组织工作会议讲话—2012工作计划

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总结经验，把握规律，努力提升组织工作的科学化水平 回顾2011年来的组织工作，有三点体会。一是做好新形势下的组织工作，必须牢牢把握大局。实践证明，脱离全局、脱离大环境的组织工作是没有出路的，只有胸怀大局、把握大局，才能找准定位、有所作为。我们必须把组织工作放到全区全局的大环境下去思考、部署和推进，不断增强组织工作的战略性、前瞻性和实效性。二是做好新形势下的组织工作，必须始终服务发展。面对严峻复杂的经济形势，我们必须将服务发展作为组织工作的根本任务，在应对风险挑战、驾驭复杂局面中加强领导班子、干部人才队伍和基层党组织建设，努力把党的政治优势转化为推动宿城科学发展的强大生产力。三是做好新形势下的组织工作，必须坚持狠抓落实。责任创造力量，落实产生效益。我们一定要把狠抓责任落实作为组织工作的根本要求，牢记李书记的指示，“人在岗上、岗在心中、工作里面有生命”，坚决做到任务到岗、责任到人、思想到位、力度到底，不达目的誓不罢休。

思考过去，能给我们未来的工作提供有益的启迪。结合前不久召开的全市组织部长会议上，市委常委、李圣华部长提出的打造“科学组工”的新理念，新的一年，全区的组织工作要在“工作规范化、创新长效化、过程精细化、服务人性化、手段信息化”的新起点上，重点加强三个方向的研究和推进：一是以民生为本的“文化组工”。近年来，从中央到地方都比较重视文化建设，兄弟县区中，沭阳县打出了“责任文化”品牌，泗洪县打出了“激情文化”品牌，泗阳县打

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出了“落实文化”品牌。我们宿城区提出了“千万不能忘记的是发展，万万不能忘记的是百姓”，并从关注民生的角度出台了一系列惠民措施，“民生幸福”成为全区上下的关键词、流行词，“民生文化”也逐步成为宿城的文化品牌。因此，我们的组织工作也要顺应区委的“民生文化”，打出“民生组工”的品牌，把组织工作与民生幸福紧密结合。二是以实干为先的“理性组工”。近几年，从中央到地方，各级组织部门都坚持跳出组工看组工，工作重点已从封闭的体制内运转转移到开放的多元素融合。近年来开展的诸如科学发展观学习教育活动，既把经济社会的科学发展和各级组织及领导干部科学执政教育有机结合，又强调了实干和实效的双重目标。我们的组织工作也要遵循实干实效的宗旨，干每一项工作、开展每一项活动都要从实际出发，不热衷功名浮华、不追求轰动效应、不做表面文章，用理性的思维指导组织工作。三是以创新为脉的“活力组工”。创新是组织工作的活力和源泉，不创新就没有发言权、不创新就没有好的位次。这一点，在全市组织工作十大创新创优评选上最有感触，没有一批叫得出、打得响的创新创优品牌，在全市就没有影响力。因此，我们必须把创新作为组织工作的生命力，始终抓在手上、放在心上、落实到行动中。

围绕中心，服务大局，认真落实好2012年度组织工作目标任务

2012年是党的十八大召开的喜庆之年，是实施党建工作创新工程关键之年，是承办市委工作会议的拼搏之年。全区

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组织工作将确立“各项工作争先进、重点工作争第一”的目标，以提高组织工作科学化水平为统揽，以迎接十八大胜利召开和学习贯彻十八大精神为主线，以深化创先争优活动为动力，高点定位、高调开局、高开高走，努力在五个方面实现新突破。

第一，以区乡两级人大、政府、政协换届为契机，在干部人事制度改革上实现新突破。按照市委的统一部署，今年一季度，我们将完成区乡两级人大、政府及政协换届工作，这是继去年区乡党委集中换届后又一次相对集中的领导班子换届。我们要认清换届选举面临的形势和任务，认真总结、充分运用党委换届的成功经验，周密安排部署，稳妥组织实施，确保换届圆满成功。一要优化干部的选任工作。省、市关于换届的有关文件，对县乡两级的班子配备尤其是在年轻干部配备方面，都提出了较高的要求。围绕这一要求，前期，在乡科级领导班子及成员考核以及公推差选乡科级后备干部的基础上，结合全区乡科级领导班子岗位空缺情况以及调整需要，我们对部分乡科级领导班子进行优化。下一步，将根据班子配备需要，加大优秀年轻干部和技术型干部的培养选拔力度，合理使用各年龄段干部，认真做好选配女干部和党外干部工作。二要严格换届的操作程序。要切实加强领导，严格依法按章办事，按照换届选举工作流程和操作要求，做好代表人选的分配、酝酿、确定以及换届选举等各个环节的工作，严把人选的政治关，及时妥善处理有关问题，确保选举工作健康有序进行，进一步提高群众满意度。三要严肃换

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届的组织纪律。按照“5个严禁、17个不准、5个一律”的要求，充分利用宣传标语、换届纪律宣传画册、换届风气测评、专项督查等形式，将严肃换届纪律各项要求和措施落实到换届工作全过程，并加大举报查核力度，严厉查处违纪违法行为，确保整个换届风清气正。

第二，以换届后领导班子和干部队伍建设为重点，在打造引领科学发展的先锋团队上实现新突破。这次换届后，一大批干部将走上新的领导岗位。新班子应当有新气象，新队伍应当有新作为。根据区委“一创四争”的活动要求，换届后要有针对性地抓好领导班子和干部队伍建设。一是加强对领导干部的能力培训。组织部分党政干部到国内高等院校进行能力培训，优选部分领导干部到境外接受高端培训；将“四德”教育纳入干部教育培训内容，与党性锤炼、警示教育等结合起来一并开展；加强新进班子成员任职培训，促进新任乡科级干部尽快融入岗位角色，提高履职尽责的素质能力。二是突出对年轻干部的定向培养。不久前，我们按照“431”模式，建立了优秀年轻干部重点培养库。今年，要有计划地把培养库中的年轻干部选派到招商引资、项目帮办、信访稳定、危旧片区改造、挂钩帮扶等工作一线进行轮岗锻炼，对在锻炼过程中表现优秀的、能力突出的年轻干部，及时提拔到重点岗位使用，不断优化全区干部队伍结构。三是注重对机关干部的作风锤炼。在去年开展的领导干部“三解三促”下基层的基础上，今年将持续开展以“部门包村、干部入户、项目下乡、实事惠民”为主要内容的领导干部下基层活动，

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进一步增强各级领导干部的群众观念和服务意识。同时，要以新时期宿城“五干”精神为指导，大力开展“五干型”干部创建活动，打造宿城干部的“特殊气质”。

第三，以贯彻“人才强区”战略为引领，在加快构筑创新创业人才高地上实现新突破。人才资源是最重要资源，人才战略是宿城跨越攀升重要的保障，我们要像招商引资一样，举全区之力实施招才引智。一是统筹推进区级引才计划。深入实施区“创新创业拔尖人才引进计划”，年内力争引进具有自主知识产权、带技术、带项目、带资金的创新创业拔尖人才60名以上；启动实施企业紧缺急需人才引进“千人计划”，围绕5年引才1000名的目标，力争今年帮助企业引进本科以上学历紧缺急需人才200名以上；启动实施万名产业人才集聚计划，力争年内为企业输送产业人才2000名以上。二是加大重点人才培育力度。加强科技型企业家培育，选送高科技型企业负责人到清华大学、北京大学、无锡高层次人才培训基地学习深造，加快企业工程技术研究中心等研发机构建设步伐；加强中青年专业技术人才培养，通过项目攻关、技术革新、技能竞赛等方式，提升专业技术人才的技术创新能力；加强优秀科技专家管理和培养， …… 此处隐藏：4838字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……