企划部 岗位职务说明书

企划部岗位说明书

企划部职责说明书

编制说明：

1. 本职位说明书由在职员工和直接上级、行政人事部共同拟制，经员工确认、部门审核、分管领导

批准后执行，并作为指导、奖励员工、绩效管理的基本依据。

2. 工作内容、工作环境变化以及个人等原因，职位内容应及时修改和完善。

一、部门概况

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万达商业地产常州万达广场商业管理有限公司

文件编号 版本/修订

WDSY/CZ-XB-QH03

职位说明书

A/0

4、编制公司年度活动推广预算及实施计划与方案，相关招投标事宜管理，管理与组 织实施商业推广活动，评估推广效果，改进推广方案。 5、依据公司发展战略、市场目标、企业形象制定相应的公共关系计划，策划与实施 公关活动，调动社会资源为企业的发展服务。6、 根据市场动态、企业发展及资源状况，研究制定公司品牌策略及品牌规划方案，

根据公司决策组织资源投入，负责企业形象与品牌管理。 7、开展多种经营，进行一系列资源整合。

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二、部门职责分解

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三、职位说明书

（1）职位说明书 · 企划部经理

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（2）职位说明书 · 企划部美陈主管

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职位说明书企划部经理 政府相关部 门、合作单位、 行业内各相关 协会等 广告美陈公司

企划部设计主管

集团内相关各友 邻单位

设计公司设计师

4、任职要求I、学历及专业背景要求 中文、新闻、策划、环艺设计、广告设计、艺术等相关专业大专以上学历。 II、经验要求 有 3 年以上购物中心、百货、房产、五星级酒店、超市等整体行销企划等相关工作经验。 III、其他工作技能要求 a))熟悉设计相关软件，如：Illustrator、Photoshop、CAD 等。 b)良好的组织、协调、沟通能力。 c)具备一定的时间管理能力。 d)工作效率较高。 e)具备一定的洞察力以及分析、解决问题的能力。 IV、有助于提升工作业绩的培训 a)公司发展历史和文化及职员素质教育 b)受过营销管理、技能开发、人力资源、公共关系等方面的培训。

6、 职位细项补充1)负责公司内部、外部整体形象设计

; 2) 负责公司内部各部门平面设计及审核； 3) 建立及维护公司整体对外形象； 4) 负责各周期性节庆庆祝活动全馆形象设计； 5) 全馆对外平面广告及宣传物制作； 6) 配合行销对外平面 DM 制作物；

6、核心使用文件《商业公司组织架构、部门职责及职位说明书》《营运及企划管理操作指引》 、 、商业公司营运及企划管 理文件、财务管理相关制度

(3)职位说明书 · 企划部活动主管 1、基本资料第 6 页 共 9 页

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职位说明书职位名称 所属部门 直接上级 企划部活动主管 企划部 企划部经理 职位编号 职位编制 管理幅度 1人

直接上级 1 人，直接下级 1 人

2、职位目标 负责相关活动策划和所有现场活动工作的监督，负责活动现场控制和活动效果评估。 3、工作联系图企划部经理 政府相关部 门、合作单位、 行业内各相关 协会等 策划公司

活动主管

集团内相关各友 邻单位

执行公司

4、任职要求I、学历及专业背景要求 中文、新闻、策划、环艺设计、广告设计、艺术等相关专业大专以上学历。 II、经验要求 有 2 年以上购物中心、百货、房产、五星级酒店、超市等整体行销企划等相关工作经验。 III、其他工作技能要求 a)熟悉企划相关软件，如：贩促系统、业绩查询系统、Photoshop,文笔优秀。 b)良好的组织、协调、沟通能力。 c)具备一定的时间管理能力工作效率较高。 d)具备一定人脉关系和交际能力。 e)具备一定的洞察力以及分析、解决问题的能力。 IV、有助于提升工作业绩的培训 c) d) 公司发展历史和文化及职员素质教育 受过管理学、战略管理、管理技能开发、人力资源、公共关系等方面的培训。

7、 职位细项补充(1)常州万达广场内相关之短、中、长期活动的策划、监督。 (2)常州万达广场内、外之与各式媒体短、中、长期相关活动合作计划之策划、监督执行。 (3) 所有专案进度之执行。 (4)国内外表演团体联系及一般庶务安排。第 7 页 共 9 页

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（4）职位说明书 · 企划部助理

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职位说明书I、学历及专业背景要求

中文、新闻、策划、环艺设计、广告设计、艺术等相关专业本科以上学历。 II、经验要求 有 1 年以上购物中心、百货、房产、五星级酒店、超市等整体行销企划等相关工作经验。 III、其他工作技能要求 a)熟悉企划相关软件和相关办公软件，如：Photoshop、CAD、PPT 等。 b)良好的组织、协调、沟通能力。 c)具备一定的时间管理能力。 d)工作效率较高。 e)具备一定的洞察力以及分析、解决问题的能力。 IV、有助于提升工作业绩的培训 f) 公司发展历史和文化及职员素质教育 g) 受过管理学、战略管理、管理技能开发、人力资源、公共关系等方面的培训。 h) 职位细项补充 (1) 提醒主管一天的会议安排，及将相关会议中要用到的资料准备好，做好会议记录，会后整理出发给 相关人员。 (2) 将主管的意见及想法传达给部门员工，将各部门意见整理给主管，做好部门内部和与各个部门之间 的工作沟通，有问题不能解决的，请主管协助解决。 (3) 跟进将各种需要主管签字的单据(请假单、调休单、费报单、OA 等) ,首先要核实，特别是费报 单，要核对发票金额，看相关 OA 是否附上。 (4)编写 SP 活动 OA、SP 活动流程、EVENT 流程教育训练 PPT、活动播音稿、活动短信、电台播音 稿并拟写 SP 电视插片等文案，在每档活动开始前，首先要熟悉活动流程，做好对外交接工作。 (5)进行企划部所有档案的管理，做好费用台账，并负责相关文件的保密工作。 (6)配合相关活动做相应预算，并整理部门预算支付情况，根据相关活动，追踪 OA、相关部门签核， 直至签核完毕。 (7)对本部门的资产不定期的进行盘点，有问题及时汇报并解决，及时增补部门缺少物品。每个月底 根据具体的活动档期合理安排人员工作时间，进行相应排班。

6、核心使用文件《商业权责体系及文件审批流程》《商业公司组织架构、部门职责及职位说明书》《计划管理制度》 、 、 、

商业公司营运及企划管理文件、财务管理相关制度

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