海尔集团全面预算实施案例介绍

H集团全面预算管理系统 案例介绍北京诺亚舟财务咨询有限公司 郝宇晓 副总经理

第一部分：诺亚舟公司背景 第二部分：H公司案例 第三部分：对美的集团项目推进的初步思考

诺亚舟财务咨询公司背景本土最具实力的财务管理和管理会计咨询机构 2000年由清华大学经济管理学院著名教授发起设立 十年200家大型企业咨询和信息化实施经验 现有专职咨询顾问和研究人员100余人，均具有国内知名院校博士、MBA和硕士学位 现有专职咨询顾问和研究人员100余人 均具有国内知名院校博士 MBA和硕士学位 及大型企业管理工作经验 熟悉集团性企业及零售、地产、医药、物流、制造等行业 Oracle亚太地区EPM大奖唯一得主，拥有Oracle EPM产品国内最多成功案例、最大的 实施团队 公司总部位于北京，在上海、广州、杭州、西安设有分支机构

诺亚舟财务咨询公司背景本土最具实力的财务管理和管理会计咨询机构 2000年由清华大学经济管理学院著名教授发起设立 十年200家大型企业咨询和信息化实施经验 现有专职咨询顾问和研究人员100余人，均具有国内知名院校博士、MBA和硕士学位 现有专职咨询顾问和研究人员100余人 均具有国内知名院校博士 MBA和硕士学位 及大型企业管理工作经验 熟悉集团性企业及零售、地产、医药、物流、制造等行业 Oracle亚太地区EPM大奖唯一得主，拥有Oracle EPM产品国内最多成功案例、最大的 实施团队 公司总部位于北京，在上海、广州、杭州、西安设有分支机构

诺亚舟和Oracle的成功合作 2004年成为Hyperion第一家本土合作伙伴。 2007年3月被评为Hyperion最佳咨询伙伴 奖，同年被选为Hyperion Solution Net Partner。 2008年9月，荣获Oracle亚太地区唯一 EPM奖。 2008年11月，与Oracle PSC合作完成诺亚 舟-甲骨文全面预算控制解决方案。 2009年4月，再次Oracle PSC合作，联合 推出诺亚舟-甲骨文房地产行业全面预算管 理解决方案。 2009 009年6月，成为O Oracle ac e Key ey Partner at e。 2009年12月，成为Oracle EPM Specialist， 目前国内只有诺亚舟通过Oracle此项专业 认证。 认 2010年，即将获颁Oracle全面预算领域唯 一的白金合作伙伴。诺亚舟公司总经理韩向东先生从Oracle公司全球联 盟与渠道副总裁Judson Althoff先生手中接过唯 先生手中接过唯一 的EPM大奖的奖杯

诺亚舟咨询业务重点◎ 全面预算管理◎ 精细化成本管理 ◎ 财务组织及职责 ◎ 财务流程 ◎ 财务分析 ◎ 资金集中管理 ◎ 内部控制和风险管理 ◎ 平衡计分卡业绩管理 ◎ 财务报表合并资金集中 财务分析 平衡计分卡 成本管理全面预算管理 面预算管合并报表内部控制财务绩效管理财务流程

诺亚舟咨询服务特色“咨询”与“软件”并重的业务的模式，保证了方案的专业性和执行的可行性。咨询软件实施调 查诊 断咨 询 方 案软 件 落 实 方 案提 高 效 率改善 管理 提升 业绩

诺亚舟预算项目代表客户名单序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 客户名称 华润万家集团 海尔集团 上海瑞安房地产有限公司 北京金融街控股有限公司 永泰房地产(集团)有限公司 广东众生药业股份有限公司 神华集团神东煤炭集团 西部矿业集团公司 中集集团 京城控股及下属13家企业 中粮集团 中远集团 华能集团 李宁体育用品有限公司 项目内容 预算咨询和Planning预算软件实施 Oracle HFM 系统实施 全面预算管理解决方案 预算咨询和Planning预算软件实施 预算咨询和Planning预算软件实施 预算咨询和Planning预算软件实施 预算咨询和Planning预算软件实施 全面预算管理解决方案 预算咨询和Planning预算软件实施 Oracle HFM 系统实施 预算咨询和Planning预算软件实施 平衡记分卡业绩管理解决方案 财务报表分析咨询和软件方案 Oracle HFM 系统实施 全面预算管理系统完善和维护 年份 2009年 2009年 2008年 2009年 2009年 2009年 2009年 2008年 2009年 2006年 2006年 2007年 2006年 2008年

诺亚舟与专业机构深入合作清华大学经济管理学院 中央财经大学会计学院 中国人民大学会计系 厦门大学会计系 中山大学会计系 北京工商大学会计学院北京国家会计学院 上海国家会计学院 厦门国家会计学院诺亚舟-中财管理会计研究中心为了推动管理会计理论和实践在中国的发展， 建立管理会计专业领域内理论界和实务界的 交流平台，引导管理会计在中国企业的应用， 促进与国际管理会计专业机构的合作，创建 新形势下的中国管理会计理论体系、教学体 系、人才培养体系和实践应用体系，诺亚舟 咨询与中央财经大学会计学院联合成立了诺 亚舟-中财管理会计研究中心。 研究专题： 《中国企业全面预算管理调查》 中国企 全面预算管 查 《国资委下属标杆企业财务管理创新》 《国际领先汽车制造企业管理会计实践研究》 《某大型电信企业绩效管理研究》《新理财》杂志社 《首席财务官》杂志社 《财务与会计》杂志社中国总会计师协会 北京总会计师协会 浙江总会计师协会 西安总会计师协会《会计之友》杂志社 《IT经理世界》 《计算机世界》

诺亚舟咨询的优势，可以提升客户价值，降低项目风险领先的行业地位 Oracle 预算产品在中国本土最早、最大、 成功案例最多的合作伙伴 丰富的针对性案例 零售业：华润万家（一期，二期） 家电制造业：海尔集团 Oracle公司亚太区唯一的EPM实施大奖获得 地产业：瑞安地产，金融街地产等 者 其他产业：诺亚舟广泛涉及汽车、机械制 造业、化工、矿业、物流业等其他产业 即将获颁全面预算领域唯一的白金合作伙伴 规模最大、最稳定、最专业的 实施团队 诺亚舟超过100人的专业团队 远超其他实施合作伙伴，可 以满足鲁商商业、地产同时 推进的需要 我们将在鲁商项目配备最佳 管理团队和充足的项目成员 诺亚舟的团队稳定性最好， 具有超强的凝聚力，可以确 保客户得到持续稳定的专业 服务 避免“项目后风险” 服务，避免“项目后风险” 强大的增值开发能力，满足预 算项目后续需求 预算编制环节 并行审批工作流开发 对应关系匹配工具 预算控制环节 唯一一家经过Oracle认 证的控制系统 数据集成 数据集成标准接口 网银接口…… 网银接口 超高的性价比 超高的 价比 诺亚舟以“本土价格”提供 “全球一流”的高品质服务 ，使客户享受到超高的性价 比

第一部分：诺亚舟公司背景 第二部分：H公司案例 第三部分：对美的集团项目推进的初步思考

案例目录背景篇方案篇架构篇实施篇小结

客户背景—H集团这家公司H集团公司背景 H集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价 值品牌。2009年，H集团品牌价值高达812亿元 ，自2002年以来，H集团品牌价值连续8年蝉联 中国最有价值品牌榜首。 H集团产品包括：冰箱、空调、洗衣机、电视 机、热水器、电脑、手机、家居集成等产品大 类。2008年，H集团白色家电产品全球市场占 有率5.1%。这是中国白色家电首次成为全球第 一品牌。冰箱、洗衣机分别以10.4%与8.4%的 品牌 冰箱 洗衣机分别以10 4%与8 4%的 全球市场占有率，在行业中均排名第一。同时 ，H集团还涉足房地产、金融、投资等诸多领 域。 H集团在全球建立了29个制造基地，8个综合研 发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超 模 过6万人，发展成为大规模的跨国企业集团。 集团下属法人超过300个，拥有一家A股上市公 司和一家H股上市公司 H集团公司背景 H集团具有非常鲜明的企业文化，形成了长 期、持续的管理创新实践。 在创新实践中，H集团探索实施的“日事日 毕，日清 …… 此处隐藏：3198字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……