软件开发项目管理

项目管理

软件项目管理北京邮电大学软件学院 韩万江

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项目管理

RoadMap

项目 初始

项 目计划

项目 执行控制

项 目结束

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项目管理

第一篇软件项目初始

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软件项目管理

第 1 章 软件项目初始过程chapter__1 3

项目管理

软件项目启动

甲方顾客

乙方输入 产品 实现 输出

顾客

需求

产品

满意

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项目管理

本章要点一、项目立项 二、授权项目 三、初始项目分析 四、生存期模型 五、案例分析

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项目管理

项目立项明确项目的目标、时间表、项目使用的资源和 经费，而且得到执行该项目的项目经理和项目 发起人的认可 .

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项目管理

Make or Buy 决策自制方案 购买方案 成本差异

自 制 需 要 25 , 000美元

购 买 需 要 17 , 000美元

制造差异是8, 000美元

每月的费用2, 500美元

每月的费用2, 700美元

服 务 差 异 200 美元

解决方案

自制方案可以承受的月份数:8000/200=40

如果软件的生存期在40 chapter__1 个月以内,可以选择购买

如果软件的生存期不在40 个月以内,可以选择自制方 案.

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项目管理

项目立项合同项目 内部项目

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项目管理

合同项目Sales Service DeliveryContract Kick off

Negotiation ProposalPM

QA/Legal

GAP

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项目管理

甲方合同环境招标书定义(采购需求定义) 供方选择 合同签署

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项目管理

1、招标书定义需方申请

需求定义

商务 条件确定

验收标准 确定

资料汇集

采购需 求认可

编写招 标文件

招标文 件

附件：SOW:Statement Of Workchapter__1

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项目管理

2、供方选择招标 文件

招 标

收集 供方 的建 议书

评定 供方

最终 供方 确定

最终

供方名单

建议 书

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项目管理

3、合同签署合同草案

谈判日 程确定

合同草 案提交

合同条款 协商

合同签署 文本确定

合同签署 文本审阅

合同签 署任务书 任务书 任务书

合同签署文本

任务书 下达

Project charter13

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项目管理

乙方合同环境

项目分析 提交建议书 合同签署

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项目管理

1、 项目分析项目分析任务书

招标书

需求管理 者确定

需求分析

需求分析 评审

项目规模 估算需求分析报告

项目 风险分析

项目初步 实施规划

初步实施 规划评审

项目初步 计划chapter__1 15