企业组织培训计划

以三星、沃尔玛等为例

企业组织培训计划案例点评报告人：李斯杰、严安

以三星、沃尔玛等为例

培训计划

培训计划包括： 1. 培训需求分析 2. 确定目标 3. 培训准备

4. 培训实施5. 培训效果

以三星、沃尔玛等为例

三星中长期教育计划书 —— 培训需求分析

以三星、沃尔玛等为例

三星中长期教育计划书 —— 培训需求分析

Why —— 形象 What —— 适合形象 Whom —— 三星人

以三星、沃尔玛等为例

三星中长期教育计划书 —— 确定培训目标

以三星、沃尔玛等为例

三星中长期教育计划书 —— 培训准备

以三星、沃尔玛等为例

三星中长期教育计划书 —— 培训准备

When

以三星、沃尔玛等为例

三星中长期教育计划书 —— 培训实施

Whom & Where & How

以三星、沃尔玛等为例

家乐福的培训计划 —— 培训需求分析

What & Whom

Why

以三星、沃尔玛等为例

家乐福的培训体系 —— 培训准备

who & how

以三星、沃尔玛等为例

家乐福的培训体系 —— 培训效果评估

以三星、沃尔玛等为例

沃尔玛员工培训计划

沃尔玛公司是一家美国的跨国零售企业，为全球第二大上市公司， 员工超过两百万，是世界上最大的零售商。沃尔玛公司有8500家 门店，分布于全球15个国家。

以三星、沃尔玛等为例

培训计划：推行培训与员工发展计划相结合

培训工作是沃尔玛人力资源管理中的重中之重。

在沃尔玛内部，各国际公司必须在 9月份与沃尔玛国际部共同制订和 审核年度培训计划。沃尔玛人力资 源部会为每一位员工制定相应的员 工发展计划，并以此为基础，依据 员工各自的成长路线为其提供相应 的培训。

以三星、沃尔玛等为例

培训计划：推行培训与员工发展计划相结合

在沃尔玛，大多数员工的升迁速度很快，经 常是半年、一年就会有一个提升。因此人力 资源部会与每个新员工沟通，共同制订员工 的职业生涯发展计划。 伴随着每个员工的成长，公司在每个关键环 节都会组织员工进行与岗位或职位相对应的 培训。 为了让员工更好地理解他们的工作职责，并 鼓励他们勇于迎接工作中的挑战。沃尔玛还 对合乎条件的员工进行横向培训计划和实习 管理培训计划。

以三星、沃尔玛等为例

培训内容：实行全面培训策略

入职培训、技术培训、 岗位培训、海外培训、 女性员工培训等都是 员工的重要培训内容 所有管理人员还要接 受管理技能与艺术方 面的培训。

以三星、沃尔玛等为例

培训内容：实行全面培训策略

沃尔玛新员工的入职培训别具一格，采取的是时间长、重操作、全面性的 培训店实习培训。

新员工到培训店实习时并不确定具 体的岗位，而是要在3到6个月内接 受公司文化、信息系统、业务营运、 管理政策等各方面的培训 1-30-60-90计划 员工入职的这4个日子都是非常关 键的时期，培训一定要配合员工这 个时期的心理变化和对公司、业务 了解的变化。