期间， 易损件供给率 100%; 4、产品在发运中，无重大安全事故，轻小事 3 故全年不得超过 3 起。 5、每月五日前向行政部报送相关的考核资料， 完成率 100%。 2

商务部 供应部 财务部 工 会

商务部 售后服务 供应部 财务部 商务部 商务部

第四条

制造部年度考核指标，考核责任单位：行政部基分 37 提供考核资料 供应部

内容 指标 进度 1、 生产任务： 整车合格入库，零件合格入库(包括样件

试加工) ,必须按下达的生产任务完成。 2、质量： ① 全年大件无废品[每件 7 千元]; ② 全年废品损失控制在当年的废品损失额度 内(不超过 万元) ; ③ 由于生 …… 此处隐藏：2804字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……