管理人员360度评估表

公司管理人员360度评估表 公司管理人员360度评估表 360(2011年12月) 2011年 12月请您认真、仔细、负责地填写每一个空格和选项，打分的地方请在选项框中打勾" 1、请您认真、仔细、负责地填写每一个空格和选项，打分的地方请在选项框中打勾"√。 填表 如果行为表现在0 分或2 分之间的，请提供关键事件来说明。 2、如果行为表现在0-0.5分或2-2.5分之间的，请提供关键事件来说明。 须知 如果每项能力要素没有出现需要提供关键事件说明的话，则请综合提供一两件事件说明。 3、如果每项能力要素没有出现需要提供关键事件说明的话，则请综合提供一两件事件说明。 被评估者姓名: 被评估者姓名: 职位： 职位：

和被 请您在下面相应的选项中标注颜色或打钩，表明您与被评估者的关系。 请您在下面相应的选项中标注颜色或打钩，表明您与被评估者的关系。 评估 者的 ○被评估者本人 上司(直接或非直接) ○被评估者本人 ○上司(直接或非直接) 关系

○同僚 ○同僚

○下属(直接或非直接) 下属(直接或非直接) 关键事件描述 (如果行为表现在0-0.5分或2-2.5分 如果行为表现在0 分或2 之间的，请提供关键事件来说明。 之间的，请提供关键事件来说明。如 果每项能力要素没有出现需要提供关 键事件说明的话， 键事件说明的话，则请综合提供一两 件事件说明。 件事件说明。每项能力要素至少描述 一件具体事例。) 一件具体事例。)

序号

能力 要素

能力要素描述

行为表现(在方格内画勾打分) 行为表现(在方格内画勾打分) 总是 从未 有此 有此 表现 表现 0 0.5 1 1.5 2 2.5

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25

准确认知并把握自己在公司中的岗位角色，让 自己的言行在工作中严格符合自己岗位角色的 带头遵守公司各项规章制度，以身作则，严于 职业 律己，乐观、自信、做事有激情，时刻体现积 精神 极向上的精神风貌 以积极的心态接受严格的工作标准、工作流程 和审计监督，以及他人对自己工作的质疑 能与下属协商,共同制定目标 目标 制定的目标是可衡量的 管理 能力 关注结果 对于目标的实施情况及时进行辅导和反馈 能根据不同的类型的员工进行不同的激励 激励 能发掘员工的内在需求来进行有效激励 能力 给予员工的积极激励多于消极激励 具有内部顾客意识，有意识让其他部门满意 善于换位思考 沟通 沟通时不中途打断，不急于表达自己观点 能力 与不同职位、不同性格的人进行有针对性的沟 通 沟通时能听清全部信息，不匆忙下结论 沟通结束后能表明态度和行动 奖罚分明,有明确的导向性 关心下属，常在公开场

合表扬工作出色的下属 懂得如何激励下属，提高下属的工作积极性 部门内部矛盾能在内部消化，不轻易转移 管理 能力 有强烈的时间观念和优秀的时间管理技巧 基于事实的去管理，不凭空猜测或道听途说 接到投诉后能详细了解事情真相，再来处理 承担部门百分之百责任，不推卸给下属 具备必备的人力资源和财务知识，有成本意识

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能有效授权，能把决策权授予下属 能在工作上服务于下属 言传身教、帮助下属学习和成长 领导 主动并仔细倾听下属的抱怨和意见 能力 热心、积极培养接班人 营造团队内公正、相互信任的氛围 在工作中善用个人影响力而不是职位权力 能根据工作目标制定具体可操作的计划和实施 方案，紧密跟进计划实施和落实，及时汇报并 执行任务善始善终，凡有交办，必有反馈；凡 执行 有请示，必有回复 力 注重工作时效性，能在规定、约定的时间内准 确完成任务 当工作任务较多时，分清轻重缓急，把握关键 事件 维护并主动落地公司价值观和企业文化 价值 不违反公司价值观 观和 文化 不占用公司或下属资源来做自己的私事 认同 以身作则，不厌其烦地向员工灌输、传达公司 的价值观与理念 总 分

您认为被评估者的优势以及有待提高的地方在哪里？(必填并请详细说明) 您认为被评估者的优势以及有待提高的地方在哪里？(必填并请详细说明) ?(必填并请详细说明

优势

有待提高